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[原创] “给不了高薪但有发展也行”

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发表于 2014-5-9 10:17:09 |只看该作者 |倒序浏览
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中人网论坛-好学习天向上-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=765913)
近期一直在招聘设计工程师,面试了十几个人,其中合适的人也有三四个,但都因为薪资问题,黄了!
总结此次招聘面试情况:
1.素质能力高的,薪资必然要求就高。而公司也期望人才呀,可又舍不得薪资给到位,怕打破目前在职员工的薪酬平衡。
2.素质能力一般的又觉得没特长,没什么发展,为企业也创造不出高价值。
3.招应届毕业生吧,又觉得人家在学校没学到什么实质性的东东,培养费时费力,培养两年独立了,人家又想飞了(跳槽)。
4.可找到一名知识、技能、品性等都很满意的候选人了,人家说给不了高薪有发展吗?作为面试官你怎么回答呢!
(前提是公司没有职业发展规划、没有员工晋升管理办法,尤其是设计工程师,单位有20来人都叫设计工程师,然后就是主人工程师,再高就是总工。HR也想着帮这些工程师规划一下职业发展,可每次都是部门一句话,没有一个可以提拔的。)

越来越觉得我们公司的HR做的不够专业,提升空间还很大呀,一直想写《员工晋升及职业发展管理办法》,但本土化的真不知道从何下笔。请求高人指点~
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HR剑客 + 30 + 30 很不错的话题。
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天天向上大斌 + 10 + 18 很给力!
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spcchenyue + 15 + 30 鼓励发起话题讨论哦!~
lin041999 + 30 + 30 赞一个!

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发表于 2014-5-9 11:19:33 |只看该作者
漫漫长征路,得得到Boss的支持,认可,才能推行
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发表于 2014-5-9 12:13:46 |只看该作者
楼主这个话题本身就存在问题。员工上班为啥?不就是为了挣钱么,不挣钱干嘛上班!发展?未来?这些都是未知的,试问谁有多少人愿意用自己的时间精力冒险去赌一个未知的世界?现在的社会,我们不能怪大家都太现实,因为不现实没准儿就活不下去了。
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有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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发表于 2014-5-9 12:56:36 |只看该作者
其实说到核心点还是钱的问题
员工职业发展,说到最终难道不是薪资的提升吗?
所以企业无法提供相应的薪资,是很难招到你所想要的人才,这是必然

但有时候矛盾的时候,提供的相应的薪资,可能招来的也不是你所期望的
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发表于 2014-5-9 13:16:44 |只看该作者
案例中招地是设计工程师,这个岗位对一个企业很重要.素质高的工程师,要求高薪水很合理的要求.

员工晋升及职业发展管理办法不是光靠一个HR部门就能完成的,需要老板、部门负责人、员工本人的积极配合。
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发表于 2014-5-9 13:31:16 |只看该作者 |楼主
不请自来 发表于 2014-5-9 12:13
楼主这个话题本身就存在问题。员工上班为啥?不就是为了挣钱么,不挣钱干嘛上班!发展?未来?这些都是未知 ...

现实很骨感,人为财死,鸟为食亡!

我想表达的是解决公司存在的问题,吸引留住人才
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发表于 2014-5-9 13:33:14 |只看该作者 |楼主
平安幸福 发表于 2014-5-9 13:16
案例中招地是设计工程师,这个岗位对一个企业很重要.素质高的工程师,要求高薪水很合理的要求.

员工晋升及职 ...

说的很对,目前一人之力真得很难,但自己得先有可行性方案才能说服他人,
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发表于 2014-5-9 13:35:25 |只看该作者 |楼主
hxf731 发表于 2014-5-9 12:56
其实说到核心点还是钱的问题
员工职业发展,说到最终难道不是薪资的提升吗?
所以企业无法提供相应的薪资, ...

有些时候不光光是钱的问题,有些人是为了追求成就感,心里上的满足。

点评

xingdeng  其实钱是成就感和满足心的外在体现之一。  发表于 2014-6-6 17:51  回复
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发表于 2014-5-9 13:39:43 |只看该作者
方案是要定的,关键是定方案之前要明确到底想要达到一个什么样的目的。就您的叙述来看,想要建立职业规划、完善招聘体系、完善人力资源规划体系,每一项的路都很长啊,不如先考虑解决一个最紧要的呢?个人意见。
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不断努力,为了所在意的。
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发表于 2014-5-9 13:56:53 |只看该作者
在案例中楼主表明了,设计工程师已经有二十几个了。
如果这种局面已经存在了很久,可以考虑调整一下薪资架构
比如:一级工程师,二级工程师,三级工程师之类,然后再主任工程师,到总工
另外,如果设计工程师的工作内容中,薪资待遇可以用涉及产品品种或数量,可以量化考核的,那可以考虑用这种考核方式去分配薪资待遇,当然,前提是需要一个可以准确、公平的评估和考核方案,并且大家都能认同。
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