中人博客
- 劳务派遣工转劳动合同制用工咨询
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劳务派遣工转劳动合同制用工咨询 【劳务派遣工转劳动合同制用工咨询】沈律师：您好。我单位是一家生产编制袋的集体性企业(未改制），每年不停生产，现有一部分劳务派遣工，为减少劳务派遣工数量，请问能否对他们签以 ...
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2013-9-22 17:56
- 企业管理之财务管理
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企业是追求利润最大化的组织，追求利润最大化的同时，必然会涉及到财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。 ...
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2013-9-22 13:21
- 好公司不怕差主管
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我们找工作首选是公司，公司好的话，各方面规范，我们可以在这些体系下面学到很多东西。好的公司里面，差的主管破坏作用有限。比如某位主管很差，经常公报私仇，动不动就炒人鱿鱼，在不好的公司里面，这位主管可以为 ...
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2013-9-22 13:19
- 培训如何转化为组织绩效
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人力资源管理体系环的基本逻辑是一个（批）员工在一个组织的生命周期，具体分为几个阶段或模块，具体名称是什么有多种表述，但基本顺序是相似的。实际工作中这些阶段或模块是齐头并进的，或相互嵌套的，甚至错综交叉 ...
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2013-9-22 13:17
- 适应能力与时间管理
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摧残青春的不是工作的辛苦和生活的艰辛，而是那成日里忙忙碌碌，却又无所事事。不安分的内心无数次敲打着懒惰的躯体，这是一种修行，亦或是一种毁灭？！难道我们要等待时间给出的答案？ ...
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2013-9-22 10:14
- 从竞聘看企业人力资源管理
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无论是业务发展致岗位增加需要补员，还是岗位人员流动、交流需要替补，如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中，大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔管理者？一些企业采用竞聘选人实属短时权益 ...
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2013-9-17 14:33
- 如何调整自己适应新环境
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青年人对于环境千万不要苛求，而应发挥自己的主观能动性不断提高自己的适应能力，努力与现实接轨，实现与客观现实的认同、交融、协调、合拍，达到主客观相一致、统一。 ...
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2013-9-17 14:18
- 职场空降兵的成功之道
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分管招标、成本和采购三个中心的副总裁吴靖生来公司已1个多月了，按惯例，主席或总裁会对他的表现进行一个评估。由于没有管理考核系统，老板对高级管理者评价的依据仅仅来自三个方面，一是面对面的直接沟通留下的印 ...
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2013-9-17 10:55
- 什么是阻扰你成功的绊脚石？
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一个人有能力可以从两个层面解读：思维能力强、人际关系能力强。思维能力强的人可以自己办成事，人际关系能力强的，可以依靠别人办成事。而真正能驾驭这两个东西的就是人的观念、价值观、境界。所以强化自己的观念、 ...
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2013-9-16 13:19
- 为什么不是领导亲自告诉我
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其实确实是这样。大家都是职场人，职场上的规则大家也理解。即使每年你的工作再出色，在绩效排名的时候还是会需要平衡。所以年终绩效排名是相对的公平合理。 ...
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2013-9-16 13:18
- “鲁侯”集团上市公司绩效管理探秘
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某年初，“鲁候”集团控股的某上市公司下发了一个文件，推行各部门核算分配体系及经济责任制考核。此文件经总经理办公会议讨论审核，报集团老板鲁侯批准，即日起生效执行。 ...
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2013-9-16 13:16
- 利润筹划 — 企业家的必修课
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人人要赚钱，企业要利润，是天经地义之事。利润是企业经营的目标所在，也是企业可持续发展的内在要求。企业不赢利，就是犯罪！但钱可不是这么好赚的，君子爱财，取之有道。利润作为企业经营的重要指标，是增加自身“ ...
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2013-9-16 13:15
- 中小企业高效招聘策略的研究
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面对人才，人力资源管理者或有种可望而不可及的感觉，人力资源管理者每天都在为招聘忙的焦头烂额，为甄选到合适的人才而犯愁。到底是人员素质在不断降低，还是企业招聘要求过高？是招聘的目标方向性错误，还是招聘渠 ...
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2013-9-12 10:58
- 控制是管理的“纠偏器”
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经常看见有管理园林的工人定时定点地修剪园林里的树木花草，那是因为树木花草一旦失去了管理和修剪，就会偏离园林对于他们成长的期望，就像小树成长到大树的过程，只有不断地去修剪去修正，才能使它成为栋梁之才。
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2013-9-12 10:58
- 如何深度剖析“领导力”给力
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一提到“领导力”这三个字，相信大家并不陌生。随便上网站一搜，定会出现成千上万条关于“领导力”的话题与培训开发课程。所有做领导的人不管官大官小，整天就在研究什么是“领导力”，“领导力”到底是个什么东西。 ...
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2013-9-12 10:57
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