（帖子请放到下面的两个分类）
- HR面试问题汇总（一）
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啦啦啦.....本人整理了一些HR面试问题汇总（一）
希望对大家有用撒
1、请你自我介绍一下你自己？
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知 ...
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分类: 2012-11-12 10:18
- HR如何抓住老板的“眼球”
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最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来 ...
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分类: 2012-11-12 10:14
- 公司解除无固定期限员工的劳动合同
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各位朋友：
如果公司认为员工违反了公司的相关制关，要求与无固定期限的员工解除劳动合同。而员工不接受所谓的违反相关规定一说，不接受合同解除。而公司强行收走员的工电脑。这样做有风险吗？请各位支招，谢谢 ... ...
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分类: 2012-11-12 10:14
- 访谈心得
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现在这份工作，较之上一份最大的不同便是，每个月会参与许多的访谈工作。大量的访谈工作，让我不但接触到各种类型的人，也对访谈有了自己的心得。我认为，在访谈过程中，有三点是至关重要的。
第一，与访谈对象建 ...
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分类: 2012-11-12 10:13
- “健康工作，温暖全家”福利方案
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“健康工作，温暖全家”福利方案目的：2012年公司各项工作取得了可喜的成效，为2013年奠定了坚实基础。感谢一年来广大员工齐心协力，奋勇拼搏，为公司发展付出的辛劳。同时激励广大员工以健康的身心、昂扬的斗志继续 ...
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分类: 2012-11-12 10:12
- 如何构建营销型的招聘体系：视频讲座分享！
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几年前曾发过一篇名为“如果搭建营销型的招聘体系”的讨论帖，有很多HR朋友积极参与了讨论，也引发了大家的一些思考交流，帖子的链接是：http://bbs.chinahrd.net/thread-237366-1-1.html
昨天受一个培训 ...
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分类: 2012-11-12 10:10
- 女员工正在辅乳期能开除吗？怎么赔付？
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实际案例：
某公司承接某大型公司的渠道销售，开设了多处营销分公司，在营销分公司的继续经营取决于客户或某大型公司的决议，现在因某大型公司的决议要取消某地方的营销分公司。现在出现几个问题：
1、人员的调 ...
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分类: 2012-11-12 10:02
- 关键绩效指标的设计与解读 引子：HR和财务总监的对话
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关键绩效指标的设计与解读张明辉 引子：HR和财务总监的对话 杭州的西湖边，有几座山，诸如玉皇山、凤凰山、宝石山、南高峰、北高峰等。宝石山上有保俶塔、初阳台，还有个抱朴道院。那里有鸟叫、松鼠、落叶、氧离子， ...
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分类: 2012-11-11 17:22
- 长三角两湖HR同行联谊会（杭州）有趣图片分享
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活动结束已经一个礼拜了，大家都回到了各自工作的状态。我笑称，3-4日两天的活动把大家折腾的，大家都是逃离一样的状态，速度离开杭州。哎，杭州的公共交通实在不怎么样，国王都发表意见了，呵呵。大家辛苦呐。
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分类: 2012-11-11 17:19
- 【光棍节】祝福抢楼拿绩效辞典
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光棍节是一种流传于年轻人的娱乐性节日，以庆祝自己仍是单身一族为骄傲（“光棍”的意思便是“单身”）。
11月11日，光棍节，源于这一天日期里有四个阿拉伯数字“1“形似四根光滑的棍子，而光棍在中文有单身的意思 ...
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分类: 2012-11-9 14:57
- 如何让新员工尽快地进入工作状态
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有人说留住新员工的方法：岗前培训。 ①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住； ②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队； ...
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分类: 2012-11-9 13:59
- 你的公司可以做到1+1=100吗
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企业中要做到1+12，甚至你说的1+1=100，那么就必须采用新型的企业管理软件。
注意，我说的是新型企业管理软件，传统企业管理软件都是高要求、低响应的，只要求员工在某日某个流程上提交某个结果，不关注过程，也不 ...
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分类: 2012-11-9 13:55
- 做好企业绩效管理的三大观念
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观念之一：企业绩效管理要有切实的目的性。
“为了提高员工和公司的绩效”已成为企业绩效管理的普适性口号。然而，目前国内实施企业绩效管理的企业中真正能达到目标的寥寥无几。有时，绩效推行工作甚至会引 ...
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分类: 2012-11-9 13:55
- 员工在上班时间非工伤死亡
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我司有名技工在上班晚班时间内，在厂区里忽发性死亡。120过来，抢救无效，无外伤，初步怀疑是心脏的问题；公安局的人过来调查，同班的人都说之前毫无症状，也没有听本人说不舒服之类的。
1、现在我司决定是要解剖， ...
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分类: 2012-11-9 13:53
- 身为行政主管，如何调整和控制情绪？
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在之前的公司做了4年行政前台，偶然获得一个机会，到一家新公司当上行政主管，筹备阶段的时候，我显示了自己强大的爆发力，什么突发事情都能搞的定！现在进入平稳期，也有了自己的下属，却不知道如何管理她们？ ... ...
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分类: 2012-11-9 10:09
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