（帖子请放到下面的两个分类）
- 培训专员应该如何推动公司培训？
-
背景： 本人作为公司的培训专员，入司一年多，一直都是做着执行工作。公司整体对培训还是比较重视，投入的费用不低，去年也做了很多培训，但是效果不是很好。究其原因有两个：
一培训管理的专业度不够，机制不够健全 ...
-
分类: 2013-3-11 11:04
- 什么样的简历，会被你丢到一边？
-
筛选简历时，你看到简历上出现什么内容时决定将他/她的简历丢到一边？
简历体现的内容与专业毫不相关
简历里有不怎么样的照片
职业出现空挡未说明
一封简历投递所有的岗位 ... ...
-
分类: 2013-3-11 11:04
- 个人档案在自己手里怎么办？
-
上的是私立大学，学校是入学开始重新建立档案的，高中的档案应该在原户口地。毕业以后大学档案都交给个人保管。现在在上海工作，这档案怎么处理呢？ ... ...
-
分类: 2013-3-11 11:03
- 部门经理怎样管控部门工作
-
H公司由于业务发展需要招聘一名行政司机，此事由HR部门主管招聘工作的A来办理，但A手头有紧急的事情
要处理，因此委托给同部门的B来处理，但仅指明由其约请，所以B约请完毕之后将材料又交还给A处理。第二天，主管司 ...
-
分类: 2013-3-11 11:02
- 应聘者不肯提供背景调查信息怎么办
-
一应聘者应聘财务经理，经过初试、复试、专业测试后，符合该岗任职要求。按照招聘流程，需要对本人前任工作进行背调，遭应聘者拒绝，对于这种情况，改如何解决？你会选择录用吗？ ...
-
分类: 2013-3-11 09:45
- 请说出你适合做HR的理由
-
HR朋友们，请问你们当初选择做HR，是性格合适，还是其它原因让你选择此行业呢？
能否谈谈你适合做HR的理由呢？
-
分类: 2013-3-11 09:36
- 全月请假缺勤~还有工资发？
-
公司有一技术，2月份全月请假缺勤，本想着2月份此人工资没有，但是想着中间有7天法定假日，这7天是带薪的。一个月都请假，最后还有工资。这种情况工资该如何计算怎样发放比较合理. ...
-
分类: 2013-3-8 10:03
- 医疗期满不能胜任工作的员工如何处理？
-
公司员工工龄已满12年，因病医疗期满经调岗仍不能胜任工作，本人不愿辞职，公司应该如何处理？
-
分类: 2013-3-7 17:28
- 一场关于招聘的争议
-
事件当事方之一（应聘人）：
“我们不接受任何电话面试和邮件提前沟通的面试形式，你必须到北京面试。【即使你在国外，也得飞来北京office面】”——这是@穷游网 HR在我询问能否先通过电话相互基本了解时，给我的回 ...
-
分类: 2013-3-7 17:27
- 工厂的案例分析
-
案例：公司总经理、PMC兼生产经理全部出差，PMC专员第一日下达的计划因设备故障无法完成，生产车间主管打电话告诉总经理，总经理回复说第二天继续做，期间PMC专员已经下达第二天的生产计划（不同机台生产），临下班 ...
-
分类: 2013-3-7 09:27
- 通过电话沟通你会拒绝什么样的候选人
-
因为刚做招聘1年多，很多招聘的知识都还在摸索中。我目前的工作常常要打电话联系应聘者，初选后邀请合适的面试，可是在电话沟通一关，发现常常打了很多电话都没有几个合适的候选人。
通常我在电话中就会排除的候选人 ...
-
分类: 2013-3-6 16:52
- 如何招聘纺织女工
-
公司是一个集团公司，前年收购了一家纺织公司，今年需要扩产，要招聘100人的，从年前就开始招人，联系学校、中介，学校现在都没学生，中介这边我们联系了很多家，有中介确实有人员，但是要每月给中介公司按人头收费 ...
-
分类: 2013-3-6 16:52
- 如何能让被公司领导淘汰的员工自己主动辞职？
-
公司一个进公司快3年的员工，劳动合同也马上就要到期了，由于该员工部门领导不太认可这个员工，据他部门领导反映该员工工作效率很低，且和同事之间相处不太好，与同事之间的工作配合也不太好，所以想要辞掉，但辞掉 ...
-
分类: 2013-3-6 16:51
- HR看过来~如何建立招聘标准？
-
企业里HR应先建立基本招聘标准，舍本逐末的做法可能就成了“救火队长”，天天奔波于人才市场和招聘网站。有了招聘标准，录用培训、考核就有了依据标准。各位招聘HR你是如何建立招聘标准的 ... ... ... ... ...
-
分类: 2013-3-6 15:28
- 轻松激励员工的十大方法
-
撇开动人的言词和唱高调，领导者需耍相当的勇气：叫别人照你的意思做事。 这样看来，领导是一个十分复杂的课题。你如何成功？有时得吓吓人。领导经常需要“操弄”人，运用某种方式，让“遵照办理”成为唯一的回应。 ...
-
分类: 2013-3-6 10:37
回顶部
