HR专业交流讨论区
- 该不该为员工争取提前放假呢
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接近年关了。团圆宴吃过了，剩下的大事就是发红包和放假了。
公司已经进入淡季有一段时间了，以往都有一线部门员工提前放假的惯例。
于是，今年家在外地的员工提前买好了火车票。
今天，人力资源部将第一批提前放假 ...
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2011-1-17 14:46
- 引进人力资源管理软件需要注意的问题？
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为了提升公司管理信息化速度，方便更好地把精力放在人力资源开发上等原因，最近公司准备购买人力资源管理软件，现在正在和几家供应商洽谈阶段。因为专业软件以前没有购买经验，所以对于在这个时候需要注意哪些问题， ...
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2011-1-17 14:26
- 【关注邀请之三】关注新生代激励的请进！
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各位，对于职场新鲜人（主力是80【80-85】、85【85-90】后），在激励方面，大家有什么好办法？
两类人有所差异吗？怎么区别？
哪些激励方式最有效？
哪些激励政策已过时？
有感而发，请随便聊 ... ...
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2011-1-17 13:44
- 【关注邀请之二】关注培训的请进！
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各位，以下是培训话题邀请详细：
对于职场新鲜人（主力是80【80-85】、85【85-90】后），除了招聘，第二个问题是培训话题：
无论是新员工培训，还是后备储蓄培训，再或者接班人/核心骨干/领导力等高级别培训，如今都 ...
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2011-1-17 13:44
- 绩效工资应占工资的比例多少才相对科学?
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我司以前是所有员工（除老总外）的绩效工资都是占工资的15%，不太合理。
现在准备重新将比例分配一下。
从层级上分：普通员工；管理人员： 中层管理人员；高管；
从岗位类别分：生产人员；技术人员；营销人员；管理 ...
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2011-1-17 13:26
- 绩效考核的经典故事：“猫捉老鼠”—怎样给猫分鱼?
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猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同 ...
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2011-1-15 18:29
- 他的工作该如何调动？
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王某，自1994年12月1日加入某大型饮料集团公司（档案关系也随之转入公司），2006年7月被集团公司外派为**分公司副总经理。（劳动合同形式为无固定合同，工时制度为不定时工作制，公司没有安排过休息日，除了春节之外 ...
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2011-1-14 22:18
- 为什么同岗不同薪
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我是才毕业的大学生，但是大四的时候就到公司来实习了。在我进入公司一个半月的时候就开始独立承担了一个岗位的工作职责，我这个岗位的前一位同事的工资是我的两倍，而我才拿实习工资。因为自己还没毕业也就没什么想 ...
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2011-1-14 16:20
- 案例：损害公司利益，解聘合法
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案例：损害公司利益，解聘合法
身在曹营心在汉，身为公司副总经理，浦先生却干着危害公司利益的事。浦先生因为一次酒后失态，关键证据浮出水面，不但被东家炒了鱿鱼，还在对簿公堂中大失颜面。
浦先生于1999年 ...
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2011-1-14 15:32
- 真实案例--高龄员工社保可否不缴纳？
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刚回到家，见到久违不见的阿姨，见她春风满面的，一定是有什么喜事，仔细一问，原来是参加工作了，在一家房地产公司工作，福利待遇都还不错。我心里也为小姨高兴，长期实业的她，终于找到一份好的工作，虽然只是清洁 ...
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2011-1-14 13:40
- 劳动法小考试题(4)
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说明:
1、本次考试活动类型在公布答案之前采用了回帖子仅作者可见,下周一下午公布答案后可以开放大家的回帖。
2、本次考试比较简单，当然，提醒一下，有3条题目容易出错。
3、最后一期劳动法考试了，希望大家踊跃参 ...
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2011-1-14 11:55
- 校园招聘之我见（2.1）——以什么方式进入校园
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曾经看到有同行这么形容校园招聘: “招聘会多数学生是碰运气，企业是逛逛街”。学生心态的不成熟可以说是个社会问题。在当今的环境下，社会问题却需要企业买单，说实话，这个成本确实太高了，这也就是为什么一些企业 ...
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2011-1-13 17:59
- 我的赚分故事（2）
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2010年11月2日9点多，我庄严地站在中人网论坛心情驿站的大门口，郑重地点下了发表帖子的按纽，发表了第一篇我和抢银行不得不说的故事：我的赚分故事。（小道消息：据说，安爸发帖子的时候，一点都都不庄严，嘴巴还里 ...
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2011-1-13 16:49
- 关于人力资源管理师证书含金量及对应能力的讨论
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这几年招聘新人的时候总会发现好多应届毕业生都考取了人力资源管理师证书，然后大谈HR六大模块等等。惭愧之事就是咱也混迹HR快6年了，还没有资格证明。记得07年准备考一考呢，结果咨询的时候有人说与其考中级，还不 ...
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2011-1-13 14:21
- 空降兵不见得就是一流人才
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与朋友聊天，大家感叹老板喜欢请一些空降部队，然后这些人在公司折腾2-3年后，大多数走人；然后又来一批空降部队，再折腾2-3年，多数又走人；如此循环，最终，一些老板也发现，真正为企业做出巨大贡献的，还是那些在 ...
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2011-1-13 09:59
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