[原创] 我与老总关系的微妙变化1

whiteriver

我觉得你可能到了走的时候了，在继续下去恐怕会更加难以相处，而且，作为职业经理人，你的时间也耽误不起。明知道做了也可能是白做的事情，不如就干脆一点好了。 也许太没有人情味，但是HR是一定需要老板的支持的，否则真的很难开展工作。

情到深处

在这样的企业，不需要象你做的这么规范。偻主是不管什么企业、什么环境都按书上说的来做，不看实际，尽信书了！ 只要能达到让大家都明白各自职责的目的，不一定非得做工作分析，变象执行也是可以的。你的动作，对这样的小企业，真是地动山摇，得罪人多了，能不死得快吗。 9 F! z/ {3 X3 \( E1 P4 t$ S楼主适合在大公司做小主管，不适合做高管。

日光海滩

太锋芒了，这样的性格肯定是这个结果。 # l( w* b1 \# B, c o; N- ]: A5 _ 老板不知道老板职责，员工不知道员工的分寸这个在中国是很普遍的。 你的性格很适合外企，对与民营企业来说，很不适合你。民应企业很多时候不需要所谓的职业，而是忠诚和顺从。而老板就是公司做大的制度和准则。 3 M4 e" @" n, ]1 L S8 Y 对你来说，走人是做好的路子。

日光海滩

对于人力资源工作者来说，作好这个工作学历没有必然的联系，和时间的联系也不绝对。而职业经历和悟性是最关键的。楼主看到了企业很多问题，很想着急的从自身职责部分去改善自己的工作。但是对一个公司来说，特别是民营企业来说，稳定是很关键的。在这个时候，其他部门的各个方面其实还没有和你推行制度的配套能力。你这个样子的措施，只能是把公司搞的支离破碎，这个局面老板是最不愿意看到的。如果你自己是老板，站在他的角度，你也不会继续支持的。 ; C6 `; s( t' K: W4 `" r% [ 楼主热情有余，精力充沛，方法简单、谋略不足。

小耗

[em08]

小耗

这篇文章写的好，就是有点太长了，看的好累。

zhoumaofei

[quote]以下是引用whiteriver在2006-8-24 10:00:11的发言 我觉得你可能到了走的时候了，在继续下去恐怕会更加难以相处，而且，作为职业经理人，你的时间也耽误不起。明知道做了也可能是白做的事情，不如就干脆一点好了。 也许太没有人情味，但是HR是一定需要老板的支持的，否则真的很难开展工作。 Y$ r$ b7 q, @: x0 l) R( U**************[/quote] : m8 I x9 t9 \0 K: ^6 E% F, t谢谢你的提醒,如要在公司长久做下去,就必须要牺牲自己一些东西.但重新找工作又谈何容易啊.

zhoumaofei

[quote]以下是引用情到深处在2006-8-24 10:51:57的发言 在这样的企业，不需要象你做的这么规范。偻主是不管什么企业、什么环境都按书上说的来做，不看实际，尽信书了！ + ]1 O2 L3 d: T# c) _+ [& @: v J只要能达到让大家都明白各自职责的目的，不一定非得做工作分析，变象执行也是可以的。你的动作，对这样的小企业，真是地动山摇，得罪人多了，能不死得快吗。 9 g; B. ^2 k- Y2 c1 \+ S楼主适合在大公司做小主管，不适合做高管。 **************[/quote] " m. T. H! k. `, x5 ^+ t谢谢你的评价,工作中我也许真的错了,你有相关的大公司推荐吗?让我去做做小主管吧好吗?谢谢!

bomb

是啊，有时候需要舍去一些东西

zhoumaofei

[quote]以下是引用日光海滩在2006-8-24 11:00:10的发言 太锋芒了，这样的性格肯定是这个结果。 老板不知道老板职责，员工不知道员工的分寸这个在中国是很普遍的。 0 i; h! s7 \& S/ l# Q 你的性格很适合外企，对与民营企业来说，很不适合你。民应企业很多时候不需要所谓的职业，而是忠诚和顺从。而老板就是公司做大的制度和准则。 ) y+ a8 e+ S+ m5 Y- V/ C2 b 对你来说，走人是做好的路子。 3 x: z& x" p" z. r9 E5 w' p**************[/quote] 嘿嘿,还希望这位仁兄能给我介绍个外企做做好吗?先谢谢了!