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[quote]以下是引用angelx在2006-8-25 16:56:43的发言4 K7 h8 I9 b- ^% o. u
我一口气看完你的文章和所有朋友的回复,一个字:唉!/ Y8 ^" m9 Q3 W8 w Z* G# q, g
你将事情的始末写的如此详细,一定下了很大一番功夫,如果你能将这种精力放在研究你所在的公司,研究你老板的性格 脾气 人品上,你的处境就不会像现在这个样子了, x; i0 w ?+ b0 v" f& e
; m, C+ c* {/ T! A% [6 b$ T
不知道你从前是否在民营企业作过hr工作,在民营企业,老板是天,是文化,不要相信他嘴上说的放权 信任,支持,感觉你有点天真1 ~: g- c9 T4 D2 \2 S+ k
* v' b+ \$ a7 t! f) p: {你的文章中60%以上肯定很多同行都遇到过,我也是,但我的处理方式和你不一样,简单说说,咱们也交流一下
; d' Y3 n" w1 K7 B) Q$ v 老板不喜欢我做工作分析,直接作薪酬设计和绩效考核.说明这是他心头最痛的一块肉.我刚来的时候第一个问题就是这个.那就作呗,因为我原来就是这个行业的hr,所以很轻松的除了两套方案让老板定夺,结果我一个月就转正,而且工资比我预期还高.没有做工作分析不一定会对结果造成太大的影响,没有最好的薪酬方案,只有最合适的,以后肯定还会调整,那就不要指望一步到位.老板在最短的时间内看到你的实力,当然就会在今后的工作中信任你了6 b( k [2 Y7 \ y! O
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7 ~% w5 k2 q, z B恭喜这位仁兄在工作上能取得那么好的成绩,看来我要多向你学习了. |
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