[原创] 我与老总关系的微妙变化1

似冰似火

老实说，看的很累，但是写的很好。

zhoumaofei

[quote]以下是引用日光海滩在2006-8-24 11:08:27的发言 对于人力资源工作者来说，作好这个工作学历没有必然的联系，和时间的联系也不绝对。而职业经历和悟性是最关键的。楼主看到了企业很多问题，很想着急的从自身职责部分去改善自己的工作。但是对一个公司来说，特别是民营企业来说，稳定是很关键的。在这个时候，其他部门的各个方面其实还没有和你推行制度的配套能力。你这个样子的措施，只能是把公司搞的支离破碎，这个局面老板是最不愿意看到的。如果你自己是老板，站在他的角度，你也不会继续支持的。 9 ^, G1 d3 ?# ^3 s/ P 楼主热情有余，精力充沛，方法简单、谋略不足。 **************[/quote] 我本就只是一个单纯的人,不喜欢勾心斗角复杂的人际关系,所以从没在谋略上下过什么功夫了.嘿嘿

zhoumaofei

[quote]以下是引用小耗在2006-8-24 15:24:02的发言 这篇文章写的好，就是有点太长了，看的好累。 **************[/quote] 让你受累了还真不好意思!没累坏吧?等有机会请你吃饭.

zhoumaofei

[quote]以下是引用bomb在2006-8-24 16:01:59的发言 是啊，有时候需要舍去一些东西 7 [1 {$ l9 ^( D. [& `" L**************[/quote] 舍小我存大我吧,只要不失人格和尊严的都可舍弃,但人格和尊严的尺度是什么啊.

zhoumaofei

[quote]以下是引用似冰似火在2006-8-24 16:02:59的发言 " o1 D* G. N5 R# I! ~0 [2 w- R7 `老实说，看的很累，但是写的很好。 **************[/quote] 所以我写连载嘛,要不然更长呢.

论坛管理员

楼主的文章为今天的每日话题，加50点积分！ 谢谢楼主带来的精彩文章。以后希望有更多的分享，谢谢！[em01]

快乐的卡卡

看来,我和楼主之间是有区别的,我只是遇到了一个不诚信的老板,但我为公司成功地完成了所有的HR管理系统建立和执行,而你真得需要磨练自己的性格。

张刚梁赞

谢谢指点。

每个人都好

锋芒毕露都是要受到打击的,年轻人都这样子,经过这次后,希望学会绵里葳针.我以前也是这样,一进公司看到的全是问题,急于求成的想做点什么,可是到时候就是什么都没有做成.主要问题还是自己的基本功不扎实.

vjessi

[quote]以下是引用快乐的卡卡在2006-8-23 22:22:00的发言 你错在这几方面了: / `% U ^) w/ Z9 } B(1)你并不了解这位老总的为人、性格和处事哲学、公司管理的理念。其实从你说这个公司的情况和员工满意度调查表来看，这个公司的HR管理环境应该是不太好的，可以反映出这位老总对于公司管理的想法。但你忽视了对公司的观察，而只是凭热情。 8 A! \ T0 }$ l5 c4 x$ a1 T+ S# y1 |(2)老板就是老板，没法做朋友。你在设身处地地为他考虑，他未必领情，再加上旁边的小人美言，再好的管理理念也变成了无用论。其实那个行政主管能得到老板的包容是在不折不扣地执行老板的某些想法。相信如果你不是从这点出发，你的沟通可能会更理性一性，再换一句话说你着了这个老板的道了，他在 造假，让你发挥最大的能动性为他工作。 * k6 m! {8 `- e(3)你的工作还是太急进了，其实前二个月你可以仔细地观察公司的环境和人际，才能制定出与公司相符合的人力规划，同时也是为了更好地保护自己的合同权益。 (4)这个老总一看就是强权的老板，你在他面前表现的太强势，让老板产生了对自己权利的挑战感可不好了，另外又要单独建立人力资源部。在这位老板眼里是很在意的，所以才会对你逐渐拉开了距离。你要知道他不是HR方面的专业，不可能同你一样意识到HR管理的重要性的。 (5)转正和薪资福利同样说明了老板的诚信度，以及他对你的不正确的评价，换句话说如果你不努力工作，表现出你的独立性，他该给你的评价是无工作能力了。 总体来说你和他之间根本就没有信任度可谈，而且你们两个人的性格也不匹配，他需要的是既要有工作能力，又低调含蓄的人，而你的外露表现很不合适。 这只是我从自己的经验教训中与你共享，希望能对你有所帮助。你的案例引起了我的共鸣。 " l# [; u: B' n% s* d 5 ]) Q9 w2 j% l[em01] **************[/quote] 1 Y6 Q: p% y1 _, Q分析的很透彻，举双手赞同，上司就是上司，工作以外可以是朋友，但工作起来绝对不允许你比他强势，你做HR的，应该也了解心理学咯，这点心理应该清楚吧。[EDIT]用户“vjessi”于2006-8-25 15:49:53编辑过此帖。[/EDIT]