[原创] 我与老总关系的微妙变化1

zhoumaofei

[quote]以下是引用txww在2006-9-20 12:26:13的发言 个人意见： 1、中小民营的老板重视人力资源还处于作秀阶段，招聘来的人力资源管理人员也只是他的一件装饰品。老板个人的理念不改变，一切都是徒劳。不放权实际就是不放心。 2、就你个人而言，在没有摸清“敌情”的情况下就贸然出击，失败是可以预见的。无论是一个怎样的企业，其内部一定有其行事规则和不成文的但又约定俗成的东西。新进的人员一定要摸清这样的一些情况才可以对症下药，而且一定要注意火候和时间，切记不可冒进，否则会变成孤家寡人。 3、你与老板的沟通还是比较浅，没有抓住深层次的东西，要抓住老板心中真正想的东西；另外在沟通方面应该注意方式、方法——在肯定以往工作或目前现状的前提下提出更高的要求就比较容易让人听得进去。 4、要注意循序渐进。处进一个公司最重要的是站稳脚跟，然后图发展。这跟一项新产品初次打进市场是一个道理。 5、如果离职再找工作，建议你慎重选择。注意，中国的中小民营企业都差不多，宁缺毋滥，否则对你的职业生涯一点帮助也没有。[EDIT]用户“txww”于2006-9-20 12:33:13编辑过此帖。[/EDIT] & }3 R$ w( w4 C7 D9 o**************[/quote] ! F, y4 J' o0 ]# p( }7 D( P你的分析入木三分,综合你们的宝贵意见,我会修缮我的职业生涯的.谢谢你!有空大家多交流交流

wzjenny

仔细读完 跟公司里很多情况类似 看完卡卡的分析,很精辟!

zhoumaofei

[quote]以下是引用wzjenny在2006-9-30 15:30:00的发言 仔细读完 跟公司里很多情况类似 + u6 Z! Z/ K0 q5 q5 J, P 看完卡卡的分析,很精辟! / ] E8 g7 S+ c/ Y I**************[/quote] 是啊,也谢谢你的回帖

论坛管理员

再次认真仔细的看完了你的文章和所有的评论。发现卡卡分析的十分精彩。 对人力资源管理，你的理解和老板的理解是不一样的。在这时候，你不是要非常强硬的向老板灌输自己的“先进”的人力资源管理理念，而应该在老板所能认可的范围内曲线改变公司的现状。 * U+ a! e* V, c2 |3 Y; I. r 在工作方式上，你的行事风格过于冒进和强硬，很多场合不分老板与自己身份上的区别。导致与老板关系的恶化。 ; d' _" }0 L' ]6 X在中国职场，圆滑是一门学问。圆滑不一定不代表能力不行，而是以柔克刚，这样效果也许更好。 6 l5 C/ Q4 L9 o在一个公司，初期的表现事非常重要的，一旦关系闹僵了，要想恢复起来是非常难得。既然不信任感已经形成，要想改变观念非常困难。所以楼主现在一定处在一个很尴尬的境地，而且以后开展工作起来也会越来越困难。

zhoumaofei

[quote]以下是引用论坛管理员在2006-10-30 18:40:48的发言 2 W) v5 [/ L# m* ^. H+ o再次认真仔细的看完了你的文章和所有的评论。发现卡卡分析的十分精彩。 2 S6 E v% Q' Z" @ & P( W+ |7 Z6 c4 X1 x对人力资源管理，你的理解和老板的理解是不一样的。在这时候，你不是要非常强硬的向老板灌输自己的“先进”的人力资源管理理念，而应该在老板所能认可的范围内曲线改变公司的现状。 在工作方式上，你的行事风格过于冒进和强硬，很多场合不分老板与自己身份上的区别。导致与老板关系的恶化。 5 H0 z5 ~+ g- j在中国职场，圆滑是一门学问。圆滑不一定不代表能力不行，而是以柔克刚，这样效果也许更好。 & V1 Y* j$ W# @4 m5 ?! d 在一个公司，初期的表现事非常重要的，一旦关系闹僵了，要想恢复起来是非常难得。既然不信任感已经形成，要想改变观念非常困难。所以楼主现在一定处在一个很尴尬的境地，而且以后开展工作起来也会越来越困难。 ( N' Q/ I0 w' f% X0 F/ d# p/ [1 S1 b**************[/quote] 是啊,这方面我确实做得很不足,我也常常在深思这个问题,同时也意识到了这一问题,但为时好象有点晚,一切都不能重头再来了. 现在我在公司是处于很尴尬的境地，那也是我自己的不圆滑所造成，不能怨天尤人。正如你说的那样，要想修护我与老总的关系非常的难，所以下编连载我可能从这方面去续。 1 U% n) Q9 ]2 r$ @2 i O: R谢谢你的点评，同时也希望我们有空多交流。谢谢！

wenjian877

写的很好，有ＨＲ人员的逻辑性和生态的现实参照性，我的建议： / q6 O! P+ Q p3 S2 m( O１＼重新定位自己及人力资源管理的战略，从基础开始，以成绩证明自己的地位与作用； ２＼重建信用，加强沟通，如果无果则：马上走人！

lucie

看了大家的贴,给我的感触很深.我也是同类性格的人,单纯、简单、没有略谋，说得不好听点，就是没有心计。请问这样的性格是不是就不能做高管，最多也就只能做个中管呢？希望大家能指点迷津！

zhoumaofei

[quote]以下是引用wenjian877在2006-11-2 12:37:03的发言 , q0 u4 ~1 }, R: Q7 E M2 f写的很好，有ＨＲ人员的逻辑性和生态的现实参照性，我的建议： １＼重新定位自己及人力资源管理的战略，从基础开始，以成绩证明自己的地位与作用； ２＼重建信用，加强沟通，如果无果则：马上走人！ . e. ~6 R- S! M. ^**************[/quote] 谢谢你的建议,你说的两点我都有尝试过,但都没有效果,幸好我没有破罐治破筛. 重建信用是何其难啊,如你有兴趣请看我下篇续帖,就知道个中的滋味了.

zhoumaofei

[quote]以下是引用lucie在2006-11-2 19:46:16的发言 看了大家的贴,给我的感触很深.我也是同类性格的人,单纯、简单、没有略谋，说得不好听点，就是没有心计。请问这样的性格是不是就不能做高管，最多也就只能做个中管呢？希望大家能指点迷津！ **************[/quote] 也许是这样的一个规律吧,所以在职场要想有所提升,就应多学"狐狸学".嘿嘿,有空大家多交流,难得同一性格的人呢.

惊天剑

深刻领会到老板的观念的影响之巨大, 我所在公司也是这样,实质性的工作很难做,因为对你不放心,贤与亲的矛盾是永远的矛盾