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RE:[原创] 企业林林总总之在线杂谈......
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再谈关于绩效管理的话题
h: e! Q: z4 v8 ^关于绩效管理
! m+ p1 ? C) u7 A F
: l1 H5 G# r9 |# l/ C9 R 这是一个炒得比较热的话题了，我谈谈一点个人的切身体会和感受。
& C2 L) }9 m" q( R. n5 G 4 a. \; X: u$ `, q6 J9 Y
从表面上看，绩效管理是一个比较好的管理工具，其实不然。下面是我的理由：
# x/ v9 Z# h; b8 r# h- F7 @
$ t1 e& t0 o# j* @( H 第一，绩效管理只是噱头，无实质含义。
. q0 m, q# u* I4 q1 W; e
/ Z* S, H; v* v3 m z6 I2 G 第二，这个工具缺乏可操作性。8 I9 ]8 e5 r" C$ K3 Q m6 l
0 ]0 { g4 f+ `" j) V* G/ I 第三，绩效管理的系统设计难度很大。: z' D# m2 _( B. Q% W% B
) u0 m+ G) \: a n7 v3 t! C
第四，实际操作与理论指导很容易脱节。1 W" {5 c5 q1 c# \! o6 q
1 d! g+ W% @' s* \2 a+ d; g1 b2 s
第五，绩效管理不能准确的反映考评对象的真实业绩。/ A5 G# @7 p2 C& U' A4 f
. o% B# H0 ], m1 W0 c0 A9 p1 _# i 第六，绩效管理会导致企业管理的不公平。
# \1 s6 T$ T9 \0 U$ F2 t i2 {
1 G. J8 g" t3 e' [ 第七，绩效管理的运行不能体现及时性，反应滞后，不利于问题的解决。
2 _$ i6 y- Z9 T. u i8 B2 @/ `; f, b
第八，绩效管理难以避免人为主观因素的影响。) e! u1 f# t+ @& @% ~. l
! b$ B+ m. V9 i `
第九，绩效管理得到的结论，只是对点的评价，而非面的总结。
, f9 G9 J w: U # H9 H# d9 J8 H9 P8 d
第十，绩效管理无法有效提高员工工作积极性，而只会起到消极打压作用。+ ]( s/ Q# w) r0 |- ^# \: `$ T. {
! v( j& a4 V0 |- q( p: R3 h# P) r9 r; y 第十一，绩效管理实施起来，程序烦琐，付出的成本不小。- F2 W" Z; v, _" [" o g/ v& }
- C2 S# X7 F7 c 第十二，绩效管理在一定程度上，破坏了公司制度体系的完整性。
/ W) C( i& I5 y! q4 |! h7 o6 x ~# [" g3 i* M
第十三，绩效管理管理变成了某些领导整人的工具。
/ V5 E6 N0 }2 E/ Q6 N( |. Y 1 v+ V1 T5 w% W% C0 C( Y7 ^3 N
第十四，绩效管理难以客观，很容易落入抽象的评价。2 _, I. i4 U( V
1 Y e1 x% B+ w* g 等等。。 |
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楼主: A大调
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-12-27 12:59:00
显身卡
