人力资源管理者胜任力模型的构建……〔部分结论与再调查〕！

shmily1219

我认为这种调查方法对于胜任模型构建并非有效。在招聘的实际操作中，很多维度是不适宜写在招聘广告中的，譬如：责任感、文化契合度、性格兼容性、外焦点导向等。就拿大家都很熟悉的“冰山模型”来说，通常公开的、可测量的是“露出海面”的部分，即知识、技能等。

小爆米花

人际与沟通能力：16 & {) V3 ?' q6 {* ], F战略与系统思维能力：12 执行力：5 " n ?8 a$ ]2 \6 w8 O口头与文字表达能力：3 0 \ H$ X" w2 J1 {商业知识（经营知识）：11 ) }- D0 G$ x" I: |人力资源管理专业知识和技能：17 学习能力：10 领导能力：6 - |5 t6 o/ N. a) V1 B( a项目管理能力：3 3 f. I0 a3 g) z+ x组织变革能力：8 " g8 C) k# `; f3 H0 j: [; k培育他人能力：6 人力资源危机管理能力：6 4 l, E8 u* E1 W5 D' z7 l6 I影响力：10 团队合作能力：8 2 `& _6 c" o7 `" S* q; I4 `个人诚信：9 创新能力：8 信息化运作能力：8 个人品质：6 ( L- I/ U$ ]* e7 ?- d( }! b3 n复原力（承受压力并从压力中复原的能力）：5 6 S( X8 m. f) y+ _) B* e4 v8 n服务力：4 ( T, E8 V: g1 N, j文化管理能力（管理文化能力）：4 % ^0 N Z( A4 ^* V( I- d' J前瞻性：4（包括目标定向）协调能力：3 全球化能力：3 主要是个人经验，仅供参考。

志愿军天使

理解他人(尤其是理解领导)能力和口头文字表达能力最重要。 # u7 m* Z5 J7 ~理解好别人尤其是领导才能生存下去。 表达能力强才能把思想意图转化到实践中,才能推动别人。HR工作重要是要组织推动，说服别人。 再有就是学习能力，其他那些能力知识都是可以学习培养出来的，没什么大不了的。 7 V* n. f0 {: B$ Y7 `最好要有很好的心理承受与自我调节能力。因为中国的目前企业HR工作真不是个人干的活。这是一个变革发展的年代，也是一个充满斗争、残酷，丑陋变态与善良可怜并存的年代。 0 ^( V8 h3 @( ]9 Y , C7 e6 ~. M; o1 _) r所以，我选HR第一要选个好人，正直友善的人，其次才是有才的人。 3 `' x j4 j8 j希望你多从HR 的实践工作内容和成功榜样的身上找一些共通的能力特点。教科书和文章除了经典的，其他的别多浪费时间，HR更多是实践艺术。 ) j- o' N9 s2 b7 t( Q 祝你成功。 $ T2 z2 w" f0 L# G2 w2 @+ F5 _ o jiangxiaochun@gmail.com

喷血HR

胜任力细分项目和配分,会不会流于形式化,与绩效核对起来会产生哪些后果?[em06]

喷血HR

附上邮箱: li_lili127@yahoo.com.cn 多多指教 期待成果

哥哥大钟

我也刚毕业不久，提供不了多大帮助，不过还是支持！！ flyingwfkite@126.com

windowsbm

支持一下[em17]

西北马

谢谢各位支持！

wwendy

西北马，你可以与我联系一下吗，我在构建培训师的胜任力模型：） ; [# m' G( r3 g! I& z8 Cwjhrm@yahoo.com.cn

美丽的漂泊

我认为最重要三点：品质和公正；人际与沟通能力；专业知识 - H$ J$ ]6 i3 P% N- N' x sguan2005015@163.com