培训体系建设

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我刚到一个中型企业做人力及企管总监，由于专业不对口，工作有点困难，那位可以给我的工作一些指点？另外，我现在在做培训体系建设，感觉有些部门都不是特别配合，真是很为难！！！

海棠

海棠

浪羁江湖

第一，也是最重要的。培训和开发项目必须得到高层管理者的全力支持。这种支持必须是实际的，并且应使整个企业都有所了解，从而达成共识统一行动。 8 {$ S0 U% l& L+ g8 W5 Y; {第二，要明确培训是企业的义务和责任，接受培训是企业成员的权利。这种责任和权利统一的结果使企业能更有效地生存和发展。员工的技能随时间的推移会老化过时，所以，培训事实上必须考虑和满足企业员工自身发展的需求。企业的人力资源部门同时应向企业的部门经理们灌输这样一种观念：经理不让员工参加培训，实际上剥夺他们发展的机会。 第三，为确保项目有效，管理者们必须认识到，如果在这项工作中投入一定资源企业将获得可观的回报。在施实项目前，应进行一下某种形式的成本一效益分析，项目应该是与工作相关的，能改进生产率，降低成本，增加利润的项目。同时，培训的内容以企业发展为目标，员工通过学习，最终要达到能够解决企业实际问题和提高服务质量的目的。 " [, ~; { P! |' b& F - C1 S$ w. h& B) M第四，由于技术发展，企业的变革以及行为科学知识的深化，企业管理者必须跟上科学发展的步伐，并使企业中的其他人了解这些知识，同时还必须了解一些基本的学习原则：培训的目的是改变员工的行为并对企业即将发生的变化有所了解。 . `$ L- T6 S _9 G e 9 t7 g+ K7 t6 T( ~( Y* T第五，人员素质的提高、企业管理与技能的培训，其实施的过程不应该从基层到高层，而应该从上层至下层，层层落实。只有上层明白了管理的内涵，下层才会易于操作和创新。而不少企业的管理培训都是从基层管理者开始做起，结果由于顶头上司不懂，基层难以实施所学的内容，而使培训工作流于形式，浪费资源。 第六，培训方式的选择。目前有多种培训类型在使用，企业可以有各种各样的培训选择，对于不同类型不同规模的企业，有不同的选择，但结果都是要用最少的费用达到最高效的培训结果。经过对许多企业实际经验的研究发现，其中是有规律性的。 7 c( p' p' G# N" `7 X9 ]/ {; _ 第七，建立企业与员工共同成长的生涯管理。企业编织美好远景，让员工对未来充满希望，甘愿留下来一起成长。培训是一个连续不断的过程，应该与员工的发展紧密联系。学习是一种自我决定的活动，培训工作与员工个人发展计划结合起来，能够使员工意识到培训是与自己未来发展息息相关的，以提高培训效果，实现企业和员工的共同发展。这应当成为企业人才培训的核心目标和一个突破点。 ! Z( L9 I8 j) B: A7 B, j# T$ H ( v E8 C( z2 }% z' A6 d4 j8 v

请假条

真正地以人为本，尊重人，才能做好管理。 # ?2 S# A. u$ I ; D, T7 L2 N* S5 x" Z1 `5 S至于培训，外部的培训公司毕竟是专业的，应寻求外部支持

慕容飞雪

1。先建立一个培训管理体系，请注意：培训管理是管理培训的，不仅仅是进行培训的，更多的培训应该是由各部门自己负责的，而培训部负责管理，跟踪，确认，以及一般管理课程的培训和基本新员工技能的培训的。 K( e2 d2 s4 t+ W" m0 y4 b) p3 s - V# u6 G! S5 y+ K6 i/ S2。培训是各部门主管应尽的责任，将此项目加入部门主管和一般管理人员的绩效考评，从上往下贯彻。 - A) z: e1 j+ W9 l% w0 r) k. p2 l $ M1 F$ {! ]( X/ ]* q0 ^我也不是学这个专业的，我也做得！！！

书生一人

管理的傻瓜

秋风之叶

除了浪羁江湖的观点外，我要说的是： # K7 b/ E' z; a( o0 i0 m: `! L无论怎样做，培训体系中都有一个重要的问题：培训需求的确立。没有需求的培训绝对是不受欢迎的。

飘零叶

你是帮助他们工作