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楼主: wjs

培训体系建设

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环保虫子

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秀才

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21楼

发表于 2002-11-23 19:52:00 |只看该作者

最重要的是一把手

最重要的是高级领导的支持，不管是人力还是财力，如果他们不在实际上支持，什么都白搭！

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小圣

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同进士出身

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22楼

发表于 2002-11-23 19:58:00 |只看该作者

赶紧学习！

赶紧学习，提高自身素质才是关键！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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woozy

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23楼

发表于 2002-11-25 10:41:00 |只看该作者

公司主管的支持是前提

没有这一个，你根本没法做好工作。同时，应该认识到，制度化是首先要做的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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renshi

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24楼

发表于 2002-11-25 11:55:00 |只看该作者

培训

培训是必须，而不是福利

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lulu-hao

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25楼

发表于 2002-11-25 12:20:00 |只看该作者

培训体系的实用性

你所制定的培训体系，必须可以让管理者看到实用性，而且成本意识要有。必要时，自己要成为某个课题的专业培训师。

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阿酷

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26楼

发表于 2002-11-25 13:25:00 |只看该作者

我非常同意此观点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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狂涛

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27楼

发表于 2002-11-25 16:55:00 |只看该作者

kan

我觉得你得首先分析你们企业的实际情况，在通过多看一些有关的书籍或者具体公司的做法，来一个融会贯通。

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wwj

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28楼

发表于 2002-11-25 17:55:00 |只看该作者

关于部门配合

部门不配合是正常的，要改变有两个途径： 1、向他们展示培训的作用（具体操作：通过各种途径真正了解不配合部门的需求，请相关讲师搞一次有轰动效果的培训，结果...） 2、企业内建立一种正确的培训文化，关键点是高层领导的支持，不仅仅是一次口头上的，而要高层经常说和参加，甚至做培训师。

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阿酷

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29楼

发表于 2002-11-25 21:02:00 |只看该作者

慢慢来

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单身剑客

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30楼

发表于 2002-11-26 11:18:00 |只看该作者

呵呵

一种是引入外脑，一种是自己先建立一套体系，根据情况，从企业文化出发，先有气氛，就不难了，不能硬来。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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培训体系建设

最重要的是一把手

赶紧学习！

公司主管的支持是前提

培训

培训体系的实用性

我非常同意此观点

kan

关于部门配合

慢慢来

呵呵

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