人事助理成长日记

白杨乐海

谢谢 管理员的推荐！

白杨乐海

总是看到很多的HR抱怨自己在公司的角色很尴尬。上次和一位在大型国企工作五年的朋友聊到了在企业中HR的定位问题。她对自己现在的角色听郁闷，总是觉得自己好像是高级办事员一样。总是在被动的做事情，总是觉得自己在扮演“消防员”的角色。 1 F/ j: W4 @& D9 c) ^$ p . G7 ]+ h+ \0 T: u3 ^& W 我记起了上司在我入职的那天对我说的“HR做好了就是公司的决策层，否则就成了办事员。”对于我的朋友，也许是国有企业的原因，人力资源管理可能

白杨乐海

给自己定位 : D) \( X" R( n) y(接上) 人力资源管理可能还没有像很多大型企业的现代型管理。但是对于我所服务的企业，觉得现在的情况还是挺乐观。我的上司给自己定位于“怀着改变的心境加入企业，为公司建立符合公司发展战略的人力资源管理体系”。 7 T7 H: g: J: s) |0 G1 T, G 我呢？一个刚刚真正入行的职场新人怎么给自己定位呢？ 现在负责的是员工绩效、员工劳动关系、员工职业发展与教练计划部分。绩效改革是公司进行改革的第一项。全公司四百余人的绩效，全部归我负责，而这里面考核周期设计，考评维度的设计，权重的设定则是在各部门经理的帮助下完成。 - m& P, p- M0 k. ^; V+ m3 L + f5 B8 ]2 @# m& J O/ Q8 y/ e 员工劳动关系则主要是一些规则性事务，只要自己做到准确、及时一般不会出现问题。 / v' d; \" R; ^9 P% B 职业发展与教练计划则是未来公司会着重关注的项目。这也是根据现实情况提出的帮助员工更快成长提出的发展计划。 2 v( N) y l: C& ]& \0 P 2007年7月-2008年7月我会主要负责上面几个模块。每年轮岗一次负责其他模块。 4 n3 n8 r" a& ?% r1 q! w; w 我要给自己定位于：努力把自己打造成所作模块的精通者，并有所成就。一年的时间对我来讲应该是短了些，但是如何让自己尽快成长则是重要问题。 0 d$ U/ W) H, A% M4 F }2 w! a: u8 s% A6 `0 l ! {$ h! C0 C r# e. } 2007年8月8日 白杨于深圳办公室 天气预报说今晚有台风，早些回家

白杨乐海

继续努力 ......

云之影

[em17][em17][em17]

annie lee

支持你[em01]

乐心居

不错

白杨乐海

[em29] " u: I' a) {3 `. {9 A7 C如何让自己得到同事认可？ 进入公司的第一天，上司就告诉我，你要在半月之内让公司所有的同事认识你，要不然半年你都可能不被大家熟知。 ) A1 ?2 M: Z1 }6 i' b1 i- U 现在进入公司也快一个月了，自己检验一下一个月来情况，总体感觉还是可以的，毕竟在总部这里办公的也有百十人，基本都知道了我的存在。 下一步，怎么让大家喜欢你？ 5 D( c V9 B" X: y6 T4 y @我所接触最多的部门是各部门的经理，只有每个月转正，续签合同、绩效考评反馈面谈才有机会接触大家。我给自己要求的是每一次都做到热情、准确、有始有终。每一次和大家接触都让我感到自己在慢慢的和大家融合。 , ~7 J; r# i) M2 q: @; T一起吃饭、一起坐电梯，一起上班，每一次可以和大家接触的机会都是自己和大家熟知的机会。 . y/ I L# q$ N( h& b- a2 C k# [2 a " u& ]$ n7 K$ l" l- {/ z( l$ ^礼貌、信任、热情、尺度、谦虚......公司还建立了“家族系统”，来拉近大家的关系。 / I6 W5 g% h3 |) l $ m3 N& i, [' e7 Y除了工作上需要努力以外，更重要的应该是让大家认可你的职业精神与素养，职业意识。 % d; v3 x) e9 ?/ J1 z白杨乐海 深圳办公室 2007.08.10 18：29

玫瑰邂逅

写的非常好哦～而且还有管理员的支持~真的很不错哦~会一直关注你的，加油，加油~[em31]

云淡风轻123

加油,支持你!做同样的工作,有机会好好交流一下吧!