【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚大奖）

xxjiau

我们今年上半年度曾采用360度考核，不过少了里面下级对上级的考评打分，因为去年下半年度考核时，下级对上级考核分数都及其低，导致领导层分数都偏低。 感觉公司的考核办法缺陷很大，出来的成绩总体看来很没有可比性，同一部门、同一级别的员工的分数才能够相互比较。 , A7 @+ p% ?% d" S* h我想请问，你们考核的分数，公司有公布给全体员工过吗？

人和

我们推出绩效考核已二年多了,从程序上说还是比较规范的,每个岗位都有自己的关键考核指标.但因好多指标是不能量化的,所以从考核效果上来看,加分的多,扣分的几乎没有,激励作用不太明显,领导不太满意,我们也很着急.久而久之,就担心它成为一种形式?

flyob

在我们这个老国企，年度的绩效考核还停留在优秀员工的评选。

chaoxueqin

小企业还是私企，考核没那么繁琐，各部门经理提供述职报告和部门工作目标完成情况，一般员工有工作目标达成情况和有下年的工作目标。在前面基础上推选优秀部门和以部门为单位选举优秀员工，然后会举行一个隆重的聚餐，优秀员工以现金（红包）的形式发给员工，老总亲自发并佩戴荣誉象征的红花和颁发荣誉证书，体现一种融洽的氛围

悄悄1979

1.年度绩效占50% ! V2 W# W8 V0 ]. N6 a2.306度占30% 3.个人表现占20%

麦田里的守望者crow

我在温州一家私企做人事管理,绩效考核才试行了两个月,总体来说效果不好,很多员工从事的都是些基础些的机械性的工作,从事创造性工作的员工的分反而不高,主管分也不高!!怎么办.

麦田里的守望者crow

我在温州一家私企做人事管理,绩效考核才试行了两个月,总体来说效果不好,很多员工从事的都是些基础些的机械性的工作,从事创造性工作的员工的分反而不高,主管分也不高!!怎么办.

jidong

我公司的工资、奖金均通过银行代发的方式支付，发年终奖时会运用政策合理避税，除了税法规定外的方式没有用。

jidong

应该采取年度述职的方式，既是对个人的一种锻炼，也可让大家互相了解彼此干的一些具体工作。

软饼干

我们公司的年度绩效考核程序和上述的没有太大的差别，只是为了节省时间，每个程序都简单化了，充分运用现有办公平台，将整个评估过程变得有章可循，考评采用开放式和非开放式结合的方法，既能反映问题，又突出了公正公平采纳意见，保证最终考评结果的公平合理，能更大程度的对全公司员工进行激励。