【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚大奖）

梦想春天

补充:奖励形式建议可辅以带薪休假与带薪培训的的形式予以激励。

景逸轩

我们单位在搞年终考核，但是郁闷的事，老板下了令，说此次考核随便搞搞就算了，从明年起停止考核调薪，考核奖励的制度，大家的积极性似乎都没有了

云淡风轻123

公司的年终考核人事已安排就绪,主要是按照年初定的各部门各岗位的考核标准进行,但老总改变主意,今年的考核他一人做,也就是说年底奖金不发,考核没必要做.现在正在说服阶段.郁闷

tellhowpx

年终奖发放形式主要考虑的是公司的年度运营结果，效益。 对员工的个人考核已在年中完成。

jeremy.zhou

几乎所有的部门对绩效考核都持反对态度，因为，所有的人都喜欢自由放纵，不喜欢被考核，被监督。真是无奈

mikewing1983

我们子公司都有20多个，跨行业较多，做起这个事情很麻烦，采取的是总部定原则，各级领导逐级负责制。考核方面具体分了三个级别： 员工 员工效益工资由其基准效益工资与公司年度净利润完成率决定，同时考虑个人年度考核得分。 7 w7 x8 v$ Q' Q K- K! B& }& w% y中层 * d2 x7 Z8 Z/ `! [1、中层全部为定量KPI考核指标，将被考核人全年绩效考核得分的算术平均值作为必选的考核指标，将年终评估与月（季）度评估相结合。 4 w/ V" h0 f- a6 E2、定量考核指标-设立与全公司整体年度财务目标挂钩的，如全公司的利润完成率、资产回报率等，其权重因工作特性可以不同，与全公司的整体经营业绩越紧密的被考核人，该类指标所占权重应越大。根据被考核人的工作特性，设立其工作特性相关的定量考核指标，如人力资源管理部的员工离职率、质量管理部的质量合格率等。 高层 + }9 G; G, E" u# h0 Q/ s- e3 O1、依据去年计划开展工作，每月参加战略述职会，并按照相关要求进行述职；每月的战略述职会的述职成为被考核人月度工作能力态度指标的记录，对被考核人的关键业绩指标的完成情况通过战略述职会进行月度跟踪，每月战略述职会上高管关于工作计划的完成情况及纠偏措施的实施情况，作为被考核人在考核周期内或有岗位调整的重要依据。 2 g; K: @ [" K3 Q4 O1 u2、年底兑现上年绩效合约（格式同中层，但比中层指标要大），因为指标是逐级分解的。 $ f# X2 U! F4 X- w% _2 R& U( `此外，年度晋降级、调整方案我正在做，很麻烦啊 大家有什么好的方案，可以发给我，谢谢了 % f) H/ w; T+ T) M7 [ _9 z. amikewing1983@yahoo.com.cn

志强

以前我单位有评价优秀员工,各部门工作总结,发年终奖,开大会表彰及年度总结./

mikewing1983

新鲜出炉的年度晋降级草案，请各位参谋参谋 2 G! }4 t; A, n晋降条件 1、全年各类请假超过一个月的。 2、在同一部门内工作不足六个月的。 3 @2 v2 ~ J0 o) M0 T8 s3、全年违纪超过3次以上者，不予晋级。 晋降原则 1、原则上晋级人员在全年各月平均分排名前30%中产生，同时满足岗位胜任力第一、二条；降级人员参照员工岗位胜任力评价第四、五条。 2、以公司、中心为单位20%人员升级、10%人员降级。 3、晋降级上下不超过三级。 6 p6 {9 m7 Z4 a- t# v4、特殊情况由总经理、总监确定晋降级办法、出具意见。 5、晋降级工作务必做到公开、公正，按照部门负责人、主管副总、总经理/总监三级负责原则进行，出现营私舞弊现象可在内网首页-审计监察中心举报投诉本-举报投诉。 6 l% O8 G. V1 k2 x" v8 G" `操作程序 1、各部门进行年度考核得分整理排序，求出总分平均分。 7 N% M# u6 O. Y2、各部门根据晋降级条件，提报符合晋降级条件人员至各公司、中心。 3、各产业公司、中心在不违背晋降级原则情况下，制定具体办法，统一组织晋降级。 . y+ I1 ~9 P3 ^2 n4、评定结果按照统一表格经审批后报人力资源管理部备案执行。 审批权限 1、所有管理中层晋降级由人力资源中心负责，首席执行官审批执行。 2、其他员工晋降级由各产业公司总经理、各中心总监审批报人力资源管理部执行。 % V6 ], E$ }! s' k) P6 }* K3 c3、对于特殊贡献的员工，实行总经理（总监）审报、CEO审批，予以即时晋等升级。

xiaoyan10200

这两天才开始制定绩效方面的规定制度，结合了KPI方法，主要应用于年终奖的发放

青青世界

我们已经都收到各部门的绩效评估表了。不过,不知道这些是不是过场