【话题讨论】 年终了，您的企业进行年度绩效考核了吗？（丰厚大奖）

mumujin

学习学习。。。。公司还没有完整的绩效体系 9 E+ [/ k9 A' V; l* T[em17]

老小

我也在做，08年的重点工作就是考核的改进。

mikewing1983

我们公司优秀员工评选已经开始了--十佳、优秀执行团队、优秀执行员工，待遇还不错呢。有奖金还有韩国双飞游啊

zoe.lee

我们的考核也要开始了，应该还行，有年度总结，有员工沟通意见，有目标达成情况，有自己优劣势分析，有下年的工作目标。

mikewing1983

我们的方案更麻烦了--团队影响力、年度考核都要进行考核。

wulihua

提级这个，就很郁闷，人事根本没有做任何事情，都是上面决定的

ably

如果做到上述内容的话，该公司管理方面也算得上是做到了规范化。 我司是一个民营企业，年终总结每年都会形式上做了一下。事实上，年终的考核什么都是老板一句话，凭印象打分。比如12月份我将人力资源部（包括行政事务）的年度工作总结、分析，年度费用统计、分析做了几份报告，递交上去，请老板看看，商讨商讨，同时要求其他部门是否能规范起来。可是这事这么没动静，想做2008年度的规划，也不晓的公司的经营目标及人才方面的要求，规划就不好弄。 4 n! r# l5 w6 S# S# c也许这就是所谓的老板主导型人力资源管理吧。

wheat_mm

集团新成立了家公司,一起有待规范,特别是人的规范,所以,只能多来听听了

尤文图斯

绩效考核做好了，人力资源工作就有成果了。

mikewing1983

老板是用来批阅论述题的 。下边的考核都是以人力资源总监为主的绩效委组织作的，人力资源作为办公室督促各部门提供指标依据，最终汇总考核结果。孰优孰劣，简要论述，老板来给这个论述题打分。