[话题讨论]:“无征兆离职”HR你该怎么办？

曦岚

[quote]以下是引用zns在2007-12-4 13:23:37的发言 虽然吴总在处理小李的问题上有他疏忽的地方，（比如：从企业发展、个人发展空间、职业升迁、职业生涯规划引导等等......）。 但小李也不至于不辞而别。 像这样的人，我不会吝惜！！！[EDIT]用户“zns”于2007-12-4 13:40:43编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote]

百合盛开

：zns（举人） 虽然吴总在处理小李的问题上有他疏忽的地方，（比如：从企业发展、个人发展空间、职业升迁、职业生涯规划引导等等......）。 但小李也不至于不辞而别。 像这样的人，我不会吝惜！！！ 请问，你是做人力资源的吗？“你不会吝惜”那你会吝惜什么呢？八成是个混日子的。还到这里来叫嚣，真是丢人力资源工作者的脸

popo969

当有猎头关注到小李的时候,吴总就应该对小李的各个方面有所表示.当然包括薪资,但更重要的是小李的发展.但吴总的那种平衡时想是极度错误的,要知道往往看上去的平衡反而是最大的不平衡与不公平.如果吴总能积极的激励小李,可能反而会使其他经理感到希望,原来做的好,是有奖励的,吴总是否想过,其他经理的离职可能是因为这个原因呢:像小李那种敬业\有成绩的人都得不到吴总的另眼相看,更何况我们呢!跳吧[em01]

zjhdsrain

真为这企业感到可惜，同时也要吸取教训。

俗不过我

要想员工忠诚于企业，企业必须先忠诚于员工。!!

alwaysplay

完善的薪酬体系与激励机制，在民营企业中哪有那么容易实现。首先是组织结构设置不合理，导致分工不合理或责权不匹配，结果就是老板总是被部门经理要挟，老板不敢炒这个不敢得罪那个，最后就会是走的都是能人、留下的都是混日子的。

黑龙江建龙

民营企业也有做的好与不好的。做好了的是靠制度管理企业，去留人。做的不是很好的，要看老板有没有慧眼去知人善任。如果没有完善的制度，老板还没有双识人的好眼睛的话………………

沧海

象小李这样的人，其实在老国企很多，说来说去还是薪酬体制不合理造成的

14年

在对待核心职员的问题上应较一般职员分别对待 办法其实很多， 推荐将这类核心职员的档案材料转入企业管理，如出现不知而别等不负责任情况的，经企业多方努力无效的，建议将情况载入其档案，并以适当形势通告劳动主管机关，寻求解决。进而可停止其社保缴费，并将相关办理材料留于企业待当事人上门自取，进而追究其责任并予以谴责。

万里心1982

大家对这个问题的意见还是比较统一的。问题的症结在吴总身上，在企业的HR制度上。“小李这人还真不错，没有给他调整薪资，但是承诺不会亏待他”人不错是不调整薪酬的理由吗？承诺？没有履行的话，造成的消极影响还不如不承诺。