[话题讨论]:“无征兆离职”HR你该怎么办？

情儿

同意楼上的，留人就要先留心呀

红唇

"看公司的安排"的另一解释为：“我是人才，我的能力已经使别的公司对我产生关注了，这已经说明了我的价值。我有职业操守，只要我还在这个岗位上我就会一直好好工作，但我走与不走全看公司是否能给我相应的待遇保障了。” 如此看不透的领导和这样的用人理念，这类公司是留不住人才、得不到忠诚的。

huanian30

[color=#DC143C]对有成绩的人就要奖励,给大家做榜样,而不是大锅饭,如果那样,就没有人会积极工作了,大家都混日子呗!而且奖励个人也能够带动大家,老板也会相应的得到大家信任,这是一举两得的事.[/color]

无尾鱼

我想留住员工这种工作，不是等到发生才来应付的。它应该是在平时工作的积累

问题已经发生，HR现在该想的是如何应对与纠错： 1、与小李做离职访谈，重点不是挽留，也不是掩盖问题，首先是作为HR在之间没有及时发现与处理他不公平待遇道歉，其次是想办法打听小李目标公司的相关管理办法（信息获取、薪酬待遇、晋升机制等等），并帮助他如何在下一个公司维护他的权利（争取以后能够发展成为朋友！） 2、以书面形式与吴总沟通相关问题，反思HR部门的失职（极其重要的是不能把所有责任都推到吴总身上，哪怕这是事实），争取促进公司新的评价晋升制度的建设与科学性发展。

吴腊荣

个人想法：我们单位，每个相对重要的岗位都会同时配2名人员，

vascare

严重支持二楼说法

向阳花木

一个企业要留住真正的人才，就要奖罚分明，工作出色就应该奖励．不应该总到人才要离职时才想起，哦，原来我从来没有给他加过工资！！ 外企也不见得就能做到奖罚分明，主要还是要看公司的头！

邻居小明

激励机制的问题。

仝班超

其实这种离职总是让老总面子上挂不住，尤其是觉得不错的人反过来又把自己给晃点了，看完这个案例我觉得小李辞职是早晚的事，为什么哪？ 我觉得主要有以下几点： 1、老总和小李的沟通存在问题；沟通是让大家发现问题，然后解决问题，老总在看到小李有跳槽的苗头以后应该通过深层次的沟通让小李说出心里话，然后根据问题在解决问题，而不是沟通完了，小李说什么就是什么，到最后搞得自己很被动。 2、对其的工作成绩没有进行认可，而是瞻前顾后，怕这怕那，导致小李最后的无征兆离职。 亡羊补牢吧，再一次和小李好好的谈谈，开诚布公的把所有的问题都摆到台面上，用你的真诚和合适的薪酬体系留下你认为优秀的小李。