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楼主: xu qin
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[分享] 从零开创,从零积累!------第一天上班

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发表于 2008-3-19 17:14:00 |只看该作者

回复:第一天上班

记述文~!不错不错!一直这样继续下去~!
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发表于 2008-3-19 21:42:00 |只看该作者

回复:第一天上班

学习了,最近工作比较忙,都不能保证上坛子的时间了。4 ?' [# M4 `3 |. u1 |9 o xu qin如不介意的话,我把此贴置顶,那样就可以方便兄弟的更新:D
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发表于 2008-3-19 23:00:00 |只看该作者 |楼主

回复:第一天上班

因为最近一段时间实在是太忙了,所以,昨天九点多钟的时候给儿子讲完故事后也睡着了。原打算完成PPT讲义的,结果也泡汤了。此刻的我也是刚回来,赶紧过来给大家道个歉。我一定将前面两天的工作及感悟补上。给我一点时间! ; N) O. E3 K3 D, B 谢谢tj00100的关注,我不反对置顶,我也想以此与大家建立一个对话平台,记录我成长的一点一滴,也同时给大家一点启迪。 ) {& X$ |7 k6 ?* a 我今天已经开始接触另一个项目了,同时亦在做前一阶段工作的总结与汇总。我的工作日志以及感悟依然会进行,一丝不苟,我在做模板,做榜样。我发现,我们的同事严谨的态度缺乏地很,昨天晚上九点多钟的时候,临走之时,我对我的老总说了这样的话:“我很累,我们的氛围缺乏严谨,工作中的大概太多,可能太多,应该太多,这一定要转变。不然,这个队伍不仅带不出来,更会带弯的。”慢一点没关系,但一定要正!!这个我有责任,我觉得不仅我有责任而且责任很大。“想知道老总最后给我什么样的话与批语吗?二十三号的时候我将贴上我的前两天及日后两天的”完全记录“ ( ^- ?' W6 q. D7 K 现在的问题又来了,劳动合同要我签三年,我签吗?
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发表于 2008-3-20 19:48:00 |只看该作者

回复:第一天上班

既然兄台同意了,那我就不客气的置顶了,呵呵。 * L$ N8 j4 H3 V" U! s对于兄台现在的努力,可以借用温总理的讲话鼓励下:“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。”7 x/ F& W6 k; v$ o 希望兄弟坚持下去!!!至于劳动合同,个人觉得无非白纸几张,对工作无太大影响。:D
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发表于 2008-3-21 08:47:00 |只看该作者

回复:第一天上班

有潜力,:)
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发表于 2008-3-21 10:08:00 |只看该作者

回复:第一天上班

那你是人力资源管理专业毕业的吗?是的话还是应该从人力资源管理的基层做起比较好,如果做的是偏离人力资源很远的工作,那你心中那份人力资源管理激情会被慢慢的磨灭,最后甚至想放弃往人力资源发展了。虽然你说在哪个工作岗位都会有人力资源管理,但我们很多时候追求的不是自我内心的满足,而得到别人的认可也是非常的重要的。不过你的心态调整的非常的好,空杯心态,很好!拓宽了自己的视觉和职业渠道,这点非常值得欣赏。
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发表于 2008-3-21 13:58:00 |只看该作者

回复:第一天上班

恭喜你找到如意的工作,我也开始上班了,努力向你学习,并感谢你一直对我的支持与鼓励!
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发表于 2008-3-21 16:59:00 |只看该作者

回复:第一天上班

:D 应该向你好好学习 祝福你~~~
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发表于 2008-3-22 23:20:00 |只看该作者 |楼主

回复 14F tj00100 的帖子

tj00100兄台,您说得对,法律其实只是一张纸而已。我已经领教过了。 " F9 B: K- ~+ Z- \! F2 W$ A 其实,当我找这份工作的时候就想从基层做起,签多少年都没有关系。,我以前从来没有做过HRM,只是在培训方面有些接触,现在的我只是找了块实验田,将我的绩效管理、团队管理等重新的整合、运用。也借此机会将绩效管理中的所有涉及的环节,模块,体系都运用并掌握。 O: d: d, J) Q6 |. a/ L+ x 这也是我职涯规划的一部分。这是三年规划中的一部分。也许会不成功,这也没关系,选择了就要承担,何况在这整个过程中我肯定会有收获的。这才是最重要的!
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发表于 2008-3-22 23:31:00 |只看该作者 |楼主

回复 16F lxp999123 的帖子

我不是专业的HR,以前也只是一个企业内训讲师。 2 `+ ]1 h4 k. D% r5 ? 您说得对,心中的激情要长期的保持是件很困难的事情。我不想限制于HR的理论中,更要从中国的土壤中培植我们的绩效管理,亲身体验这全过程。绩效管理是要与各个模块协同作战才能发挥最大的威力的。我在试。这是我的目标。别人的认可来说对于我来说,不太重要了。我更重要的是兴趣,有了兴趣才会有了动力。 & l C' _" R( ~ 为了这试验,公司没有相应的人力资源的岗位给我,我只有从最底层的市场推广做起,工资不高,我还是要到外面做其它的培训来补贴。但,兴趣是我最好的动力,现在的工作也很忙,很多的东西我都要进行流程化的管理,要做成模板,辛苦一点没关系,是为了以后公司发展后的规范化管理,做到真正用制度来管人这个层面。当然,至于,用企业文化来管理人的话,还没到那一步,也在着手做。稍后我会分享我的点滴的。 9 g- q/ d1 b" _2 A, E/ h: p! Y 谢谢您的关注!也希望您能在HR中有所发展,我们彼此探讨,共同成长!
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