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有奖调查:企业管理如何应对高油价?

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发表于 2008-6-23 11:03:00 |只看该作者

回复: 有奖调查:企业管理如何应对高油价?

呵呵!针对以上问题我做下简答 4 |. Y" B# v8 C8 ]9 u(1)油价上涨都跟我们有密切的关系,我们乘坐的交通工具大都跟油有关,关系到各自的切身利益,油价的上涨也使我们对工资的期望值有所增高,这样给企业还是员工都带来了成本增加或者支出过高的情况 Q/ F# ~7 T' S1 p(2)一般会适当地调整工资的幅度( r: B4 B% W9 {9 W, \ (3)实行4天制,我想在中国是不可能实行的,因为中国企业本身属于劳动密集型的有很多,实行5天制到现在还没统一,何况是实行4天制呢,每个企业的情况不一,所做的的做法也不大相同。
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发表于 2008-6-23 12:39:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响? 5 |& L7 j6 @4 I: F% t 成本增加,加速人民币贬值。: R3 ?* i% }$ r; t" i6 J1 H 2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? % K5 j0 E7 {+ Z. Y3 J: d: n, e 正计划普调工资# K6 d; z- ]) D; y- ^+ r% o1 L) B 3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?0 G4 r D9 a# u- N0 [ w 我公司决对不会考虑考虑珩4天工作制,现在5天,我们都需要安排人员星期六值班。
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发表于 2008-6-23 12:52:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响? % J. V6 }# e1 f% A8 U$ a管理水平的再次提升,流程的进一步优化,运营成本增加,新产业、服务的萌生,推进新能源(海洋能源)开发利用,氢气等等/ m; k& F6 E- K6 Z1 h 2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? o& J. Z" n" ^- F 员工车费补贴、调整出车方式、网络化推行 ) z5 n2 z7 q7 Q! Y3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?5 z, }- p" G, i/ N* | 暂时没有考虑
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发表于 2008-6-23 13:20:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

回复: 有奖调查:企业管理如何应对高油价? @1 y3 N9 T& [3 q8 W7 ]% v$ f 1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?- H4 x( i( C5 @) a% s 公司的管理成本增加,企业需相应提高员工车辆补贴' W/ i3 {8 t, x0 b4 H$ \ 8 t' J) q" L2 {& B4 P& E 2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? ' G+ [9 N* B- o3 N4 `增加了员工工资并提高了车辆补贴- t6 b9 \) F5 D h % \- \( g& e* G 3、您的单位是
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发表于 2008-6-23 13:29:00 |只看该作者

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1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响? 3 l3 F- m2 _3 d7 b! j6 Z油价上涨对部份有车的员工来说有影响,加上物价上涨,员工对工资方面期望有所提升.5 }- D! ^6 M# I! k ! L2 K- f% L5 B2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? % l8 c# ?, f1 h0 [! M每年会有调薪.不会再另作计划. ) l- j- b# P0 o7 j" C* I7 d 4 l$ `9 C- Z+ w% g! E* @ F9 t3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?3 f0 r& \; T, [3 Y5 b 不会.1 r3 u7 g8 \% X7 s( N4 \( t4 \
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发表于 2008-6-23 13:42:00 |只看该作者

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一、1、运输成本上升,利润降低,对于本来就利润率不高的企业,就更是如此;2、由于油价的提高,引起商品的涨价,生活成本增加,企业的人工成本肯定是要上升的,不然留不住人才。3、引起CPI的增高,也间接摊薄了企业的利润。因此,企业的经营今年会更困难。 , O3 d" i* y& K( V' i. Y8 {8 U8 U二、我们单位对员工的工资有提高。对产品的运输尽量按成本低的方式;2 w2 a( I1 v7 n0 @+ l; F. p 三、我们是生产企业,不可能安排四天制,计件制如果是四天制会降低工资水平,更留不住人,如不降低工资,成本企业又负担不了。
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发表于 2008-6-23 13:42:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

一、1、运输成本上升,利润降低,对于本来就利润率不高的企业,就更是如此;2、由于油价的提高,引起商品的涨价,生活成本增加,企业的人工成本肯定是要上升的,不然留不住人才。3、引起CPI的增高,也间接摊薄了企业的利润。因此,企业的经营今年会更困难。9 j6 E0 \. [2 y( Q& } V 二、我们单位对员工的工资有提高。对产品的运输尽量按成本低的方式; S/ w4 N$ E! K; I `三、我们是生产企业,不可能安排四天制,计件制如果是四天制会降低工资水平,更留不住人,如不降低工资,成本企业又负担不了。
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发表于 2008-6-23 14:05:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1.增加企业经营的成本,让相关行业竞争更加激烈;引起相关物价上涨,员工的生活成本上升. ! T0 U7 c, ~+ h; w$ ~5 d2.没有列入议题 , i8 {* q. x% Q, J7 L6 p1 o3.肯定不会
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发表于 2008-6-23 14:31:00 |只看该作者

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我们公司是销售电脑的,油价涨了,相对应的送货车辆的燃油费也涨了,进一步说就是公司成本增加了,只能多方面协商,尤其是客户方面,如果不急的话,可以统一时间统一送,再者上四天班是不可能的了
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讨论: . m2 B" ~) U9 Y! }$ ~. F( |7 j0 c1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响? 8 l1 n6 }- r; N0 T我公司属于投资公司,现投资的项目有典当行、商贸、房地产等行业,油价上涨对宏观经济肯定带来一定的冲击,但在我公司投资的行业中,影响不大。. f1 [. D4 R' {4 j# n 2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? * q" q: A1 c/ M9 |. p尚未考虑应对油价上涨。 & x$ e+ Q4 i6 [+ Q$ A4 G3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?& p" ], f' i% [( E- i7 d7 O 因汽油、柴油费占公司主营业务成本中的比重微乎其微,所以不可能9 H: ]+ Y+ H6 B: M- L 推行4天工作制。
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