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回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?
讨论:
: `9 ^& I" D+ X5 S1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?
8 @. g5 o) e( Z8 |6 Y9 [4 A企业运营成本上升,尤其是以物流\运输等与油直接关系的企业;企业原材料成本上升,如玩具制造\塑料制品企业等,其原料都是石油制品或附属产品;成本上升必须导致商品和服务价格的上升,最终又影响CPI等.
& p" p$ s! b2 n. M5 v/ z0 e* x2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价?
3 g4 e1 x1 g( }0 e9 K2 p已制定计划应对:一是成本控制,对各种原料消耗核定定额,超者罚,节约者酌情奖;二是降低各类原料的规格,三是对车辆实施控制,四是适当提高销售毛利率.3 n. K/ ?- y8 g0 T" X* h$ P) Y
3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?3 ^$ D* n! {8 L( `
看国家如何规定.
. M8 G: P& ]5 d+ |( P/ h |
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