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有奖调查:企业管理如何应对高油价?

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发表于 2008-6-25 13:28:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?/ k1 H( k3 \+ @# P3 B) X 会的。员工的生活成本增加,对工资的期望值提高,企业在核心员工忠诚度上需付出更多人工成本。企业同时也会在如何降低成本上做文章,比如如何降低其他方面的成本,减少专职司机等。 2 d7 Y8 ~! d" T m6 Z# \# k7 c: c) ? o: `! l& g# y ( U& G# c/ n+ U% ~1 G3 c1 h2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价?. @# o+ J6 x: f3 M 目前没有。$ `5 a( `& l& a4 G+ Q8 Q; D 3、您的单位是否会考虑推行4天工作制? 2 Q9 p6 D# Q& d4 m# F8 M肯定不会。我想在中国要实行须相当长一段时间才有可能
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发表于 2008-6-25 13:36:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响 , m/ a& y A8 V: f' i0 s3 R7 e6 { 石油等基础能源物资的价格上涨,势必会带来价格的整体上扬趋势,使企业的运营成本增加,员工生活受到直接影响,直接导致员工对薪金的要求提高,如若不采取一些相应措施,会使员工满意度降低,跳槽现象会增加。 9 V* B& @1 x/ T$ n2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价?# e2 Y' ]( t$ W$ D' z' S8 a+ @' G 几乎每个单位都刚刚经历一次非阶段性的大幅调薪,但是成本的增加企业的主要方式是将其转化到消费者身上,原有利润空间不会受到大的影响。目前针对管理还在观望社会及内部反映。 " s. [8 |9 S- O3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?/ s3 l v p7 c5 k2 U 国家规定目前情况下应该不会出台,4天制也不会,否则只能是增加运营成本! ]! I- r3 u/ |/ Y' v6 l
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发表于 2008-6-25 13:45:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

影响肯定是会有的,但暂时还没有采取措施,至于四天制,我想不太可能吧
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发表于 2008-6-25 14:20:00 |只看该作者

回复: 有奖调查:企业管理如何应对高油价?

1、影响肯定会有,但不是致命了; 1 Z: V! m- s8 c7 ^3 _2、不可能为了这个搞个专案; " D; G; Q$ z& ~0 Q3、不会的
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发表于 2008-6-25 14:34:00 |只看该作者

回复:企业管理如何应对高油价?

回复:企业管理如何应对高油价? 4 T& J$ E9 g2 S6 D) W# S, ]7 V1、影响肯定是有的,目前公司中高层管理人员都有相应的油补,上涨后公司在这方面肯定也要上涨。公司车辆的费用也会增加很多; ! _# q" j' Q' k7 o$ m2 K2、公司今年在这方面会适当调整员工的相应油补标准;公司的公用车辆会适当减少使用次数。8 P! _0 D+ j1 O: _ 3、实现四天工作制应当不可能,除非国家有相关规定出来。
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发表于 2008-6-25 16:18:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

4天工作日,可能行不大,同意楼上的说法,除非有政策的导向,国家规定4天,那就4天!
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发表于 2008-6-25 16:49:00 |只看该作者

回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?

大家不要乱想了。老板会这么说:鉴于近期油价过高,且一度有升高的趋势。员工成本增加,现在公司提供几个选项。大家自由选。0 J) c/ f9 k: h0 } 1、上班4天,每天16小时,并且工资减半。 E5 u E; N- B4 g0 M0 _* r6 B( x 2、上班仍然维持,但上午上班时间拖后半个小时,你可以骑车来。一锻炼身体,二呢可以减少开支。 9 T5 t* _4 M5 R0 b! W3、就是这个样子。不增不少、
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发表于 2008-6-26 10:04:00 |只看该作者

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[color=#000080]1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?[/color] " O" e9 x3 z' \. K% P[color=#000080]油价上涨对管理上来说可能会有两个方面的影响,一方面,员工的生活成本会增加,势必会想到工资收入的提高,使公司要想留住核心人员,用人成本将提高。另一方面,工资收入较低的员工会放弃开车,改乘公交或地城铁,那么迟到的情况将会减少。[/color][color=#000080]7 l$ {! w$ u9 c2 M2 c h. z 8 {( n' ?1 o+ e) L6 ^2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价? / J; z' O$ }% H% A单位将减少公车的使用,转而给员工交通补贴,对乘座公共交通办理公务的员工给予奖励。0 `% ^& v. [- j2 E0 e4 _. b2 c ; [" m" {& ?" ~0 G) U8 p* r( ~6 j- [$ j 3、您的单位是否会考虑推行4天工作制? ' u5 P; \* g6 g" I这比较难实现,除非国家统一执行新的劳动时间政策。 + u' T1 |' r4 L' X因为现在的社会竞争如此激烈,很多公司都是没有实质的休息日,更加不可能推行4天工作制了。 " E' D! R# B$ d* J# h$ Q绝对垄断行业可以考虑。[/color]
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回复: 有奖调查:企业管理如何应对高油价? / C0 N! S2 j, i7 H1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?: ^( `* x9 J$ i7 R- P3 u 员工生活成本的上升,特别是有车一族。从而加大对工资上涨的预期。因本公司属于地产行业,今年地产业不是很景气,因此工资上涨难度较大。再加上由于油价上涨对各类工业产品的价格上涨的带动,估计CPI及PPI继续走高已成定局,这样势必会导致员工换行业或者另谋他就,员工心理稳定性进一步下降。因此企业管理需要加强与员工的沟通和引导,更好的来认识和分析当前的局势,以便更好的来应付。包括企业压缩行政费用、裁员、减少一些不必要的支出等来降低运营成本,从而更好的维护在职员工的薪资福利,使得企业能够更好的发展下去。 9 X# q8 I' ^4 a, j9 ]$ F! Y 1 Y; m; B1 M, t8 _* }' J, s; R4 r2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价?1 T6 O* Y( D; n4 { 考虑到CPI及油价的高涨,公司已于去年年底和上月两次连续加薪,以缓解生活成本压力,同时也压缩了一定的人员编制,取消了部分招聘计划,将招聘的预算投入到员工的薪资福利上去,加大员工工作的饱和度。: q6 A2 j: U4 }+ p% G1 ?4 z $ C4 \: g9 } J% k- N 3、您的单位是否会考虑推行4天工作制? ' g8 H/ @0 _, D7 V) P9 {' r不会,主要考虑社会的整体性。因现在政府、事业单位的工作时间,对我们的影响很大,公司的大部分业务都与这些单位有关。另外,销售方面,是一个天天开展的业务,不可能停下。
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:O , O' i) S' N& N1 D7 `1.可能引起其他一些物价的上涨;* G& H9 c! M+ x) Z/ h+ | 2.领导决定公车使用的频率会更加的谨慎,不过对于那些财大气粗的公司,应该影响不是很大吧. 1 M% H% [8 P8 @# S0 j3.成本COSTDOWN依然是企业管理的恒久问题.' D6 s& X# V6 j; w 4.我们现在还是六天制,要达到四天制,就跟中国男足勇夺世界怀一样难,:Z
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