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回复:有奖调查:企业管理如何应对高油价?
回复: 有奖调查:企业管理如何应对高油价?
/ C0 N! S2 j, i7 H1、您认为中国的油价上涨会对企业管理造成什么影响?: ^( `* x9 J$ i7 R- P3 u
员工生活成本的上升,特别是有车一族。从而加大对工资上涨的预期。因本公司属于地产行业,今年地产业不是很景气,因此工资上涨难度较大。再加上由于油价上涨对各类工业产品的价格上涨的带动,估计CPI及PPI继续走高已成定局,这样势必会导致员工换行业或者另谋他就,员工心理稳定性进一步下降。因此企业管理需要加强与员工的沟通和引导,更好的来认识和分析当前的局势,以便更好的来应付。包括企业压缩行政费用、裁员、减少一些不必要的支出等来降低运营成本,从而更好的维护在职员工的薪资福利,使得企业能够更好的发展下去。
9 X# q8 I' ^4 a, j9 ]$ F! Y
1 Y; m; B1 M, t8 _* }' J, s; R4 r2、您的单位是否有计划采取措施应对不断上涨的油价?1 T6 O* Y( D; n4 {
考虑到CPI及油价的高涨,公司已于去年年底和上月两次连续加薪,以缓解生活成本压力,同时也压缩了一定的人员编制,取消了部分招聘计划,将招聘的预算投入到员工的薪资福利上去,加大员工工作的饱和度。: q6 A2 j: U4 }+ p% G1 ?4 z
$ C4 \: g9 } J% k- N
3、您的单位是否会考虑推行4天工作制?
' g8 H/ @0 _, D7 V) P9 {' r不会,主要考虑社会的整体性。因现在政府、事业单位的工作时间,对我们的影响很大,公司的大部分业务都与这些单位有关。另外,销售方面,是一个天天开展的业务,不可能停下。 |
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