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楼主: 坏小子000
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[原创] 给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

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qinjl2008    

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发表于 2009-7-3 15:12:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

楼主对KPI指标的分析有一定道理,但全盘否定也是缺乏客观的,个人认为选择何种评价方法还是要根据企业的不同区别对待,毕竟如果公司最高领导的执行力强,公司管理底子好,各项规章制度健全,同时企业适合指标量化,在这样的企业推行KPI还是可行的,反之,如果很多企业根本不思考就随意上KPI那是思路有问题了,盲目性太强.个人意见,仅供参考!D'.STp:0fbbs.chinahrd.netQlK4]sZ.rm
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飘扬的裙子    

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发表于 2009-7-6 12:18:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

因地制宜，灵活运用，方法工具像是我们日常到五金店买东西，适用的才要，所以方法和工具是永远正确的，关键是是否能够用正确。绩效管理应该是综合应用，KPI在企业中其实是好用的，但是不能只用一种方法，要结合能力、态度，考核周期长短搭配、目标长期短期等等，总之，选择合适企业的就好了。
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绵绵羊    

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发表于 2009-7-11 22:48:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

量化管理，行政办公室能否用量化考核。 0 T$ ^% E1 j7 B T8 E
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朱古力豆豆    

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发表于 2009-7-13 09:11:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

KPI的原意是关注影响绩效的关键指标而非所有指标，在设定KPI时应该适当放弃细枝末节，国内很多企业用KPI就是想要做成面面俱到，反而把精力浪费在了不重要的地方
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qiaoqiao0930    
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发表于 2009-7-13 13:13:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

引入KPI管理我觉得本身没有错，但是如何用KPI进行考核，这把尺子应该有怎样的标准，应当怎么量，这个才是矛盾的源头。无论怎么样考核，我们都是以激励员工为目的，让员工明白什么是重点工作、什么关键指标，这点很重要。
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rxy111666    

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发表于 2009-7-14 10:39:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

华为的先固化，再优化的思路看来是错了。8 j; h& ~/ Y4 H$ S 不要为中国特色找借口！
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朱古力豆豆    

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197楼
发表于 2009-7-14 13:48:00 |只看该作者

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KPI确实不是所有公司都能用的
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boatman_zhao    

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发表于 2009-7-15 13:25:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

是的,管理是分阶段的,大多数企业还没有到达这个阶段,还不会走,千万别学跑
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suwubee    

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发表于 2009-7-17 03:03:00 |只看该作者

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因地适宜。。。。。。。。。。。。。
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catherinejie    

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发表于 2009-7-19 01:42:00 |只看该作者

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无论用什么工具考核,最关键是的是评价,绩效评价并非绩效考核;绩效评价与绩效激励相结合,所以不是取消KPI的考核方法,而是改变考核的观点和态度.
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