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楼主: 坏小子000

[原创] 给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

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mr_fanfang

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151楼

发表于 2009-3-6 14:11:00 |只看该作者

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有些东西只是理念而已，呵呵呵。我从来不把他们当作工具来用。

另外，用关键绩效指标也不一定非要高度量化吧～

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fffrrr

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152楼

发表于 2009-3-6 15:47:00 |只看该作者

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我也感觉到在我们公司用KPI考核，最后也是流于形式了。N]piIHSLXKbbs.chinahrd.net+T;stj`?Cy

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喜欢老鼠的猫

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153楼

发表于 2009-3-8 10:29:00 |只看该作者

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考核的有点崩溃。。。

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huyong825

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154楼

发表于 2009-3-11 16:45:00 |只看该作者

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主要看指标如何确定，还是可以起到激励作用的。

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rainmaker

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155楼

发表于 2009-3-11 17:33:00 |只看该作者

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老板要求用啊，目前还没能力说服老板换个方式

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枫逸紫蝴蝶

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156楼

发表于 2009-3-13 21:01:00 |只看该作者

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关键在于是否适合企业

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rocshi

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157楼

发表于 2009-3-18 16:36:00 |只看该作者

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KPI只是一个考核的工具,现在的员工不是怕考核,而怕考核出来的成绩,没有人去帮助他改善,也只是一味的用奖惩来衡量考核的结果,还有一个是目标如何定得合理化的一个问题,导致现在很多公司都没有真正的绩效考核.

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shirleyding_3

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158楼

发表于 2009-3-19 14:06:00 |只看该作者

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找到适合公司的，岗位的考核方法

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石家将才

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159楼

发表于 2009-3-19 14:51:00 |只看该作者

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我赞同楼主的说法，，做了那么久的绩效管理，，也在三四个公司推行过，都流于形式，考核制度在员工眼里是警察，，员工是小偷，，，首先员工对考核体系不明白，再者，高层的支持也决定了考核的成败。。。

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石家将才

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160楼

发表于 2009-3-19 14:56:00 |只看该作者

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就目前在中国民营企业做的绩效考核，，也多是仁者见仁，智者见智，企业所处的行业，公司的业绩、文化等等都对其有影响

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