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楼主: 坏小子000
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[原创] 给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

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玛格烈特    

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发表于 2009-3-19 16:24:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

提出了问题，那解决办法呢？
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天使折翼    

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发表于 2009-3-19 17:04:00 |只看该作者

回复: 给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

[quote] 原帖由 liziji 于 2008-7-1 19:55:00 发表
不是工具惹的祸

    绩效管理包括KPI说到底是个工具，说它是高科技工具也好，精密工具也罢，总之它是个管理工具。这个工具在发明制造的地方能用，如果使用条件相当，应该在其他地方也能用。如果感觉不能用，就有了二个选项：扔了它或继续使用。扔了它当然痛快，但是没有用的也难受。如果采取继续用的选项，理性的选择也有两个：改善使用条件或改造工具。当然所谓的理性选择是首先判断这个工具是合格的工具还是假冒伪 [/quote]

7 m( w5 @2 R2 q: b' B

 

- {* y$ V* Z: P @4 ~- i: ]# B! G

比较赞同这个说法。绩效管理的根本是要提高员工和组织的工作效率，从而产生更高的产值和价值。无论什么考核方法，都只是为了达到提升绩效这个目的。每个企业都有自己的特色，还是要根据企业自身的管理风格、运作模式综合考虑，选择最适合的工具。

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Ianhu    

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发表于 2009-4-1 20:17:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

建议楼主在提议取消KPI的时候同时提议一些好的方法:Z
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Alan Xie    

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发表于 2009-4-6 14:57:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

学习了很多，谢谢！:)
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slfs    

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发表于 2009-4-7 13:53:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

主要在于工作能否量化，规范化的才可以这么做
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jijianlong    

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发表于 2009-4-12 15:49:00 |只看该作者

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太绝对化了,能量化是好事,便于管理,但是不能量化的也不能一味地追求量化,还是那句话好--没有最好的,只有最适合的!
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婉若清扬 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-4-13 10:34:00 |只看该作者

回复：给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

听到深层次的探讨声，看到人力资源管理的未来，谢谢~~·
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zqqjss    

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发表于 2009-4-13 11:23:00 |只看该作者

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考核总得有个比较，比较就免不了要量化，只是有的指标可以量化，有的不可以量化，看怎么用了。
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青瓜    

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发表于 2009-4-13 21:11:00 |只看该作者

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确实有过一些指标无法量化,但是不量化又难以进行考核
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felix_dong    

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发表于 2009-4-20 11:04:00 |只看该作者

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用与不用和如何用都是我们该思考的问题！
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