招聘是HR中最难的..

清风思雨

不能说哪个模块最难或者最简单了. 其他HR中的每个模块应该都是互相联系的.你的薪酬,绩效,劳动关系,HR战略等是否做得到位.也直接影响到你招聘中所使用的一些策略和对人才的吸引力. 你公司其他模块都没到位,那么吸引来的人,和需要采取的甄选策略都受很大限制.

jeansibelius

不是最难的，而是重要的

柯冷

国内有哪家企业是做好了HRM的？

古苏树

我认为：主要有两难： 1、在招聘渠道--合格的候选人在市场上的有限度，即人力资源供求状况。如果供求有限，根本无选择的机会，那先进的评估工具、科学的面试方法也无用武之地。 2、招聘需求的评估，不仅从数量上确定是否要招聘，最重要的是分析市场供给与内部需求之间的差异，识别职位的关键核心胜任力，以便在有限的供给中高效地找到合适的人。

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]坏小子000[/b] 于 2008-7-10 13:57:00 发表 :@ 强烈反对！！！ 招聘的难度在于现有的薪酬水平或职业发展机会对于外部应聘者有没有吸引力，本来是公司体制、薪酬制度的问题没人来解决，责任却全让招聘专员承担了！ [/quote] 那你可以把问题以及解决问题的措施上交, 反映情况啊, :D :Z

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]jeansibelius[/b] 于 2008-7-15 7:03:00 发表 不是最难的，而是重要的 [/quote] 恩, 我也这样认为, 最好的工具/ 如果, 人出了问题, 一切就全是问题........ 还会乱上添乱, 越搅越混..... 至于另外几位坛友 所说的 绩效 事实上, HR所负责的范围并不是全责, 运用的是管理人员,而非HR... HR顶多做个主导, 他们运用的人出了问题，自然就很难执行了.... 那薪酬问题, 那更不是HR所能真正所左右的, 除非老板本身具有相当的高的以人为本,为资源的心态, 你--HR才有机会去策划这个问题, 若是以成本为心态的, 你是HR天才也不顶事....... 不关HR的事情拉 另外: 我声明一下, 我可不是推卸责任拉, 事实如此.... 招聘才是最重要的, 招好了合适的人, 其他的事情才有机会做好,不然, 累死人活受罪...

阿拉斯加的雪

同意上面的楼主发言，每个模块都有它的难点，要有针对的对待了．选＼预＼用＼留啊，从字面上都把选放在首位了．

elsaluan

招聘的工具很多，但实际工作很大程度上取决招聘人员的经验与素质

巩灿

g一家正规的企业还好，如果是老板没有眼光，一到了缺　就要上让你的招到，这是最难的。

shenly

招聘是HR中的基础，把合适的人放在合适的岗位，人员的选定好坏也会企业的发展。