一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

商

咱们做这行的都差不多，俺公司在全国有三十多家专卖店，一年两次的全体员工培训大会全我一个人忙呼，还有其他的人力工作要做，多努力吧，工作中获得的收益使你受用无穷！

spring1166

[quote]以下是引用liyoujingwei在2003-6-25 23:32:43的发言 & I7 C* ]- V8 ^- Y* n6 ~! j对于一些常规性的培训可以考虑外包呀，这样你不是省了很多事情了吗？ **************[/quote] 可是他们公司的情形是一个大型国企，不可能外包的。

spring1166

[quote]以下是引用木文竹在2003-5-22 16:41:16的发言 你是哪里的？ K* Q+ D% [7 z8 x( ^做什么的？ " |2 H0 U! t3 P& O- y, n' {**************[/quote] 6 R# n! w( n9 u$ v猜吧，哈~那个36层的大楼是你们的吧。我做人力资源的各个方面的工作。

小胖哥哥

我看了各位的发言回复帖子，我觉得很多企业都是这样的，现在不是计划经济时代了，企业生存的根本是源源不断的利润，很简单，利润是收入和支出的差，所以成本越小，企业越喜欢。对于行政人事工作以及财务，物资等部门，很多企业认为人越少越好，不好听的话是消耗部门。我想大多数同行都有同感吧，在企业里很难和销售市场人的地位比。我做人事工作（虽然叫人力资源）6年了，感觉大家喊的多，真正做到那个层次的少！

小胖哥哥

我觉得网上刊登那个招聘人力资源经理的广告其实也是人事做的事情，人力资源工作不是重在规划吗？

木文竹

哦，你好像很了解我们啊，，， 你什么都做，是不是也可以说什么都不作 ; q8 z* R% o: N3 V" m我现在正在做企业培训体系，企业文化建设。 多多赐教吧。。。

咪咪汪汪

这也不是不可能的，一个人如果能够通过网络管理培训，肯定行的。采用网络培训。 ; x+ ?/ Y" Y1 _) e+ n& R# n- ~- E ; b$ s2 \! r& T. w1 b5 G: d/ H对了，我知道有一个网站也开通了BBS，可以在那里讨论，而且能够得到专家的指导，我指的是培训方面的专家。大家可以去看看：www.beyondtech.com.cn/ch/bbs

白衣苍狗

一不定期是有能力领导才这样安排的嘛

木文竹

谢谢楼下的各位，我们共同努力吧，，，大家有什么好的建议和问题，可以在这里交流。。。 * L1 [0 J" I2 T/ y谢谢，谢谢。。。

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 8 u, m0 C1 E; ^' t/ I ; o- q4 m# D( E 8 k: j, Q$ ? h) P1 S! _+ j二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 / Y& j8 J* B* A' F3 U2 T* Y- [( ?¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 # X! S* c& [/ t. D6 ^. U¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 , f1 y M' y1 c0 U2 h/ A2 t三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 9 D. ?- j0 c+ A9 m2 z4 l% U6 Q¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 0 N! j& f. c, D6 D0 V5 Z+ |¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 6 w- b3 J" [* o, G( g3 q¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 6 [$ p4 v! o1 C' E¨ 冲突管理和危机管理 * Z t3 ?9 E% G$ [ b¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ( `: G- d: a# [6 q¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 7 f$ c* G9 o: f5 i8 Q¨ 组织结构设置与工作分析 1 l* L& \0 V @& D; U" t' v¨ 人才招聘与行为面试技巧 5 o# W" I- z6 O¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评