一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

小穷琼

首先你可以为公司建立一套合理的培训体系，当你把这套方案交给老总时，如果老总认可了你的方案，你就可以合理的提出你需要加人的要求，我想，如果老总真的很想把公司的培训做好，就一定会支持你的。 6 e1 }1 K( H& R. ^ H* Z& K1 I- a3 s 不要埋怨了，先做一套方案吧。

凤鸣云天

我是小呆

申请你下你的老板，看能不能吸纳员工。 / O$ o n. c3 `7 U$ O 我是一名优秀的应届毕业生， 有没有兴趣啊。

木文竹

谢谢你的宝贵意见！！ 5 x% X& l0 v Q. H7 }* @- R - W0 m7 v" U- O% @# q: W * |' }" c" S* ~ ?: b9 x可是，那么开明的领导去哪里找啊。。。 ) S& w7 d, }2 m4 L不过，我可以试试，。。

木文竹

我当然想吸纳员工了，，， 可是他暂时不同意。。。 0 x" o6 o" ~5 p6 b; D9 W* a8 |* O我会慢慢说服他的。。。

咩咩羊

是你一个人主管而不是只有你一人来做！ ; [( d5 U P8 u% D L你要有助手才行。

nekole

可以考虑培养公司内部的在线培训员，由在线培训员去做本部门的培训，不然1个人是不可能应付的，即使可以也没有质量保证啊

anary

我来帮你吧

木文竹

有我啊 ' d: [- b0 ]" B( H7 J2 K ? 作者：anary　 魅力指数： （暂无） 参与指数：★　发布时间：2003-5-7 10:19:49 1 J- b7 w; k# Y3 T M/ Q4 l9 {0 @( o" {6 w, e) O, k* W , x0 \7 p# V- Y w $ x S& \0 S6 ]( M2 r' B 我来帮你吧

海纳碧丽

关于培训需求的提出 / K* J$ S: d6 L( v/ a一个月的工作中我有大半时间是向员工了解他们的培训需求，当然我也会从公司业务的需要自己列出培训课程，但我觉得从员工中挖掘到的培训课程更有针对性。目前的困难就在于员工主动提培训需求的情况很少。 关于培训费用 为节约培训费用，挖掘公司内部培训讲师是个好方法。由此又涉及到内部讲师的报酬、晋升制度（哪些人为能晋升必须有一定的授课量）、绩效考核等。当然，巧妇也难为无米之炊，没有一定的培训经费，又想利用一下外脑来提高培训质量是很痛苦的。 关于培训效果的评价 : Z- \' e( o/ }. i$ E7 F' t 考试？例如认证类培训可用此法，其他培训就不一定适用了。 / K2 R2 W) M/ Y8 h* C : a4 p8 ]& M* H3 V7 m1 T9 B8 P 衡量培训工作成绩的指标 6 Y" B: T( W6 _2 f3 l+ L7 o ' {2 a2 o: Q) Z, B, L6 H 目前我公司暂只设定了“员工培训时数”一项，但光凭时间来考核并不全面也不科学（培训质量才是重要的），不知大家有什么好建议。 8 Q+ j3 y' J! S1 @5 f- I% I) r 望能抛砖引玉：） 8 D, m/ b% o- S2 [( j + }0 m6 u$ Y5 N( [