一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

三石

可以程序化有些工作，比如相对固定的授课地点、授课教师的单位，还有教师的生活问题可以委托出去，等等。

天韵

你要是觉得顶不住的话,可以象当初刘备三顾茅庐请诸葛亮一样来请我啊!!!

我的雨

只要公司给你充分的培训时间,要是只管培训的话,一个人没问题,前提是不要负责其他事情,还有,老板要绝对相信你,否则他会在时间上给你压力的.

jasmine-zhang

先在各地培训出培训师,然后你负责制定总的培训计划,最多给这些培训师培训就行了,然后就轻松了.

hongling

作为一个集团化的公司，培训人员只有一个人，可见集团对人力资源根本不重视或是不理解。 1 r* ~) i; F7 {* {1 q F一个发展成熟的企业，在人力资源方面恐怕最终要的不是招聘面试、也不是评估考核，而是培训，因为他决定了公司的发展后劲的大小。 $ h, }2 u7 Y3 a3 [1 }- p6 t8 [ 7 F1 m/ u9 S( x* W y. u5 U% k

虚心好学生

没有想到大公司也有管理如此不合理的地方，不过没有关系。我指的是你的老板没有故意刁难你的情况下，我看了各位的高见，不论采用哪位的意见，只要努力用新做到最好，将细节都考虑在内估计都不会出大问题。非常（典）时期，非常奋斗！加油

herrywang

首先恭喜你,说明你能几非凡,其次深表佩服

木文竹

感谢各位提的宝贵意见！！ , S5 L* V2 u' k( J 不知道你们在公司作什么？也是培训吗？ 1 h0 X9 a% K [/ |8 W. G 1 y) A4 b0 O0 ]0 V L有时间可以一起聊聊。。。 ( v. p& ~3 E4 p1 P3 t% Y1 m 0 M7 N' i' D: n* U' c我的油箱：caol@sdtele.com

一彎月

和你不同的是我們是新公司﹐一時還沒那么多分公司。 4 }- T$ j0 b0 ? : k( P4 k- u4 L; }5 l 一個人真的很累﹐而且好些培訓得親自做。 2 i# B) Z& \; s/ W+ w% ^ 7 u; p- }. y; x7 u- {: r" u, T9 W+ r 有空多聊聊﹖向你請教請教﹗

薇v