一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

青青鸟

咪咪汪汪

[quote]以下是引用yiy在2003-5-13 16:44:48的发言 2 m% p) c' w: H+ D# V, \ **************[/quote] 应该考虑一下别的培训形式，比如说让公司员工都通过网络来接受培训，你呢就是一个管理员，通过网络统一管理，这样你不就省了很多的精力？

慕容飞雪

好好干,马上就是经理了

spring1166

17市，我想山东是17个地级市的，难道是山东的，再看楼主的邮箱，噢，你是山东通信公司的呀。哈。17个市的各个分公司是不是没有自己的权利做培训呢？本人不是你们通信行业中人，但不知为什么会累成这样，应该说各个市的培训内容应该有相通之处的，雷同的也应该不少吧。利用网络培训应该是个好方法。你们又搞宽带，这不难的。

小王

培训管理一个人做就够了！我所在的企业是一个1000多人的制造型企业，员工的培训就一个人，一个人也就够了！ W8 q$ T1 v- _3 o) n1、培训体系的建立：内部培训资源，你可以挑选一部分骨干力量，培训（T3）为内部培训师，有了这样一支骨干力量，就有了师资保证；外部资源可以多联系一些培训机构，尽量建立可靠客户联系（培训供应商） $ ?! m# R9 Y& ~3 t2、培训需求分析是最重要的，最花费时间的，但是也相对稳定，你可以建立一套系列课程表，从教会新员工如何接受本企业文化、理念到在工作中必须用到的一些管理、技术工具、比如5S、时间管理工具等；基础课程有了，提升的课程就好办了，请顾问公司内训不就行了（培训是受公司的财力、重视程度影响的）3、培训过程控制；作为培训，我们要从 计划--实施--评估都必须有一定的管理，否则，在质量体系人证方面就出大问题了，建议建立一套员工培训信息管理系统，从计划到评估都有所涵盖！ 很简单，要求查一位工号为998号员工的培训情况，你不仅要从电脑里面调出培训记录，还得在资料里面找到该员工参加培训的签到情况、以及该员工在每一次培训中的效果（至少是柯式一或二级评估），有了这些你的培训流程控制至少是有效的； + `) M A n! A5 `0 l" d6 M企业往往在两种情况下，会压缩HR人员，1种就是不是很重视，2种就是HRM很成熟了，每一快就一个人干就行了，但是同样分工非常精细：招聘、培训、考核、薪资、员工关系、等都必须有专人来做了，想当然都是主管或者是经理（三级），但是必定不会有兵！

一二一

[quote]以下是引用Gardenia在2003-5-12 17:27:03的发言 我们公司也有好几家子公司，人员达1000多人，总公司人事部除经理外，只有三个人，一个人负责招聘，另一个人负责培训、人事档案及购买社保，而我要负责人事部的人员电子档案、制度的建立和完善（包括制度、人事表格、流程图、岗位说明书）、协助子公司人事专管员进行人事管理（包括人事软件的运用及工资造册、表格管理等）、总公司人员工资、奖金造册及做帐（我都不知道自己是人事部的还是财务部的）、各类报表（人事部的周、月、季、年报；总公司的人事报表；子公司的人事报表汇总）、人事文件的草拟、发放，最后，每天的临时工作经理都习惯性交给我做，这合理吗，而我只是一个普通员工，工资只有1000多！ **************[/quote] 你太能干了！不过， 1 p$ W; ~7 t( M- [) {1 z干了十件事不如干好一件事功高，学会对领导说不，学会为自己减压

panhongh

我也做了一年多的培训工作了，曾经也只有我一个人在做，但这是过去的事了。 随着工作的不断深入，我越来越感觉到力一个人的力量远远不够维系一个企业正常的培训工作。同时这也表明企业的老总或决策人员对培训不是很重视，这也意味着，如果你想改变企业培训的现状，首先得先过老总这一关，至少得说服他，认他认识到培训对企业发展的重要性，然后才是培训的变革。

木文竹

我正在努力作自己的工作。。。 有好的经验可以多交流。。。

木文竹

你的观点很好。。。 ! F9 O1 e9 V9 Q, t! E! K) I但是，我并不是只作培训 员工的档案、技能鉴定都是我作，有时候还什么企业文化等等 我感觉，光应付这些小事情就花很多时间 `4 p+ g% r) K) ^+ V% k根本没有多的时间来作大的事情。。。 唉，，， # f/ N9 E/ Z$ d我刚刚编好了员工手册，培训管理办法。。。 : j, M# }; l' w( O. z2 J3 y总之，要干的事情太多了。。。

木文竹

你是哪里的？ 做什么的？