一个有17市分公司的大公司，而培训只有我一个人来作，你们说这正常吗？？我感到很多事情要作，但是时间

索非亚

没有做不成的事，要抓住对方的弱点，深入员工心理，并多参考各种成功经验。

雪尘子

同病相怜哪？确实很辛苦，但我的方法是先建立公司的培训体系培训的框架，然后建立培训专员网络，当然所谓的专员其实是兼职，先把公司的培训体系运作起来，要让领导看到你在做事，到最后，在运作的过程当中，让领导知道人员不够，到时再要求增添人手，领导就无话可说了，我现也在试行阶段，我们可以交流交流。我的e－mail：cool－mi◎163.com

lzkyy

可能你也是刚做培训管理，很多事情要慢慢适应，别的不说仅仅是转发上级的文件也够你忙一阵子。我也是搞培训管理的，100％和你（clei)是同行，我们可以多交流，我的E-mail:yaoyi@mail.pta.gx.cn 。

shmily1219

呵呵,真牛,到我们公司来看看吧,就缺你这种人了.

shmily1219

大飞飞

[quote]以下是引用陈酒在2002-10-30 12:22:12的发言 6 ?- m& F* W6 d0 I; n6 u这是21世纪人才报的网址，人大的复印资料版暂时没有。 2 a: m+ m* ]! d( u0 W% q! n 当然，网站不及中人网精彩，报纸还是不错的。 ! S9 A9 j. K3 [8 Q**************[/quote] 我认为雪尘子的话很对啊,我本来也是想这么对你说的,不妨采用..

木文竹

谢谢 雪尘子，谢谢大飞飞，， - ?/ Z0 i4 ~" w. w7 W 我会努力去做得。。。 3 B) B' z; x5 B9 @, y . y- u' {) W: E3 \2 y有时间多联系。。。

智雨

不用着急，一点一点的来。我和你的情况是一样的。有兴趣，我们可以交流一下。/

小野花

我也是做培训的，想和你交流交流，可以吗？ 4 A' u- {2 [0 z8 Jpeng_mx@l63.com

紫晖月韵

我原来做的公司有30几家分公司呢,做人力资源工作的还不才二个人,怕吗?当然怕,压力大,虽然培训工作做的不够,可是接触到的对自己总是有帮助的.说实话很多企业并不是很重视培训,哪怕是一些有知名度的大公司也是一样,培训不是一个人还是几个人做,重要的是公司支不支持你做.你尽管做去就是了.