解读华为面试经历

水觅·清知

大公司的HR工作也不一定严谨。难道越大越不好着手。

晨雾1320

楼主写得很仔细，但是很多反而是需要我们在日常招聘工作中要注意和回避的问题…… 早有耳闻，华为的招聘一向是“大浪淘沙”，听曾经去华为谈合作的同事回来说，华为的食堂基本上变成笔试点，每天那里参加答题的人跟走马灯似的…… 但也有同类企业的朋友说，华为“吸纳”同行业经验丰富的人才，是直接在对方企业附近“驻点”，每天不断的给相关部门人员直接挂电话直接谈……诧异啊……

hrzhou

解读的还是蛮不错的，公司越大程序越复杂

yyx7788

好好，谢谢

jenia

楼主就是为了体验一下华为的面试吧？呵呵，不错，总结得很仔细！俺学习了！:D

woyi

楼主写的很详细，值得思考

xyajwook

楼主总结的很好 很专业

gufeng_1028

呵呵，不错

majj1108

第二个感觉就像司我们公司的招聘，我们公司老总也一直鼓励我们向华为学习的，看来我们公司学习得不错啊！！ 呵呵

凡人GS

1、LZ是个人才； 2、华为的工作效率相对于国内绝大多数企业都是算高的； 3、华为的组织变革造成各个模块有相对独立的人力资源，并没有形成有效的人力资源网络；资源无法共享； 4、“乱”不一定是坏事，个人见解发展速度快的模块往往管理容易无序，再次强调，个人见解； 5、集中型面试的缺点不言而喻，但是最大的好处是各个板块的领导在强制性命令下集中在一起，较容易满足招聘的满足率，而且在集中投入资源的前提下，收获较高；如很多企业重视的春节招聘会； 6、无领导小组讨论的确应该分模块分类别，否则有点像“乱炖”； 华为的很多做法还是很值得从业人员学习的，尤其是素质模型体系，国内企业真正能建立这个东东的不多。 外企的做法并非像大家相像的那样，因为本土化的因素，很多外企的做法还远远比不上华为，对于语言的要求局限了人才的进入素质，更多以来测评软件的做法有待商榷，毕竟那个东东是基于老外的性格偏向制作的，对于中国人有多少适用性，真的不好说。