如何看待行政人事分家

我是蓝色的

老板说合就合了 - {* v* B. `7 {$ K这年头不裁员挺好 + ]9 w9 _" E. A8 M5 c2 g! L- F) G/ M合并个部门没啥坏处 2 D7 g, M5 ]0 O* B0 V4 ?6 I* y9 |很多企业还直接设个营运中心，里面啥都有了

勇琪

我非常赞同你的观点，只有这样HR的很多工作能开展的更顺利。

yzbtgs

民企以高效、低成本、精干人员为根本，我认为：人事是行政管理众多职能的一个从属职能，它为行政管理服务。分家意味着工作任务都不饱满，造成人浮于事、人力成本增大、管理扯皮和机构臃肿；合并可以一职多能、有效提高工作效率、减少人力成本、机构精干、使行政管理形成合力。其实，分设机构是国有企业因人设位的产物！如今的民企对国企管理模式深恶痛绝、弊端警悉，绝大多数民企都能一部多职、一人多能，办事效率很高。我就是一个集团公司的行政总监，一个综合管理部囊括了：办公室、人力资源、安保环卫、车辆管理、水电暖管理、集团电话与宽带管理、员工宿舍与员工食堂、办公设施与固定资产管理等，实际上每项仅仅设立了一个主管级员工而没有经理级（降低了人力成本），紧迫工作还可以交叉互助、形成合力！当然，这就要求行政总监必须是经验丰富、集多项管理与技术才能于一身、忠诚度高、管理技能精深的全才才行！我真希望推广我的管理模式，为民其发展插上强劲的翅膀！

yzbtgs

我认为精明的老板应在公司设立“运营保障部”，涵盖供销职能。这样可以确保营运链条有序运转，使行政后勤真正成为“保驾护航的僚机”！

cy-hr

应该分开的，否则两个专业都做不好，因为职能不同，让人力资源很难开展，也就是自己的刀削不了自己的把。

axaxax

还是分开好：行政上作的多是着急但不着眼于长期发展的事；人事工作好多长期见成果，但不紧迫。合在一起，你会陷入行政事务，无限谋划长远人事规划

丫头(*^__^*)

要完全理解老板此意的真正意图是什么

RocQian

其实要看分合到什么程度了，我想即使合并也不会是一个主管或者科长管理人事和行政的全部事务吧，可能是一个经理统管，下面还有分支的

思我在

分与不分要看公司的规模而定,一般意见上的公司不必分的,只有大型公司才有分的必要.

逍浪沙

行政和人事要分开还是合并,这决定企业的规模,如是2000人以下的就没有必要分开了,下设两个助理基本就能解决!