我为公司设计的薪酬制度

johnny2win

个人感觉岗位与工资职等对应表缺乏说服力

祺昌

多谢分享lt;=6SSN/]t(bbs.chinahrd.net@Jqnv$?aC?

jinghuamei

顶！划分真细，奖惩分明，佩服！我公司是以销售为主的，有激励销售潜能的薪酬制度吗？谢谢了。

kkzyxp

1.别的不说，试用期工资定为正式工资的70%就与《劳动合同法》的规定相违背； 2.另外，工资调整的时间设计不太合理，三个月或五个月就调整一次薪资过于频繁，因为首先公司的工资总额会有一定的控制，而且三个月或五个月的考核期限太短，无法真正体现出员工的价值和潜力，一般都是一年调整一次，待遇较好的半年会有一次调整； 3.基本工资与绩效工资的比例不合理，所有员工的比例都是一刀切，没有体现职类职种职层的差异，且基本工资的比例过大。 以上只是本人的一点意见，仅供参考:)

cavanish

情况不太符合E5#Hc'kquot;'Qbbs.chinahrd.net$yUsrgP%Gq

hugly88

"15%作为考核工资参与月度考核",是否太少起不到作用.还有每等对应5个级 如花木工 15—13 等,是怎么理解呢?应该是几级?

箫姿

做得还是不错的

zhangmeimei

和我公司工资级别差不多啊。

dhmdcj

中国薪酬调查网（[url=http://www.xinchou114.com/]www.xinchou114.com[/url]）是国内目前唯一的一家以薪酬调查为核心业务的咨询机构。中国薪酬调查网将为客户提供10大行业、119个细分行业薪酬调查报告，并针对行业提供基准职位列表和薪酬福利数据分析报告。中国薪酬调查网薪酬调查报告全面而具体，包含所调查行业涉及薪酬福利设计的各种问题汇总分析、薪酬状况分析、所有基准岗位的薪酬数据分析、劳动及福利政策分析等，根据客户不同需求把报告分为标准版、专业版和个性版三个版本。本报告特点如下： 1、对薪酬结构更合理的剖析； 2、多层次分位值直观体现、平均值与个体相对群体偏离度的准确显示； 3、薪酬组成部分的360度剖析和薪酬结构组合分析； 4、薪酬调查报告表现形式的多样化，直观的复杂数据显示与层次分明的图例对比； 5、会员可以根据需求自我检索条件在网上直接查阅相应的薪酬调查数据报告。 想做人才测评的请登陆：中国人才测评网 [url=http://www.ceping114.com/]www.ceping114.com[/url] 想做员工满意度请登陆：中国员工满意度调查网[url=http://www.360ess.com/]www.360ess.com[/url] 电话：0371-63607666 -857 小丁 QQ：1004396136

luckey

请问你制度中每个级别等级相对应的工资是以什么为依据制定的？