您所在企业培训了吗？

ycjyzk

一般培训是内部高管来讲吧，这样比较切实 # W8 W& j( w- k6 f% g+ L: e' S! R再是请某方面培训名师来讲，对公司内训是种补充 还有就是培训中心了，这个混杂，有好有坏 2 N. }' ?8 n) b) [: a# V我们公司是１，２种结合来培训的，效果还可以 ; c9 v5 D8 T4 z* d7 m1 w- t; Q . A5 q$ ^& t! ~* j1 O有兴趣可以短消息交流下　qq 232918751

蓝旗人

对于公司普通员工的培训，高管的经验最直接有效，实施的可行性较高！ 6 E) }8 a0 T8 M5 D* }& j/ u# ~3 c3 }请外训讲师主要针对的是中高层管理人员，外训讲师能带入好的管理经验供参考学习，当然还是要找准切入点！ 4 D5 M& P4 B4 f' s- J$ t 楼上提的很好！

double10

以前是空白 现在开始做 难啊

流云清风

我们有比较完善的培训体系，主要训练形式为内训加外训。 ! E) C) L4 E. r1 m除了新进人员的入职培训外，更多的是在职训练。 其中主要为阶层别训练与功能别训练。 阶层别训练分为： 1一般员工的训练 2基层主管训练，如TWI督导人员训练 3中层主管训练，如MTP管理才能发展班，干部训练班 4高阶主管训练，如将帅营等等 功能别训练是针对“产销人资经品发财”等功能别开展训练。 8 [/ u) u4 y6 A/ J( G一般来说，先做培训计划，外训和公司层级的内训由培训部门统筹，部门内训练由各单位自行组织。 & s7 g. B% D2 Z$ ^3 ]1 T训练都是需要成本的，除了培训直接费用外，还有人工成本等等。 重要的是要有成效。

蓝旗人

楼上的朋友可以多给大家分享下具体的培训项目经验，如果可以我替大家感谢你！

hunsons

我们也就内部培训一下，为了节省费用不出去参加外部了。

流云清风

呵呵，如果有具体的针对哪一块进行分享倒也未尝不可，大家还可以一起讨论下。

愚乐乐

一、新员工培训，包括两部份，一为公共类，如公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册等；二为与岗位相关的，主要由相关部门安排 二、所有在职员工，通过e-Learning平台，学习如netg\3i的课程（按职级与职能来设定课程）； 三、内部讲师定期安排相关培训，主要是各部门内部在组织

angellei126

1、新员工入职培训] 2、员工在职培训，就是师傅带徒弟 _$ i/ E/ B2 a3、营销人员每年在公司内部培训四次，主要就是提高工作方式方法，鼓舞士气 4、外部培训，由个人申请，一层层批了算。 5、高层培训

寻知

谈一下新员工培训吧： % W+ A7 Q: A, V我公司新员工进来以后先进行一周的入厂培训，然后分到部门是一周的部门培训，第三是分到班组后的培训，一共是三级培训。 . Z1 ^8 r6 t- _今年开始我们计划为新员工（指入厂不足三年）制订三年培训计划，通过三年的系统培训，使之成为具有公司文化烙印的员工。 这就是我们的新员工培训计划！:D