您所在企业培训了吗？

ycjyzk

一般培训是内部高管来讲吧，这样比较切实 $ y; L. w0 H4 u% C再是请某方面培训名师来讲，对公司内训是种补充 , e+ z6 d8 \" t还有就是培训中心了，这个混杂，有好有坏 我们公司是１，２种结合来培训的，效果还可以 % _) Z2 s2 Y4 U' L i' N% A- E有兴趣可以短消息交流下　qq 232918751

蓝旗人

对于公司普通员工的培训，高管的经验最直接有效，实施的可行性较高！ 请外训讲师主要针对的是中高层管理人员，外训讲师能带入好的管理经验供参考学习，当然还是要找准切入点！ " U7 W. A+ }+ l, R楼上提的很好！

double10

以前是空白 现在开始做 难啊

流云清风

我们有比较完善的培训体系，主要训练形式为内训加外训。 5 \4 q9 P4 D3 }) @* X! P4 w/ F除了新进人员的入职培训外，更多的是在职训练。 其中主要为阶层别训练与功能别训练。 - G9 x6 j6 g! _. \2 J: u阶层别训练分为： $ Z% k: i8 ? K" I1一般员工的训练 " j* x% [( ^ a) G& @ F/ B# {( ~+ r2基层主管训练，如TWI督导人员训练 3中层主管训练，如MTP管理才能发展班，干部训练班 4 g4 z- K" R5 V, u6 _6 j- ?6 `4高阶主管训练，如将帅营等等 / P8 h# P1 v z% B+ Y9 ~: w' a: s功能别训练是针对“产销人资经品发财”等功能别开展训练。 m! K6 j# v# w3 O% `# J! \2 q; r一般来说，先做培训计划，外训和公司层级的内训由培训部门统筹，部门内训练由各单位自行组织。 训练都是需要成本的，除了培训直接费用外，还有人工成本等等。 重要的是要有成效。

蓝旗人

楼上的朋友可以多给大家分享下具体的培训项目经验，如果可以我替大家感谢你！

hunsons

我们也就内部培训一下，为了节省费用不出去参加外部了。

流云清风

呵呵，如果有具体的针对哪一块进行分享倒也未尝不可，大家还可以一起讨论下。

愚乐乐

一、新员工培训，包括两部份，一为公共类，如公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册等；二为与岗位相关的，主要由相关部门安排 二、所有在职员工，通过e-Learning平台，学习如netg\3i的课程（按职级与职能来设定课程）； 三、内部讲师定期安排相关培训，主要是各部门内部在组织

angellei126

1、新员工入职培训] 2、员工在职培训，就是师傅带徒弟 3、营销人员每年在公司内部培训四次，主要就是提高工作方式方法，鼓舞士气 4、外部培训，由个人申请，一层层批了算。 5、高层培训

寻知

谈一下新员工培训吧： ; }3 C; @+ Z3 M2 |- p我公司新员工进来以后先进行一周的入厂培训，然后分到部门是一周的部门培训，第三是分到班组后的培训，一共是三级培训。 2 s, H4 S3 Y* s j8 m今年开始我们计划为新员工（指入厂不足三年）制订三年培训计划，通过三年的系统培训，使之成为具有公司文化烙印的员工。 4 f" W v# T' }" I0 c1 r: {这就是我们的新员工培训计划！:D