面对经济危机企业培训费用萎缩，如何经济的开展培训？

tbcxm

顶 $ ]7 y, T( R% o( P. g, ^ r5 t W* B[url]http://www.xmtbc.com/[/url]可学习的途径，大家可以了解一下！

rxy111666

开展内部E-learning培训，以内训为主，减少外部培训的人次。

listeners3/4

培训是从去年9月才开始接手做的，接手的时候梯队班的课程就已经开始再执行了。但是课程是由管理部直接设计的，并没有了解清楚需求，所以再执行和效果上都不怎么样。
目前也在搞今年的培训方案，实际年前就做过两个版本的。但是始终都是停留在对去年培训总结上优化上进行，总感觉还是和现在的需求对不上。LZ的意见给出了一个清晰的思路。
目前公司在海外建立了8个办事处，也提升了一批人员上到经理的岗位，技术支持人员也再逐渐往销售工程师方向转型。技术的接触一段时间销售后，都不愿意做销售，刚升上来的这些经理也怨声载道，都觉得是被逼上来的。这种环境下，公司的支持就显的要重要和前期进行了！

七七0515

个人觉得，除了由内部人员做新的培训课程项目，还可以对之前已经做过的课程做一些跟踪的学习小组活动。例如：销售类的培训做完以后，可以在接下来的3个月时间里做些跟踪讨论活动，大家可以分享对于学到知识的使用情况。等等。 其实还是有很多事情可以做的

kidd1202

那篇文章写得真好 看过觉得收获很多 很多观念看来都需要从新的考量

蓝旗人

[quote] 原帖由 listeners3/4 于 2009-2-19 11:35:00 发表
培训是从去年9月才开始接手做的，接手的时候梯队班的课程就已经开始再执行了。但是课程是由管理部直接设计的，并没有了解清楚需求，所以再执行和效果上都不怎么样。
目前也在搞今年的培训方案，实际年前就做过两个版本的。但是始终都是停留在对去年培训总结上优化上进行，总感觉还是和现在的需求对不上。LZ的意见给出了一个清晰的思路。
目前公司在海外建立了8个办事处，也提升了一批人员上到经理的岗位，技术支 [/quote]

 

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从问题开始，扎实的开展工作，会好起来的，工作用心做一定可以成！

Seal424

这个主题很好，企业在经济危机的时候控制成本的一个可行的方法是提高员工的工作效率，可以通过培训来实现。

hunsons

我们公司规模不大，但是员工也要求参加培训，大家的出发点是好的，可是公司没有专业的内训师，只能由各个部门的负责人来培训了。 7 g( `! c7 S! Z/ k不过阅读了楼主的帖子受益颇多，至少让我们这种企业对培训知识有了更多的了解，谢谢楼主分享！

剑殇

我们首先要明确一点，企业是不做培训了吗？答案很清楚，不是不做，企业只是在寻找更经济的方式来达到更迫切的目的。那么，我们首先要做的就是明确企业在目前这样一个阶段需要的究竟是什么培训，我想应该是怎样过冬，怎样从心态和技能方面提高企业过冬的能力，我们找准了主题，就该看怎样少花钱多办事了。我觉得最了解企业的莫过于企业内部的人，因此，可以建立企业内部培训师制度，自己的问题来自己解决。既节省了成本，而且还增加了内部员工的收入。当然，培训是一回事，培训后的持续跟进是一回事，一定要做好培训后的管理工作，确保培训效果的持久。

罗章兴

我觉得，无论什么时候，培训都是要从一个由内向外的过程。在内部由简单的分享积累到实用的经验指导，最后升华到理论，这样，更有实用性及针对性。对企业的知识积累无疑有积极的作用。 在经济危机的经营环境下，企业更加要注意控制培训的成本。这正是强化内部培训功能的大好时机。 1、了解各个部门的需求，组织内部开发有针对性课程； % y! M* l" p+ G! ]# @3 G2、大力培养有潜力培训讲师，组织试讲； 3、内部积极推广课程。 ; K4 g1 I, o) E0 ?. H$ v