面对经济危机企业培训费用萎缩，如何经济的开展培训？

枫逸紫蝴蝶

新手，学习一下，非常感谢

塞特

受教了，看到一些很实用的东东。谢谢！

幸福一一

看了大家的经验分享,满受益的 - H; Z' D% P- G2 C+ d8 P # Z" @/ }5 S; ?* B3 ^: g+ Y) E3 [7 ?0 s我有一个问题想请教大家,今天经济危机,领导基本不批费用给培训,我们企业基本以能力提升类\基础教育类\安全等内训课程为主,但由于经费问题,我们并没有办法给内部讲师做提升性质的外训,很多培训在开展多年后,公司内部员工反馈没有新意,不愿意参加培训?另说明一点,我们企业的培训制度并没有约束力,也就是并未和员工的绩效或晋升等直接挂钩,这种情况下该怎么办,请大家帮帮忙,谢谢.

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天天学习:O

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培训预算萎缩，势必会选择成本低廉的培训。如何让培训对工作产生正作用，事半功倍，我提几点建议： 第一、以业务为目的的，以团队或部门为单位，自主培训，公司分配培训资源和费用。培训的全部资历在HR部门备岗。考核完毕，给予不同的奖励。 第二、加强企业文化的培训。提前安排议题，报名参加培训（人数有限制），并给予时间保证，以答辩赛的形式，其他员工为正方、反方的后援团。奖励胜出者，不要忘记对参与辩论的暂败方给予物质和精神奖励。这样，也是一个全员培训，增强了企业凝聚力，让大家更有信心战胜危机。 9 r! @; y* O; u" h* L第三、不得不到外部进行培训的，注意谈判技巧，争取更多适用的培训资源。

快乐刘

我公司是根本没培训，有时请教些市场信息都被念没做正业，自己参与学习还被说体谅我读书所以没要求加班 不过不管如何都可以理解啦 自己提升也是非常重要的

执着一点

感觉培训太复杂了，一直没有头绪。

sxtclhh

值得学习

手势与独白

一方面要加强培训系统的建设，减少培训的盲目和没有针对性，另一方面加强企业的自身培养能力，培养内部培训师不仅是降低成本，跟重要的是加强内部知识的积累

鬼臉

建立内部讲师团队,外训转内化