面对经济危机企业培训费用萎缩，如何经济的开展培训？

dongdong001

楼上说的都很好，可惜我这方面的经验太少。感谢大家的分享。我学习了。

kingsunrain

坚决不要内部进行"内训师"培训(基础性的还可以),层次稍高的一定要外请专家 9 I$ Q' H1 H p为杜绝忽悠,与外界机构签定"零风险培育方案",不结合实际,不为公司提供解决方案的,坚决不请,并将此类要求写进学员满意度评估表,根据满意度分值付款! # n' m) z' I C2 k! z / ^7 Y, k- ^+ O敢这样做的是真正的有实力的咨询公司与讲师,不是没有,而是你没找到! ( ~4 l, h. }1 [& d' x9 i/ D) q% o这样的培训才是有效的,对企业是有帮助的!

东篱先生

按需培训，做有用功。

一夏

我的实施方案是：

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1. 利用工作培训系统开展工作，但是员工的积极性不高

2. 组织内部讲师进行培训

3. 购买课件光盘

 

Raul-China

当前环境下，各个企业都会压缩培训支出，倡导“炼内功”，对于培训工作者来说是一个建立企业内部课程体系和打造内部讲师体系的一个大好时机。

丝丝茶香

学习了，不过楼主对目前形势分析的还是有独到见解呢

bluesea18659040

分析的不错,对培训有独到的见解 企业碰到的问题是如何构建一支适合企业发展的讲师队伍? " R1 l: F* F9 Z$ R G! \

xiewang

如果是贸易、销售型企业，可以发掘其它资源，充分利用厂商资源开展培训，以我实操来看，厂商会给予较大的支持与配合，如此不仅可以节省开支，培训也具有强烈的针对性与实战性，对业务人员吸引力较大，若组织得当，效果一般都较好。 此外在内训的开展形式上，也可灵活增加其它形式，比如针对同一个主题（有实际意义）组织相关人员做经验分享及探讨。 当然最重要的是要取得管理层的支持，否则培训工作很难达到预期效果。

kiddwang

很长，没细看，就主题而言，当今形势上的企业培训只有走企业内训师团队和E-learning。 ( a. T* Y v' U9 o内训师团队的建立主要依靠的是各职能部门主管的支持，离开他们的支持和配合，再有效的管理制度、激励机制和评估方案都只能流于形式。培训负责人需要把两者间的利益点结合起来，对方尝到甜头，当然会积极配合。 至于E-learning，对于主要为讲授型和告知型的课程可大力依靠网络平台，这样能对版图辽阔的企业来说，可以有效让前线员工参与学习提高。至于评估，开展前期主要依靠部门主管的推动，还有培训后的考试来完成。针对考试的成绩，统计分析出主要弱点，从而变成培训需求，有针对性的开发课件，对症下葯。 世界上没有不花钱的培训，内训师们也不能光让他们吐东西出来，也得让他们多吸收才行。

sherryxq

培训在很多公司就是个新人入职的公司制度介绍等，没有真正发挥培训带来效益的目的， / [" ^. j( a3 g I3 ~! }. `首先领导要认同，一提到培训领导就觉得是砸钱 ) T. p' p+ g$ J建立公司的讲师团队，包括外部的也有企业内部的，做好沟通工作，讲师培训内容要在点子上 追踪培训效果，最好有相应的考核指标加以激励