面对经济危机企业培训费用萎缩，如何经济的开展培训？

彼岸工作室

学习了。

凯凯游天下

其实危机的时候更应该做好培训，与其他时期不同的是，领导会更看重成果，散财有道，花出去的钱能看到成果。所以关于怎么花少钱，花对钱就是一个问题了。 + B! M5 E# }' E) W7 Z' }第一，可以运用内部讲师。在这一点上，中国移动走在了前面。以广东移动为例，他们建立了内部讲师体系，包括了激励制度，管理办法，运营方式等。这样内部讲师节省了大量的培训费用，而且还是持续的。一门课有一个内部讲师，以后这门课永远都不用找外部老师了。 7 w$ e2 i+ p9 A4 J- `4 H- Z* G第二，做好自己的课程开发。有的课程和企业一线联系紧密，是外部采购不到合适的。这个时候，怎么样更加贴合自己的企业需要，就可以考虑做课程开发。自己开发的课程贴近实际，有实用价值。课程开发可以考虑找外部专家合作开发，也可以自己开发。根据实际情况而定。 : r7 R& @0 ^0 Z& O$ _, v 其实这方面的方法很多，也不是某一个单一举动就一定要见到很大改进的。要慢慢来，是个系统工程。 ! C" P/ H- q; y0 X很多事情也都是这样的。比如我们公司（凯洛格）最近也在知识产权方面受到了别人的侵犯（我们公司是做HR与培训的管理咨询公司）。老板也很头疼。就觉得如何保护知识产权，并做好员工的教育工作。但是我们很多行业的研究报告还是被人大幅度抄袭了。比如“学习地图”的理念，“课程开发”、“内部讲师”、“企业大学构建”、“评估”等等。 3 O# W4 I7 s F* ]; w3 p& S 其实我们在业内做了很多东西，也为很多国内知名企业做过数不清的案例，协助他们做好组织学习和发展的工作，但是现在却遇到了这样的麻烦。 ( I# m5 n, D* w 其实这样的突发情况或者自己企业随着时间发展会有的情况，任何企业都各式各样，都会有，所以，最贴合实际、省钱的方法，就是自己发展内部讲师，做自己的课程开发

天天各自忙

很实际，学习了

sissi_y

是啊，總覺得培訓有時變得可有可無了，生產任務一緊張就什麼都靠後站了

milisha

建议员工在公司提供不了培训的时候进行自我培训

英雄777

培训讲师、培训管理者速成 + T M8 x& u% N7 i1 F: X2 Y0 p; C 为企业定向培养、输送优秀培训管理者和合格培训讲师  两天集训，小班授课，名额有限，越早学习越优惠  实战资料，随堂赠送，一次不会，免费重修 五九七三二六八八 8 ]1 t: O# Z- g+ b6 k

井萍

广东移动的好多工作都做在了其它移动的前面，很多东西值得学习借鉴。

kun6135

楼主很强哦 6 I8 z3 o+ r4 e& [偶的偶像啊 6 P% Z7 W3 F8 ~有一点我想问下 如果参加培训的学员都是从事同一类型工作的员工会不会让他们觉得疲倦，甚至在培训的时候把工作中遇到的不开心事情在拿到这里争执呢？ 而且他们平时就属于天天见面接触的，培训还要天天在一起，不会不得不到很好的效果，如果是不同部门的 这样穿插会不会好些？ 但不同部门的话 培训的内容肯定又不一样！我也矛盾了 ，您觉得呢

华恒智信咨询

收集了以下一些资料，希望对您有所帮助。  

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当前经济危机的大背景下，对企业来说最重要的是现金流，要量入为出，节省开支。企业可以采取以下一些措施应对培训费用减少的状况。

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第一，精选培训项目。

 

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　　在成本约束下，为了合理利用培训资源，必须对培训项目做出选择，特别是需要借助外部力量来实施的培训项目，更是要精心策划、精挑细选。精选培训项目需要坚持以下原则：维持对关键人才培训和发展，特别是对中高层管理者的培训，因为其面对危机的表现出的姿态、技能对企业至关重要；保持或加大核心技能培训的投入，特别是那些与增加收益或降低损失有关的技能，因为这正是让企业渡过难关的关键，比如对销售人员的培训；维持或增加“建立系统”的培训，这种培训不是简单提升受训者的个人能力，而是受训者培训后建立一个机制来提升组织的能力，如内部培训师的培养等。

 

　　第二，着重培养中层管理者。

 

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　　动荡和不可预见的变化是当今社会的主题，企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。如今的经济危机，更是企业和个人都受到了不同程度的影响。如何提高中层经理应对经济危机的速度和能力，打造一支应对危机影响的中层经理队伍，是每个企业都会思考的问题。

 

　　第三，经济危机下的企业开源之道：销售人员培训。

 

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　　在当前的条件下，由于企业非常关注自己的现金流及存活，国内市场的竞争比以往更为惨烈，“还能卖出去多少东西，拿回来多少钱？”成为普遍关注的话题，所以，企业比以往任何时候都更加关注自己销售团队的竞争力和销售人员技能的提升上。企业可以选择建立“销售管理系统”的专项培训，从销售经理必备的基础素质入手，细化到销售团队的组建、培训、考核，进而是本公司产品的销售模式，同行业主要竞争对手的弱点等方面，对公司的销售经理、销售精英进行培训，同时要求他们必须按照这个套路去执行销售活动，提高企业整体销售能力；也可以正对销售人员普遍需要强化的销售技巧开展针对性的培训，比如“谈判技巧”、“大客户销售”、“回款技巧”等技能课程。

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　　第四，经济危机下的培训省钱之道：内部培训师培训。

 

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　　经济危机下内部培训师作为节省企业培训费用的一个重要方式受到了越来越多企业的重视。要建立内部讲师机制，企业除了必须配套选用育留的制度外，一个很重要的方面就是提升内部讲师授课技巧和课程开发技巧，提升内部讲师的综合竞争力。因为培训讲师必须按照企业需要的方式和内容讲课，企业需要讲师用什么样的方式讲什么内容他就得按照这个要求来讲，而不是他想怎么讲想讲什么企业就听什么。要达到这样的效果，必须对内部培训师进行系统培训，不能把培训效果的好坏建立在培训师个人的能力大小和自由发挥上。

 

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　　第五，尝试各种经济培训方式。

 

　　说起培训，恐怕大部分都会联想到这样一些场景：企业人力资源部组织、所有人员集中在一间教室里、聘请外部培训讲师讲授或参加培训机构主办的培训、有些甚至还需要租车、住宿、餐饮等，这些正规培训的方式往往需要企业花费比较大的一笔培训费用。其实，除这种方式之外企业还可以根据培训目的、受训人员不同尝试采用一些经济甚至免费的培训方式。

 

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　　有条件的企业可以借助网络平台开展培训，如利用企业内部的论坛开展培训，可以涉及企业文化理念的交流讨论、业务案例分享交流、产品知识宣传学习、管理知识普及学习等；调动管理者的培训积极性，由主管人员开展自主辅导式培训；还可以采用买书自学，可以函授，可以网上授课，可以借用培训资料等方式。

 

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　  经济困难时期，企业经营管理者和培训管理人员必须重新审视每一项培训的价值，在培训预算有限的情况下，慎选培训项目，尝试各种经济的培训手段，最大限度地提高培训费用的使用效率。

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adam_wj

学习一下。