从员工生日看企业的人力资源管理水平

heavenlaker

[size=14pt][/size] 5 D7 p! v0 e4 Q! i3 m5 X[size=14pt] [list][*] [/size][font=楷体_GB2312][size=14pt]见得最多的就是企业HR部门根本不关心员工的生日。一般这种企业的人力资源部门都以“管理”部门自居，表面上总是原则性特别强，其实本质上也就是进行一些事务性的工作，比如办理调配手续、发工资、办保险等，毫无创意，对企业的贡献很小，有时甚至负作用更大。用业务部门的话说，就是“我们辛辛苦苦工作养活你们人力资源部门，你们却整天没事弄出那么多条条框框来限制我们”。[/size][/font][*][font=楷体_GB2312][/font][font=Wingdings][size=14pt] [/size][/font][font=楷体_GB2312][size=14pt]今天和一个朋友聊天时说他老忘了拿公司的生日礼物了，原来他们HR部门规定员工只能在每周二早上10点到11点30分到HR部门领生日礼物。其实这也是一大类人力资源部门的工作风格，他们紧跟人力资源管理的新概念，表面上似乎管理很先进、很现代化，其实在骨子里和第一类HR部门没有什么本质的区别。[/size][/font] 7 f( p9 ~& ~4 {5 j[font=Wingdings][size=14pt] " C, W1 p9 ]0 i[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=14pt]在我上一个公司任职期间，每个月的第一个工作日的下午，人力资源部门都会买几个大蛋糕，请这个月的所有寿星(当然还有那些想吃蛋糕的祝贺者)到大会议室开个特简单的生日Party，每个寿星还会得到一个小礼物。这种公司的HR部门一般会给自己定位为服务部门而不再是管理部门了，他们明白企业目标的实现是最重要的，HR部门要服从于这个目标。一般，他们他们给自已的定位是其它业务部门的服务部门或称后勤部门，即：你用人、我招人。但这种HR部门一般都处于非常弱势的地位而基本上处于辅助作用，无法为企业的用人提供更积极的帮助。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=14pt][/size][/font][*][font=楷体_GB2312][size=14pt]一个朋友开了一个小公司，每个员工生日时要求HR人员都要组织给员工过生日，而且只要在预算范围内员工可以自由选择生日礼物。对大公司而言，由HR部门为每个员工过生日变得不再现实，但是我见过有些公司的HR部门，当员工生日时会提醒和监督部门经理给员工过生日。这种类型的HR部门不仅知道HR部门要象其它部门一样为企业的战略目标服务，而且是和其它部门平等协作来完成目标，它能确切地知道自己的职责所在，发挥自己在人力资源管理方面的专长，主动积极地有策略地和业务部门一起建设企业的人力资源。[/size][/font] [font=Wingdings][size=14pt] , ^! ]: `6 D8 _6 A! r+ O( K[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=14pt]记得以前唐俊说过微软员工生日时，公司除了给本人过生日之外，还会给员工的家人寄去感谢信。这种类型的公司已经将人力资源管理当成一种企业文化来经营，他们知道良好企业文化的建设和维持非常不易，他们抓住任何一个机会宣传和诠译企业的理念。[/size][/font][/list]

heavenlaker

好久没写东西了，从以前的blog中摘一篇。觉得有些道理的顶一下啊。:D :D

toxic22

顶你一下啊.能不能把表格给去掉 8 m0 u/ z1 v9 ~! \, K9 ~编辑一下,页面会好看多了

heavenlaker

[quote] 原帖由 [b]toxic22[/b] 于 2008-12-30 10:40:00 发表 . o% z& y+ A7 G/ n7 {. T! G顶你一下啊.能不能把表格给去掉 2 ?2 a) A% F1 q5 a' }: E* U编辑一下,页面会好看多了 [/quote] 谢谢哈，已经改了。:share:

芙蔓冰雪

有没员工生日电子版的贺词共享一下啊~` 总经理和员工要分开吗?

heavenlaker

[quote] 原帖由 [b]芙蔓冰雪[/b] 于 2008-12-30 11:30:00 发表 有没员工生日电子版的贺词共享一下啊~` 4 M& t2 B; Y: G; E0 s总经理和员工要分开吗? [/quote] [b]芙蔓冰雪真是用心啊:strong: :strong: [/b] 6 F# W* _% e2 Y每个人要的东西都会有些许差别，对不对？没有针对性的贺词写得再漂亮，也不可能打动人心的。 6 T5 \2 L" t: D$ |& Q所以我建议不从通用的贺词上下功夫，而从模式上下功夫。谁让我们是HR呢？我们的职责可不是将所有和HR相关的工作都简简单单地包揽了，而是提供一个框架，让业务经理和普通员工都参与进来。 2 N& l0 F% c7 K- a7 U) n2 x 比如，对生日贺词，你可以提前一天向这位员工有工作关系的所有人员收集，然后制作成电子或纸质贺卡。这些祝福肯定比我们挖空心思想出的精美贺词要生动许多。 过生日的模式，每个企业可以根据自己企业的特点有不同的模式，但都要以弘扬企业文化、让员工找到归属感为根本。你说呢？

南关月

楼主英明，顶了

南关月

[color=#666666][font=Arial][size=12px]楼主英明，顶了[/size][/font][/color] # `' d3 t# N1 z% P

蕊儿@1234

在小公司HR的定位是服务于其他部门。老板对HR也不重视，在大公司HR是凌驾于其他部门之上。有时甚至是其他部门的眼中钉。HR真是不好做

heavenlaker

是啊。人乃万物之灵，HR做的是人的工作，确实很难做。