狠一点还是温柔一点？

hanson_st

第一个问题：从实际情况出发，这要看企业目前现实中的问题，资金情况如何？当然，作为人力资源管理者，第一位置还是应该站在企业的角度去看待这个问题，毕竟不是工会，如果企业目前资金情况不太宽松的话，那当然应该组织员工讨论与企业共度难关的举措，而不要用“压榨”这个词，至少应该先份恶意还是善意。当然我们排除恶意的压榨，另一点如果是企业目前资金运转情况还算OK的话，在这个时候如果能对员工再宽容些的话，那无疑更加加大员工对企业的归属感，提升企业在行业内的良好评价。 第二个问题：目前我们企业确实在思考这个问题，当然从人性化角度的管理模式还是应该以人为本去进行相关的操作，但对企业本身的实际情况出发，还是应该在目前情况下做好绩效，在绩效指标这一块入手去对待这个问题，毕竟企业要生存这是最基础的问题，例如母亲的母乳不够的话，孩子太多最后还是会害死那些没有喂得到母乳的孩子。至于影响，我觉得只要严格按国家劳动法执行的话应该不会有太大的问题。 第三个问题：还是比较认同企业目前的这种操作，如果说要改进的话，我认为是平衡好企业结构和人员需求之间的问题。

所谓缠绵

个人意见，该恨还是该温柔，都是需要看企业的实际情况而言的，但是在恨的时候也尽量温柔点，至少要让员工感觉到企业对于他们是珍惜的。

milly.wei

对自己狠一点 对别人温柔一点

rogenman

我给你一刚看到的故事 有个男人经常在路边卖热狗。 他不识字，读不了报纸； 因为听力有些问题，也从不听广播； 由于眼睛弱视，电视节目也与他无缘。 但他对他的热狗生意充满了激情。 他非常聪明，想出了很多诱人的促销活动来增加销量，销售额直线上升，订购的原材料也越来越多。 由于业务需要，他不断地招聘新员工来为更多的顾客服务。 后来，他还拓展了外卖业务，购置了先进的烤箱。 正当事业蓬勃发展的时候，他的儿子大学毕业了，回家帮父亲打理生意。 接着奇怪的事情发生了。 有一天，儿子问他：“爸爸， 你知道吗，经济危机要来了！” 父亲说：“不知道，什么是经济危机，你可以给我讲讲。” 儿子严肃地说道：“简单的讲，就是全球的经济会越来越糟糕。国内也会非常萧条，爸爸，我们应该为即将到来的危机做些准备啊。” 男人认为儿子上过大学，又能读报，见识一定很广。 他觉得儿子的忠告一定不可掉以轻心。 第二天，男人削减了原材料的订单，撤掉了产品的广告招牌，取消了所有促销活动，而且他不再那么充满激情地售货了。 另外，他还解雇了大批员工。 很快，光顾热狗店的人越来越少，他的销售额和利润都急速下滑。 男人对儿子说：“儿子，还是你说得对。我们已经处于经济萧条之中了，你提前告诉我的这个信息真是太及时了。” 其实，人们对经济危机的渲染和恐惧要远远大过经济危机本身。

枫火连城

以人为本吧

leibinbinmpa

我是一名研究生，没有特别多的接触社会。就我的个人理解而言，我偏向这个时候展现企业的宽容一面。但是企业觉得宽容的文化特征并非能够被所有员工所感受到。重要的是如何让他们感受到企业对员工是宽容的。可以通过开展金融危机讲座等形式分析本企业面临的难处，并表明企业在对员工方面所做的努力。宽容是为了更好的让员工有认同感，没有及时地让他们感知，即使宽容也是无效。

lei_825

我觉得归根到底是态度问题，感觉现在的85后，和80前的对于工作的态度，或者感恩的心态太不一样了·

 

罗章兴

狠一点还是温柔一点？上面有位同仁将企业按抗风险的能力分类，根据企业的不同情况，建议采取不同的策略。但无疑，这很多时候往往是一厢情愿。资本总是追逐利润！就算企业的抗风险能力再强，在目前这种经营环境下，企业未必会采取温柔的政策。 所以，我觉得，到底是狠一点还是温柔一点？本质上取决于企业高层测算出来的结果－－公司未来业务的利润增长，跟人工成本及市场费用支出相比，是负数还是正数，是在可接受的范围内还是相反。 毕竟，这只是一门生意！

李白我不白

员工是企业的资本，尤其是优秀的员工。任何一家企业都希望培育、保留优秀的人才伴随、促进企业长期发展；这个大的经济危机环境下，也许不是“狠”与“温柔”的问题，个人一点浅见，无论外部环境如何，对待下属或潜力骨干，务必要严格要求促其进取与提升，这样才是对他真正的给予。有很多书的名字——感谢折磨你的人、敢折腾才能成骨干等等，在HR管理的角度我自己的体会是对于工作、事情、业绩，通通严格；对于员工的个人身体、家庭、其他需要帮助的方面，大大温柔。大爱~~~不是每个员工都懂，所以很多高层也有因此的顾虑反而不乐意培养接班人，培养出来的未必真的感恩。呵，管理之难、HR之难、、、

徐兔2009

我认为还是应该柔性管理.

否则企业就是落井下石了.