狠一点还是温柔一点？

jackle

个人觉的无论是狠一点还是要温柔一点的目的是提高企业的抵抗经济危机的能力或者是在经济危机的大行业背景下求发展。 基于这个目的，就要看企业的实际运做情况。 如果企业已经危急，最根本的还是要解困。但是解困的方法有很多，当然裁减人员最能减负。但减负了是否就能增效？核心人员能稳一下还是要稳一下的。可以通过提高期望目标值的方法，增加企业和个人的收入。这也是压榨不过隐性或温柔一点罢了。对于非核心员工，在衡量其个人绩效后，可采取加大浮动工资甚至于裁员的办法。 如果企业运做还可以，受影响不大，又想在经济危机的情况下有所发展，那是否可以加强绩效考核，利用那些狠点的公司员工忠诚度浮动的情况筛选有利公司发展的人才呢？ 我们企业，由于受影响比较大，已大批裁员，但同时对企业发展有所帮助的核心人员和公司外人力资源在条件合适的情况下还是要招收的。就是说在维持公司能运做的前提下，对非核心人员进行洗牌。

淘淘宝贝

有些情况肯定是要视具体企业的制度以及各企业高层领导的决策而定的，我个人认为，对待员工肯定是人性化管理比较吃的开一些，温柔总是好的，就算企业目前遇到风险，特别是现在的金融风暴影响的情况下，很多企业肯定也是遇到了类似的问题的，关键是看如何去沟通的问题。我认为结合实际情况也务必请员工体谅公司的难处，正常的精简人员也是企业生存的必然之道。没有必要说做的多狠多恶，去管理员工，使得他们对企业产生排斥心理，一拍两散的结局毕竟不是我们想看到的。 而且退一步考虑，如果日后企业情况好了，又需要人手了，企业还可以优先考虑这些出去的员工。我觉得肯定是这些出去的员工更了解公司，更能适应公司，对公司来说从人力资源方面也是一种节省了。 我们公司在人性化方面我个人认为还是做的比较好的，比如：每天上班规定迟到者罚款，但是我们特定在5分钟之内不予以考核，还有加班的员工如有事情需要请假处理的话可以用加班来抵消请假，等等，，，这些都是非常人性化的表现啊！！！ 综上所述，我认为人力资源方面的管理还是人性化的比较好！！！ 俗话说：温柔一刀！！~~~~

hunsons

1、我觉得这个要结合公司的实际情况而定，毕竟人才是企业发展的财富，是企业不断成长的动力，要一切以人为本。 2、我们公司的人员安排没有受到经济影响，并根据实际情况发了年终奖金，承诺的调岗调薪也如期进行。 3、希望以后调岗调薪要讲求方式方法，做好加薪面谈工作，争取做到加薪起到对员工的激励作用，而不是无济于事。

sz天行健

“在目前这样的经济形势下，企业效益不好，外部环境无论对员工还是企业都不利” 在这种前提下，我的看法是： 第一、企业应从自身的角度去看待，经济危机下很多企业受损严重，为了保生存，压榨也是无耐之举。例：我司08年亏损600多万，09的做法是：高层减薪50%，员工减薪10%，同时后勤部门减员。 第二、对于一些实力雄厚，资金雄厚的公司，大力揽人才是为了长远的目标，总理也说了，危机背后同样存在新的机遇。

Elaine deng

对核心人才温柔一点，对非核心人才可以狠一点，好让他们自已走

珍藏版囡囡

相对的~~

公元2008

在目前的经济形势下，许多企业与个人都面临着危机，但同时也是一个机遇，“温柔点还是狠一点”的关键是公司的高层是否看到了机遇，如何作为能够抓住机遇，这是一个树立企业文化，完善内部流程，在管理上精工细作，把内功修炼到一个新高度的时机。

csjhr188

结合企业的发展和经营思路合理配备各个岗位和人力资源成本的控制，做好内部的提升

anniehao

狠和温柔都要有尺度，如果企业建立了衡量标准，标准办事，也就无所谓狠还是温柔了

yyfzjxj

这种大环境下应该狠与温柔两手抓：

 

1、“狠”指的是管理方面提高对员工的要求，增加低费用的以自我开发自我约束自我提高为主的培训和活动等，借着悬在员工头上的那把“经济性裁员、减薪”的剑去推动员工素质的提高与公司管理水平的提高；

 

2、“温柔”指的是尽量不减薪或少减薪、甚至是加薪，并在生活上增加对员工的关怀，让劳资双方都明白公司员工一荣俱荣一损俱损，增强员工对企业的归属感（这是高薪都买不到的）。

 

经济环境不好没办法避免，但是企业可以在这种情况下更有效地修炼自身内力、积蓄力量、提高竞争力，如果真的能做到，那经济危机对企业来说也许还是好事。