狠一点还是温柔一点？

海心0808

:( 应该温柔一点，现在压力这么大，公司再来一个狠招，那还不崩溃了

水觅·清知

[quote] 原帖由 果核 于 2009-2-18 13:46:00 发表
         说个例子。有一些公司，在考勤上很严格，体现了制度上的规范，但是打卡机上却特意调慢了两分钟，这样，由于一些特殊原因造成迟到的员工在匆匆赶到的那一刻发现自己竟
其实我觉得这样的方式也应该注意，问题在于如果当员工发现了时间被调慢了两分钟，下次，下下次可能他就不会那么赶着这两分钟时间来上班了，因为他们已经发现时间差了。激励作用反而消失了。

水觅·清知

这个问题的好坏其实不具有讨论价值，显见，温柔诚挚的对待员工是公认的好方式。 我认为这个问题还是得具体问题具体分析，从公司的角度考虑，该狠则狠，该柔则柔，站在公司的高度考虑这个问题可以使选择更公平公正，另外一点在执行的时候就是要做到透明，把公司的状况公示全体员工，激励鼓励员工认清形势，一起进步。 实施执行本着从上到下的方式展开，从高层做起。如此可能能赢得更多人的认同。

kevin.luo

我赞成第2种观点，应该温柔一点，因为危难之处见真情，只有在危机到来的时候真正把员工当成一家人，把人力当成资源，才会培养和建立起患难与共的员工队伍，那种平时讲奉献、鼓励员工爱厂（公司）如家，困难时一味削减人力成本，是培养不出来有归属感的企业文化。

meizh

个人观点: 任何一种行为均是相对的，不同时期不同企业不同的人，标准不一样。提高绩效，这是任何时期任何企业的追求，表现形式不一样。所以没有绝对。

610liang

大家各抒己见，很收益。我个人感觉狠还是温柔要分不同的人，核心人才和真正与公司同发展的人要温柔，对待不符合公司要求的可以很一点儿，当然以德为重，公司要长远发展就不能让大多数的员工撮脊梁骨，不论在公司的还是离开公司的。

古苏树

1、您怎么看待这个问题？

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2、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？

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3、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么?

 

我个人认为:

1、“狠”与“温柔”代表不同的管理风格，管理风格可以说是企业管理层的团队个性，与企业文化有关，与外界环境无关。就说人吧，“江山易改，本性难移”。所以说，我认为，原来是什么样，现在应该还是怎么样。只是，因环境变化，企业面临的压力增加，就如一个人似的，心情好时，表现得和蔼亲切，心情不好时表现得烦躁易怒，企业也是如此。在目前严峻形式下，成熟的企业要思考的是如何化解压力，传递压力的问题，而不是将喜怒哀乐不分场合的发泄出来，否则，会降低员工忠诚度和工作效率，得不偿失。

2、我们公司从去年四季度起就销售额下滑，年前淘汰了一批绩效考核不合格的员工，当时员工人心惶惶，在年会上老板激情地鼓励全体员工坚定迎接挑战，所以员工信心没受太大影响。

３、作为HR负责人的我当然也明白该在哪些方面收紧，哪些方面保持。总之，在危难时刻，HR给员工还是应该多传递些“温柔”。

violet-syh

我觉得还是温柔点好。 1、企业犹如一个大家庭，每个成员都不同程度的对企业付出过努力，相信没有付出的也早被开掉，不会成为企业的一员。所以企业每个成员都对企业做过贡献。应该予以承认。:) 2、在社会经济形式大好时，员工为企业付出，企业回报员工；在出现经济危机企业效益不好时，企业与员工更应该同心协力，共同度过难关，而不是裁员降低成本简单了事。只有这样，企业才会有向心力，企业才会长期兴旺发达，企业的生命源泉才会源源不断。否则，企业会失掉“民心”，也不会有忠诚的员工，这样企业就是成为“没有灵魂的空壳”，长久不了。失民心则失天下。:) 3、我认为在现今这个经济形势下，企业更应该为员工着想，这时正是形成良好企业文化的大好时机，要趁势为企业做宣传，宣传企业的人文精神等的人性化管理方式，企业对员工有爱心，员工对企业有信心，有感情，只有这样企业才能成为同行业中的“黑马".:Z :)

violet-syh

反其道而行往往会有出人意料的成果:O

thanksgiving

个人认为，人员成本或投资是在当前形势下，最后要做的。企业要想长足发发展，要先做的是领导头脑和中层领导头脑的问题，要借此机会提高公司的整体思想，利用好现有的资源，做大做强