狠一点还是温柔一点？

syy_hu

远视的企业，更应在此海啸中调整经营业务，整顿内部结构，理顺制度和机制，开源节流。

歪脖儿树

        不知道大家是否记得二战期间，德国对英国实施的那场大不列颠空战，当时的英国人的处境十分的危险与困苦。有一次，丘吉尔首相上街察看民情，被伦敦当地的百姓热烈地围着。丘吉尔这时便发表了激动人心的即兴演说，当场无不落泪。正是靠这种非常时期的鼓舞与团结，英国人最终战胜了德国法西斯。

       我想，对面对金融危机的企业和个人也是一样，困难面前，我们需要相互鼓励、相互支持、相互团结、相互鼓舞，才能实现共赢。所以我主张温柔为主，狠为辅。

rxy111666

对于这个问题，首先应了解公司所处的环境和经营状况，企业首先要生存，然后才能实现长期生存。对于人才的观念也是一样的道理，当企业在生存边缘徘徊的时候，企业一定会把员工看成是成本而不是资本，在这样的危机下，一定会先裁掉一批没有竞争力和价值贡献的员工。当企业生存已经没有问题，在发展阶段的时候，企业才会适时的把人力资源的概念逐渐做实，才会对员工人性化一些， 在危机的情况下，才会综合考虑是裁员损失大还是降薪，与员工共渡难关更加有利。

bobychalton001

员工管理是一门深奥的学问！

baoxi

我倒觉得压榨这个词刚刚好，工作的人谁没有被压榨～！

caoyoumm

中国人太多了，人力资源太丰富，所以有些企业不论多狠都能招到人 只是这样的企业不可能长久的留住人 就像楼上所说的，要想基业长青持续发展就温柔点，对核心员工就温柔点 不管是站在那个角度总会有一席不得已的苦衷 所谓家家有本难念的经

baoxi

恩那～:Z 此外，跟雇主的风格有相当大的关系，经济危机毕竟是外部因素，决定一个企业管理风格的最终还是内部因素～有些善良的雇主自己饿肚子也不会裁员，而有些邪恶的雇主就算风平浪静时期、赚得盆满钵满也不愿意给员工分一杯羹，而真正当企业家始终如一地坚持核心理念，特殊时期要狠中带柔。首先要让企业活下去，所谓的狠一点，可能要去做出裁员、减薪、增加工作量的决定，舍不得孩子套不着狼；而所谓的温柔一点，应该是在方式的选择上更人性化，传递公司在特殊时期的政策寻求理解，因为在这种情况下选择留下的员工是忠诚的，是公司在未来发展的脊梁。对公司的承诺就像患难之交、贫贱夫妻那样坚固。以我对中国企业家的认识，能够这样做的公司是少的，但是耶稣说："你们要进窄门，因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多 引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人少。"《新约•马太福音》

huhuhaha

我认为在招人时可以严格一点，对于现有的员工还是应该以理服人。

xixi喜羊羊

任何时候都应坚持原则，但讲究方法。