狠一点还是温柔一点？

cycyccyy3

人基本都是讲道理的，不管是狠还是温柔，只有管理者做的正直、公正，都会是被理解的:)

2200

员工是需要激励的，目前情况下，我们公司给员工加了薪，但是年任务量也提高了许多，绩效奖金也更吸引人。我记得有一个长跑健将说他跑步的时候激励自己的方法是每隔一段路竖一个牌子，写上：“前方一百米有美女”。对员工要求可以严格一些，但是达到目标之后给予丰厚的褒奖。人只有在付出艰辛之后获得的果实才能觉得更加甜美。有压力才能有动力，在压力下，最大的激发员工的潜能。 在目前的局势下，应该加强与员工的沟通，换位思考，互相体谅，携手共度难关。对没有进取心、责任心的员工要坚决的予以辞退，以儆效尤。在严格的考核制度下被淘汰出局的毫无怨言，对其他员工是一个鞭策。

2200

员工是需要激励的，目前情况下，我们公司给员工加了薪，但是年任务量也提高了许多，绩效奖金也更吸引人。我记得有一个长跑健将说他跑步的时候激励自己的方法是每隔一段路竖一个牌子，写上：“前方一百米有美女”。对员工要求可以严格一些，但是达到目标之后给予丰厚的褒奖。人只有在付出艰辛之后获得的果实才能觉得更加甜美。有压力才能有动力，在压力下，最大的激发员工的潜能。 在目前的局势下，应该加强与员工的沟通，换位思考，互相体谅，携手共度难关。对没有进取心、责任心的员工要坚决的予以辞退，以儆效尤。在严格的考核制度下被淘汰出局的毫无怨言，对其他员工是一个鞭策。

dssqiang

从长远发展 稳定的团队是企业发展的主要条件之一 很难想像一个每年流失率超过半数的企业能够发展壮大

东北闪电虎

如果是我，我倾向于第二个观点！

茶里

公司有公司的薪酬制度，不觉得短时间内我们要改变公司制度来顺应这个变化。在招毕业生的时候我们用的是统一的门槛，有经验的人相应的上下浮动2％－5％

小小谷

我觉得还是赞同用温柔的方式，因为企业的核心竞争力不光来源于企业好的产品和过硬的产品质量，还要有企业强大的凝聚力，在大环境不是很好的情况下企业力所能及的多为员工想一点的做法，一定会换来员工的贴心，而这种贴心就是企业强大的凝聚力，是别的企业无法拷贝的企业文化。我们公司在去年下半年期间也一直放假，但是公司在年终的时候还是一次性补偿放假员工补贴，换来的是虽然放假在家，但是只要公司需要，员工都能克服困难随叫随到来公司上班。 有一次，公司有根水管坏了，员工放假在家，只有一个值班人员，打电话领导指示说叫家政来修，家政来了后开价要五百修理费，值班人员一听气坏了，说这不是诈我们公司的钱嘛？然后说不修了，自己脱了外套拿了一个木头先把水管两头堵死，然后打电话叫放假在家的机修工来修，那个机修工在另外的地方打工，一听说这里要他来修水管，就请假马上赶来修好了。后来公司要付加班费给他也没有要。这就是我们企业的文化精髓，是其他公司很难拷贝的，我们公司的低离职率也是其他公司无法拷贝的，老板说过一句话：老板和员工能达成共赢的企业才是他真正想要的健康持续发展的企业。

成为师

其实这个问题不只是狠与温柔那么的绝对。理论上来讲，人力资源的供给与需求本身是一个动态的平衡，员工和企业在其中充当着不同的供给和需求角色。在当今“金融危机”之时，从各个行业和专业来说，大多数都是供给大于需求。但对具体的某个企业来讲，要从其本身的企业战略、企业文化出发，进行人力资源管理，要考核、要激励。要考虑人力成本，也要考虑企业的长远发展都要结合企业本身的具体情况。但在管理和企业文化中人是第一生产要素，对自己本身的员工不要伤了感情。

zhengyuea

可能得具体问题具体分析吧