狠一点还是温柔一点？

lei_825

有时候公司的宽容会带来员工的放肆

M.Q

公司是利益的组合体，无论是谁，只要是在公司里，都是为了利益。 但是利益离不开人性，老板人性化，管理者人性化，员工各司其职，这才能组成一个快乐的公司，这的确很难。

周紫涵

个人认为还是得因材施教，针对不同的人采用不同的狠或者柔。

zhangmeimei

一切以利润为中心，否则就是无效工作。

slfs

1、您怎么看待这个问题？ 2、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？ 3、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么做？ 回复如下： 1、个人认为企业的发展也是员工个人的发展，应该是一个同时的过程，企业不管技术、设备、资源如何丰富，其最终价值的体现还是需要依靠人来实现，特别是那些对于企业发展具有重要作用的核心人员。 从当今社会谈的“和谐”来说，就是企业与员工的双赢式发展，员工在企业成为行业专家，提高自身同时提高其工作质量，通过整体工作效率的提高，促进企业的迅速发展。因此，即使在目前的条件下，企业出于成本因素考虑，需要裁员或减薪，都应该依法办事，并且在一些软性环境上，需要更多对员工予以关注，让员工了解企业现状及采取的做法，知道企业在关注他们，从而愿意和企业共渡难关，烈火炼真金，通过了这次考验留下来的，其忠诚度、凝聚力都会上一个台阶，这些才是企业发展真正需要的人才，同时企业应该抓住这个机会，改进管理，抓住危机过后的机遇，迅速发展。 2、目前企业采取的是一线员工减员增效，中高层管理人员减薪的一种做法，采取费用控制目标来控制成本，同时公司在逐步推进管理精细化，提升管理水平，通过各项必要的体系认证来提升公司竞争实力，取得了比较好的效果，在危机中，公司产出还在增加，顺利通过的认证也增加了公司的实力。 3、在具体操作上，需要改进是沟通过程，在危机中，所有采取的措施和背景，都应该向广大员工（特别是措施针对群体）进行宣贯和解读，取得大家的支持，这样既能够更好地发挥措施的效果，也能够起到让员工了解企业对他们的关注，提高对于企业的认同，增强凝聚力。

shasha_1202www

我应该是属于温柔派，企业不能为了短期的利益毁了自己的形象和未来的人才发展啊

Geeny-Z

企业还是厚道些，宽松环境下让人的本能激发出来，和企业一起共渡难关。不能要用人时给薪水，用不着的时候一脚踢天，只能让企业品牌价值反降不升的。去年四川纹川地震全国不同民族人民同灾区的人民站在一起，不管在精神上还是物质上都给予莫大的帮助，经济危机下，员工肯定也愿意和企业一起渡难，企业多些宽荣，人心都有善良的一面，在企业成长经济复苏过程，会付出努力劳动，创造效益。

ada.wang

1、您怎么看待这个问题？ 同意：企业更应该对员工宽容一点，从而吸引更多人和企业共度难关，增强企业隐形吸引力，保持或者增强企业竞争力，至少不至于雪上加霜，最终树倒猢狲散。 因为中国人最讲：患难见真情。越是困难时期越是要讲“情”，这个时候是人心工程的关键期，你所付出的会得到事半功倍的效果。 2、您以及您所在的企业又是如何做的？这样做有些什么结果，或者有哪些影响？ 我们是OEM企业，正行在风口浪尖。如果我是老板就是上面的意见做；企业也基本上是用这个方法。 3、您觉得您目前企业的这种操作，在现有基础上有什么改进空间没有？有的话您怎么做？ 还是有改善空间的。比如企业现在不想让员工知道企业面临的困难，担心人心不稳定。但是，我认为，必要的压力还是要给的，让员工一定程度上了解企业的困难，真正好的员工会自觉约束自个儿，尽可能不向公司提困难。

ada.wang

温柔一点

jennyzhou101

我所在的企业领导，曾跟我举过这样一个例子：

 

一颗苹果树上，结了1个苹果

这个苹果如果用来分给1个人，那么这个人可以成活，等到明年结出新的苹果；

如果这个苹果分给2个人，那么这2个人可以再成活半年，但在新苹果结出之前，她们都会被饿死；

如果这个苹果分给3个人，那么她们所能生存的时间会更短。

 

在这种情况下，做为企业家，你将如何选择？