评出9个HR最重视的HR绩效指标

半调子HR

1.员工素质（即员工学历比），跟所招聘的员工学历挂钩 2.员工离职率（其中核心人才的流失率最为重要） ' t2 Y0 c! k8 N9 k% B3.培训时数（但要注意该时数中是否有重复培训在里面） 7 I* @$ Z; {3 O- l8 w4 [, Y4。员工招聘报到时数 . [* i$ n, c8 L5 c7 T2 ^- V5.培训计划的达成率 ' z' z) k% g4 K6 O# e9 W. ?- J) x6.员工满意度 ' ]1 z. |0 b3 U; Z我想关键就是这几个吧，不足的请补充

半调子HR

培训的有效性还是很难考核的:O

不被理解的人

员工愿力、培训、留人、激励、招聘、沟通、执行、坚持

hmilywyy

1、控制费用与成本； 3 o6 }: U+ `' S `9 S2、计划工作完成率； & C: k; n2 ]: \/ x3、团队建设； 4、员工培训； 9 L! `* {% L6 _5、招聘与配置； 6、核心人才流动率； , @7 x! M' [+ ?5 s* @1 G% w$ ?- L7、员工发展； % Y1 e# i2 e! @0 g; w8、企业文化

东方人力

每个人都有不一样的侧重，不过很有收获

浇灌

行业、企业不同，侧重不同

我的2016

不错。学习学习

m2690

主要在考核的执行力方面下功夫，因为大同小异，而公司指标定出来了，而没有人执行其不是纸上谈兵吗

lucky236

一看就没有深层次的接触绩效考核，如果一个HR的考核的绩效指标列出来9个的话，那就意味着这个考核的失败。

qxj189810

1、“人工成本”，这个HR部门只能控制人数，不是很能控制工资定级；