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与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

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发表于 2009-3-12 08:33:00 |只看该作者 |楼主

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周威烈王,公元前403年) v8 W, b3 V- [; ^0 C$ d   ---------------------------------1 l1 J) Z! M# R3 e; w   ' v( U @* j6 b. ~/ |- k: @   职场疑惑(Q9):9 D H/ @- J O' a! X. r    G3 }. n- c5 F# g2 n+ m N( [  你团队的产品经理设计创意优异,但你们在公司碰上时,大多是你先向他打招呼,而且他有时好象对你视而不见,你会: . c( b" p; R' G. t6 Q; s  ① 对他更加的有礼;6 Q0 z. i: [0 q# S   ② 他不招呼你,你也不招呼他; ' q& {8 F( F2 X% O+ J7 G  ③ 保持目前状态。. n8 m0 U" }$ {# s" i 职场解惑(Q9): ' M6 B* r }+ v4 @, O9 P  9 T% |! v. R( K2 b   你的产品经理的创意设计优异,但你们在公司碰上时,大多是你先向他打招呼,而且他有时好象对你视而不见,你会怎么办?2 O& p: ]' a g( }   5 G, g8 i" ?4 e; C# c& R, L& A( l   《资治通鉴》记载: O* I& g2 B% Z  魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师,每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后,都来投奔文侯。 . [5 G& W: Y6 `8 o" W( J4 ]   ' k7 S* {6 ]- w  一次,文侯和大家一起喝酒唱歌,天忽然下起了雨,文侯却离席要驾车去郊外。大家问:“正喝的好呢,天又下雨,您要去哪儿啊?”,文侯说:“我本来约了猎场的官员去打猎,现在下雨了,我要赶紧去告诉他,今天不能打猎了”,说完就出门了。 5 O& [: Q& F6 U3 q; \2 ?& `  6 f' Q0 T% W) N1 I   文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方,魏击下车行礼,田子方却没还礼。魏击生气了,问田子方:“富贵的人可以傲视别人,还是贫贱的人可以傲视别人?”,田子方曰:“当然是贫贱的人可以傲视别人了,富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人,国家迟早会没有的,国家没有了,谁还会把你当国君来看待。贫贱的人,言行不为国君采纳,穿上鞋走了就是,到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。 ! Z! d1 N8 z' s, [; U+ \: D4 ?4 p  , ]1 J- M- p3 \& @2 C4 X/ a   胡说: ( K- J3 P, V/ N* `8 {8 h6 s) Z! Q  英雄气短,恃才傲物,人内心其实最需要的是尊敬,特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言,人大多要的不是多少,而是高低,是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作,最简单的办法,拿出你的诚意。( E3 k! b' f/ |1 |" J1 ^   ------------------------------------------------------------" A/ W+ w4 b: V& H
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发表于 2009-3-12 08:33:00 |只看该作者 |楼主

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周威烈王,公元前403年7 M: B* L8 f$ `/ e   ---------------------------------/ x# Y9 V$ U5 G" J 职场疑惑(Q10): ?& O, U2 X; ]( h& E1 k" h6 n   # b& H: J8 D5 ^+ _3 F' M. L   同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位,此人:; J) ~6 K% R/ d7 {- q- c! ~   优点:业务能力极强、能与部下同甘共苦; : T3 p5 w2 Z* X6 I9 |- H* M1 E* K  缺点:为达目的不择手段,功名心太强。 % l: q- _; x" H8 l4 t. q* I7 e  你是否会选择他做此职位:3 F. X0 Q! ]) }7 h3 l) A6 N$ Z _3 p   ① 会; " u. [2 e' p; ^% K& s  ② 不会; - q8 y- D5 _1 b/ C 职场解惑(Q10): 5 U! Z4 L( D3 ^+ ^   T* u, l) e4 z   同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位,此人: + ]5 W! B7 t# q, `$ \; E9 B  优点:业务能力极强、能与部下同甘共苦;, E& Y) X o$ Q+ }: [1 V8 F   缺点:为达目的不择手段,功名心太强。 * y% D# ]6 U0 |3 X; ?& V+ u  你是否会选择他做此职位:+ O( f- ^7 F5 S! w    ( @0 k: a/ F3 N) n1 ^' z; [3 P9 F  《资治通鉴》记载:; r5 Q& r' J+ [ y E5 Q8 c   吴起,卫国人,起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时,鲁国想任用他当大将,但是吴起老婆是齐国人,鲁君有些犹豫,吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心,大破齐师。有人对鲁君曰:“吴起曾经跟着曾子读书,母亲死了却不回去奔丧,曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆,是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声,其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后,害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心,就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗,李克说:“吴起这家伙贪婪好色,但是用兵打仗,司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将,进攻秦国,很快获得五座城池。 ; e9 K9 X+ x- I% O; M7 `   , M$ t' S' i. k  胡说:% r8 Q8 T! b+ O: x: e7 _   相信大家看字面都会选择任用。但现实中,你碰到吴起这样的员工,是否真的敢任用呢?另,你是否真的会给他高激励,并且在工作中全力支持他呢?乐羊子攻下中山国后,文侯也没敢继续重用。& v5 y( w5 P# S5 a, ?
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发表于 2009-3-12 17:27:00 |只看该作者

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实际与历史相结合,非常具有启发性,感谢楼主!
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周安王,公元前387年6 s/ ~0 N2 I' c& s   ---------------------------------4 {1 o! ~5 V1 J   1 b6 l8 V# y; X5 x+ F/ r) W* ?+ I   职场疑惑(Q11): 2 F5 L/ u/ h2 I! i  4 _" `: |2 O8 q6 ~# [0 [7 W   D君进入了公司,对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒,又从公司争取到大力的资源支持,销售业绩很快上去了。这时,就D君而言,潜在的人际矛盾会在于:, O/ G0 z3 Q; X% ~9 |+ z   ① 销售业绩差导致收入差的队员,对D君不满;, s( [; q$ M+ m* i9 \% p. p   ② 公司老板因D君申请资源过多,而不满; V" g/ Z5 T& O/ H% |  ③ 公司同级的管理者或公司元老。 * Y) l6 t3 L- V( C8 a& ^. R- \: W0 T   职场解惑(Q11):7 L: l5 d3 [: F$ W1 ^2 Q" `1 N1 c    h5 L4 M* s- m! U: r: |   D君进入了公司,对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒,又从公司争取到大力的资源支持,销售业绩很快上去了。这时,就D君而言,潜在的人际矛盾会在哪里? ' E: s' M0 q+ A/ t: s. S  * }# w; `4 w! |* l. b" O   《资治通鉴》记载:) ?; ~$ Z7 l- f2 d: c3 n2 T    吴起后来又当了楚国的将军,严明法纪号令,裁减多余的官员,废除了王族疏远亲属的爵禄,拿来供养战士,强调增强军力,瓦解合纵连横的游说。向南平定百越,向北抵御三晋的攻击,向西进击了秦国,诸侯都开始畏惧楚国的强盛,而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。' A8 l. N' j' g1 [   6 ^/ {; Y( [) r   胡说: * c( G) V/ m: G   吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下,在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现,意味着名利的再分配,如何能功成名就还能善终,克制自己的态度应该是不错的办法(以后也会看到聪明的办法)。 % |* _/ y1 ?. m F8 l/ t$ u
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------------------------------------------------------------周烈王,公元前370年, S& L r6 x2 B$ [4 p2 x   ---------------------------------& s& O! k q7 |, ]' q1 h    ! d( H0 Q5 Q, S: o: G& {; x  职场疑惑(Q12):' z8 ~. e) B( I: G8 y    ( j4 ]# N/ j P  作为团队领导,最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四:% {7 e* p: J! J- v) X% p- c, S   ① 根据自己对张三和李四的经验认知,实施奖励或处罚; ( u H: U- ?, \- {7 |2 B* [  ② 调来财务报表,定量衡量张三和李四的业绩后,再做处理;3 K, I2 Q1 w; E   ③ 群众的意见是正确的,根据大家的表决,决定对张三或李四的奖励或处罚。 ; \$ f. K* z+ j0 K8 t2 n# d   职场解惑(Q12): 7 C; ~2 R) X. J  0 i O+ c& D8 v" d# Q' `. Z   作为团队领导,最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四?, K4 E/ `) Y0 n2 L( \2 ?    1 ~% C- H4 [0 ?$ ]2 ?  《资治通鉴》记载:- p0 t7 n' A. I- d    齐威王召见即墨的行政长官,说:“自从你任职即墨以来,我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域,你那里的田地得到垦植,百姓丰足,官府无事,齐国的东部边疆得以安定。所以我想是,你没有巴结我的左右亲信,以求得他们的美言相助,所以造成这种相反的结果”,便赏给他一万户的封邑。! e8 V7 K8 n1 B   齐威王又召来东阿的行政长官,说:“自从你治理阿邑以来,我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里,却发现田地荒芜,百姓贫瘠。赵国来攻打,你不去援救,卫国夺走了薛陵,你却根本不知道。所以我想是,你用重金买通了我的左右亲信。”,便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧,下情上达,齐国得到治理,成为一时的强国。( B6 O- g, D1 E; g   ! x( ^* M" R- R; z" J   胡说:& F. H4 J* E6 F    在人事的问题上,似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢,除了日常自己看到的,更多的是来自听到的。静下心来,业绩指标、财务数据才是衡量的指标,毕竟办公司不是喝酒聊天。 2 Q! U) b$ _4 w8 z! h  ------------------------------------------------------------ 8 b; H0 ]$ ~1 ~; s* q6 h
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周显王,公元前359年 " X" U; f- X! c" |! z/ q' G8 |( u  --------------------------------- 4 ^) Q. }9 \+ {. t9 B  ( Y; C x% f2 h& B3 Z! K0 ^   职场疑惑(Q13): 3 k j: s9 d' c  0 N7 `5 u' Z1 t( `- v2 Z/ A7 U   市场竞争愈发激烈,你领导的团队所面临的压力也随之增大,你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度,也预期到会有团队成员反对,你会: M8 _3 H) k) x9 D  ① 拿出你已拟定好的制度,与大家协商后,决定是否修改及推出;4 G I: }, R: p H3 Q% U* d, ]   ② 拿出你已拟订好的制度,与中层骨干协商后,决定是否修改及推出;5 d" W. B+ {2 G. v   ③ 自己已想的很清楚,无论如何都要推出。) j2 n% W8 b- B- {4 w, ~     职场解惑(Q13):$ _% l$ D# {, ^   & ]1 }( P7 l' X9 z0 J* ~   市场竞争愈发激烈,你领导的团队所面临的压力也随之增大,你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度,也预期到会有团队成员反对,你会怎么办?* S) C) X# ]6 ]' f7 _   5 |9 o2 E+ P) a% J   《资治通鉴》记载: , f1 S9 f: p, {4 A8 H2 S# I' ?   秦孝公和公孙鞅(就是商鞅)沟通之后,打算变法,秦国人听说后,很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说:“与普通人不可以商讨事业的创始,只能一起分享成功后的快乐,伟大的人不与世俗苟同,也不会与众人去谋划自己的事业,只要能使国家富强,做就是了”。接着说:“明白事理的人制定法律,普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理,就下定决心,支持商鞅变法。8 L' r4 J. }" _' ~ v    0 l+ }$ @9 b2 L2 f) D! A  胡说: 8 J$ {! G+ |1 g8 |   领导部门的职责之一就是制定游戏规则,不是也不应该是业务部门的职责。当然,没有每次都正确的决策,但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择,有摔跟头的时候,但成功会来的更早更大。; f* [: n. B* B$ |- v   ------------------------------------------------------------ + I$ l& M% v2 l, ]+ t
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强啊,厉害
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历史小白,不过楼主概括很浅显易懂,功力深厚 9 r' Q0 `, ]# u2 U0 Y% x$ z 5 U8 A* p; G# e* U: I# W收藏了,希望楼主多多分享' I' [% N, c3 M0 w7 \ 1 C" a, @% Q, y I% p- a:Z
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周显王,公元前359年 + O m0 p; \9 m3 O; r$ {. H  ---------------------------------( I+ }+ q1 o! N' c, y3 }4 x' e    * p% Y f8 i& W/ z, x  职场疑惑(Q14): 0 d2 b0 d" G" X! I+ P  0 J- n3 ~* x7 ]% r9 | x3 z) U   你发布了新的制度后,偏偏头一个月市场需求突增,产品生产、运输等投入了大量的现金流,而客户的回款周期维持不变,因此,当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月,你会: 8 }4 l/ n$ w( b. s! R% r  ① 跟团队成员坦诚沟通,以求得大家谅解; : @' L+ `( p# v0 k! l) W  ② 跟团队成员承诺,晚发是不可避免的,但现金回流后增发一定的比例; % \4 @- {7 t8 J8 O* _4 ]1 V3 j  ③ 到市场上高息借贷,也要发放。 : j1 }- M+ s' W+ {: n  职场解惑(Q14):7 D) }! {) j+ r, E   5 h2 e9 {7 t8 d! s' J   你发布了新的制度后,偏偏头一个月市场需求突增,产品生产、运输等投入了大量的现金流,而客户的回款周期维持不变,因此,当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月,你会怎么办? , b) z6 x* [5 N5 z: |, f3 b  8 R. S9 M& X" g Q$ p   《资治通鉴》记载:1 V" T. O$ T# R9 N8 U) P/ H    商鞅担心自己的变法百姓不完全信服,便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆,贴出告示说,“谁能把木杆移到北门,奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病,无人搭理。商鞅又贴出告示,“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门,商鞅当时就给了他五十金,接着就公布了自己的法令。7 P, ]9 ^# O' s2 n# G, Z    4 {; `) N! r9 }3 g  胡说:# Y# s# U+ L: l3 n2 n    人而无信,不知其可。你如果坚持一个信字,你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人,令行却不能禁止,与日常点滴的信用流失不无关系。 " T$ y" Y- i2 M% n. m2 Y  ------------------------------------------------------------5 i) p3 O# C+ T: E. ^7 |3 M 周显王,公元前359年$ ~' H2 o) f' c" `: k   --------------------------------- - s0 J, e$ H' p( J& t5 w
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周显王,公元前359年: W+ c- m' l& M- ~3 o   --------------------------------- ! i' j' G1 Y- v U  & K. x- S3 {7 U e3 R6 _& O   职场疑惑(Q15): $ W/ _# Q) {8 R+ X- P+ Y   ! l% Y% Q8 z& `  新制度推出后,加上市场需求旺盛,团队的业务量猛增,大家虽然加班加点,但产品的生产效率和质量都问题频出,你引进项目管理程序,并大力在团队内部推行,结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时,产品总监也违反了项目管理程序,你会:8 y v7 I6 u% z& b   ① 公开惩罚自己; 0 p# q& @1 f/ g9 ]  ② 公开惩罚产品总监; 0 r$ e' e. E7 k% R  ③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。9 m0 m8 `. o. C' k$ m9 t C! I' [  职场解惑(Q15):# N- q0 |; O. N- P* e" \' x) g    % [& U: }% c' t! o  新制度推出后,加上市场需求旺盛,团队的业务量猛增,大家虽然加班加点,但产品的生产效率和质量都问题频出,你引进项目管理程序,并大力在团队内部推行,结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时,产品总监也违反了项目管理程序,你会怎么处理? 6 z3 E; c3 R. M( G! N0 K  / ]! k" C# b# O5 v8 p' F   《资治通鉴》记载: 7 a! f. |. `, a4 P& P+ J4 [8 Z# P   商鞅变法实施了一年,百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计,这时太子也触犯了法令。商鞅说:“法令不能推行,就在于上层人犯法。太子是国君的继承人,不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔,并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天,秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年,秦国路不拾遗,夜不闭户,百姓兴奋于为国作战,而不敢在私下打架。当初申诉的百姓,也有来称赞新法的便利的了。商鞅说:“这些都是扰乱新法实施的人,把他们全部迁移到边疆。此后,百姓再也不敢议论新法了。 ( v( X4 z+ i. a/ e9 L1 C   # }1 \" r- d7 C' K/ k2 @  胡说:# q. _. T# ]) h ]    现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例,但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了,看起来甚至有些呆板,但它的确能让公司最后执行能力极强,成就大事。 / }# b9 h9 z+ V6 E' x5 J周显王,公元前351年 ( I9 T: v- c7 s C( L" L* e/ \" T  --------------------------------- 9 B! |- ?) j$ S2 P1 Z% E6 \# i
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