与人斗，其乐无穷——职场做人天天看

林帆

周威烈王，公元前403年 　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q9）： 　　 G3 }. n- c5 F# g2 n+ m N( [　　你团队的产品经理设计创意优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会： . c( b" p; R' G. t6 Q; s　　① 对他更加的有礼； 　　② 他不招呼你，你也不招呼他； ' q& {8 F( F2 X% O+ J7 G　　③ 保持目前状态。 职场解惑（Q9）： ' M6 B* r }+ v4 @, O9 P　　 　　你的产品经理的创意设计优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会怎么办？ 　　 　　《资治通鉴》记载： O* I& g2 B% Z　　魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师，每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后，都来投奔文侯。 . [5 G& W: Y6 `8 o" W( J4 ]　　 ' k7 S* {6 ]- w　　一次，文侯和大家一起喝酒唱歌，天忽然下起了雨，文侯却离席要驾车去郊外。大家问：“正喝的好呢，天又下雨，您要去哪儿啊？”，文侯说：“我本来约了猎场的官员去打猎，现在下雨了，我要赶紧去告诉他，今天不能打猎了”，说完就出门了。 5 O& [: Q& F6 U3 q; \2 ?& `　　 　　文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方，魏击下车行礼，田子方却没还礼。魏击生气了，问田子方：“富贵的人可以傲视别人，还是贫贱的人可以傲视别人？”，田子方曰：“当然是贫贱的人可以傲视别人了，富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人，国家迟早会没有的，国家没有了，谁还会把你当国君来看待。贫贱的人，言行不为国君采纳，穿上鞋走了就是，到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。 ! Z! d1 N8 z' s, [; U+ \: D4 ?4 p　　 　　胡说： ( K- J3 P, V/ N* `8 {8 h6 s) Z! Q　　英雄气短，恃才傲物，人内心其实最需要的是尊敬，特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言，人大多要的不是多少，而是高低，是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作，最简单的办法，拿出你的诚意。 　　------------------------------------------------------------

林帆

周威烈王，公元前403年 　　--------------------------------- 职场疑惑（Q10）： 　　 　　同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人： 　　优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦； : T3 p5 w2 Z* X6 I9 |- H* M1 E* K　　缺点：为达目的不择手段，功名心太强。 % l: q- _; x" H8 l4 t. q* I7 e　　你是否会选择他做此职位： 　　① 会； " u. [2 e' p; ^% K& s　　② 不会； - q8 y- D5 _1 b/ C　职场解惑（Q10）： 5 U! Z4 L( D3 ^+ ^　　 　　同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人： + ]5 W! B7 t# q, `$ \; E9 B　　优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦； 　　缺点：为达目的不择手段，功名心太强。 * y% D# ]6 U0 |3 X; ?& V+ u　　你是否会选择他做此职位： 　　 ( @0 k: a/ F3 N) n1 ^' z; [3 P9 F　　《资治通鉴》记载： 　　吴起，卫国人，起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时，鲁国想任用他当大将，但是吴起老婆是齐国人，鲁君有些犹豫，吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心，大破齐师。有人对鲁君曰：“吴起曾经跟着曾子读书，母亲死了却不回去奔丧，曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆，是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声，其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后，害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心，就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗，李克说：“吴起这家伙贪婪好色，但是用兵打仗，司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将，进攻秦国，很快获得五座城池。 ; e9 K9 X+ x- I% O; M7 `　　 , M$ t' S' i. k　　胡说： 　　相信大家看字面都会选择任用。但现实中，你碰到吴起这样的员工，是否真的敢任用呢？另，你是否真的会给他高激励，并且在工作中全力支持他呢？乐羊子攻下中山国后，文侯也没敢继续重用。

一号大人物

实际与历史相结合，非常具有启发性，感谢楼主！

林帆

周安王，公元前387年 　　--------------------------------- 　　 　　职场疑惑（Q11）： 2 F5 L/ u/ h2 I! i　　 　　D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在于： 　　① 销售业绩差导致收入差的队员，对D君不满； 　　② 公司老板因D君申请资源过多，而不满； V" g/ Z5 T& O/ H% |　　③ 公司同级的管理者或公司元老。 * Y) l6 t3 L- V( C8 a& ^. R- \: W0 T　　　职场解惑（Q11）： 　　 　　D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在哪里？ ' E: s' M0 q+ A/ t: s. S　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 吴起后来又当了楚国的将军，严明法纪号令，裁减多余的官员，废除了王族疏远亲属的爵禄，拿来供养战士，强调增强军力，瓦解合纵连横的游说。向南平定百越，向北抵御三晋的攻击，向西进击了秦国，诸侯都开始畏惧楚国的强盛，而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。 　　 　　胡说： * c( G) V/ m: G　　 吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下，在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现，意味着名利的再分配，如何能功成名就还能善终，克制自己的态度应该是不错的办法（以后也会看到聪明的办法）。 % |* _/ y1 ?. m F8 l/ t$ u

林帆

------------------------------------------------------------周烈王，公元前370年 　　--------------------------------- 　　 ! d( H0 Q5 Q, S: o: G& {; x　　职场疑惑（Q12）： 　　 ( j4 ]# N/ j P　　作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四： 　　① 根据自己对张三和李四的经验认知，实施奖励或处罚； ( u H: U- ?, \- {7 |2 B* [　　② 调来财务报表，定量衡量张三和李四的业绩后，再做处理； 　　③ 群众的意见是正确的，根据大家的表决，决定对张三或李四的奖励或处罚。 ; \$ f. K* z+ j0 K8 t2 n# d　　　职场解惑（Q12）： 7 C; ~2 R) X. J　　 　　作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四？ 　　 1 ~% C- H4 [0 ?$ ]2 ?　　《资治通鉴》记载： 　　 齐威王召见即墨的行政长官，说：“自从你任职即墨以来，我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域，你那里的田地得到垦植，百姓丰足，官府无事，齐国的东部边疆得以安定。所以我想是，你没有巴结我的左右亲信，以求得他们的美言相助，所以造成这种相反的结果”，便赏给他一万户的封邑。 　　齐威王又召来东阿的行政长官，说：“自从你治理阿邑以来，我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里，却发现田地荒芜，百姓贫瘠。赵国来攻打，你不去援救，卫国夺走了薛陵，你却根本不知道。所以我想是，你用重金买通了我的左右亲信。”，便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧，下情上达，齐国得到治理，成为一时的强国。 　　 　　胡说： 　　 在人事的问题上，似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢，除了日常自己看到的，更多的是来自听到的。静下心来，业绩指标、财务数据才是衡量的指标，毕竟办公司不是喝酒聊天。 2 Q! U) b$ _4 w8 z! h　　------------------------------------------------------------ 8 b; H0 ]$ ~1 ~; s* q6 h

林帆

周显王，公元前359年 " X" U; f- X! c" |! z/ q' G8 |( u　　--------------------------------- 4 ^) Q. }9 \+ {. t9 B　　 　　职场疑惑（Q13）： 3 k j: s9 d' c　　 　　市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会： M8 _3 H) k) x9 D　　① 拿出你已拟定好的制度，与大家协商后，决定是否修改及推出； 　　② 拿出你已拟订好的制度，与中层骨干协商后，决定是否修改及推出； 　　③ 自己已想的很清楚，无论如何都要推出。 　　　　职场解惑（Q13）： 　　 　　市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会怎么办？ 　　 　　《资治通鉴》记载： , f1 S9 f: p, {4 A8 H2 S# I' ?　　 秦孝公和公孙鞅（就是商鞅）沟通之后，打算变法，秦国人听说后，很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说：“与普通人不可以商讨事业的创始，只能一起分享成功后的快乐，伟大的人不与世俗苟同，也不会与众人去谋划自己的事业，只要能使国家富强，做就是了”。接着说：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理，就下定决心，支持商鞅变法。 　　 0 l+ }$ @9 b2 L2 f) D! A　　胡说： 8 J$ {! G+ |1 g8 |　　 领导部门的职责之一就是制定游戏规则，不是也不应该是业务部门的职责。当然，没有每次都正确的决策，但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择，有摔跟头的时候，但成功会来的更早更大。 　　------------------------------------------------------------ + I$ l& M% v2 l, ]+ t

ztlfqlfq

强啊，厉害

evonneyj

历史小白，不过楼主概括很浅显易懂，功力深厚 9 r' Q0 `, ]# u2 U0 Y% x$ z 5 U8 A* p; G# e* U: I# W收藏了，希望楼主多多分享 1 C" a, @% Q, y I% p- a:Z

林帆

周显王，公元前359年 + O m0 p; \9 m3 O; r$ {. H　　--------------------------------- 　　 * p% Y f8 i& W/ z, x　　职场疑惑（Q14）： 0 d2 b0 d" G" X! I+ P　　 　　你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会： 8 }4 l/ n$ w( b. s! R% r　　① 跟团队成员坦诚沟通，以求得大家谅解； : @' L+ `( p# v0 k! l) W　　② 跟团队成员承诺，晚发是不可避免的，但现金回流后增发一定的比例； % \4 @- {7 t8 J8 O* _4 ]1 V3 j　　③ 到市场上高息借贷，也要发放。 : j1 }- M+ s' W+ {: n　　职场解惑（Q14）： 　　 　　你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会怎么办？ , b) z6 x* [5 N5 z: |, f3 b　　 　　《资治通鉴》记载： 　　 商鞅担心自己的变法百姓不完全信服，便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆，贴出告示说，“谁能把木杆移到北门，奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病，无人搭理。商鞅又贴出告示，“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门，商鞅当时就给了他五十金，接着就公布了自己的法令。 　　 4 {; `) N! r9 }3 g　　胡说： 　　 人而无信，不知其可。你如果坚持一个信字，你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人，令行却不能禁止，与日常点滴的信用流失不无关系。 " T$ y" Y- i2 M% n. m2 Y　　------------------------------------------------------------ 周显王，公元前359年 　　--------------------------------- - s0 J, e$ H' p( J& t5 w

林帆

周显王，公元前359年 　　--------------------------------- ! i' j' G1 Y- v U　　 　　职场疑惑（Q15）： $ W/ _# Q) {8 R+ X- P+ Y　　 ! l% Y% Q8 z& `　　新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会： 　　① 公开惩罚自己； 0 p# q& @1 f/ g9 ]　　② 公开惩罚产品总监； 0 r$ e' e. E7 k% R　　③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。 　职场解惑（Q15）： 　　 % [& U: }% c' t! o　　新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会怎么处理？ 6 z3 E; c3 R. M( G! N0 K　　 　　《资治通鉴》记载： 7 a! f. |. `, a4 P& P+ J4 [8 Z# P　　 商鞅变法实施了一年，百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计，这时太子也触犯了法令。商鞅说：“法令不能推行，就在于上层人犯法。太子是国君的继承人，不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔，并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天，秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年，秦国路不拾遗，夜不闭户，百姓兴奋于为国作战，而不敢在私下打架。当初申诉的百姓，也有来称赞新法的便利的了。商鞅说：“这些都是扰乱新法实施的人，把他们全部迁移到边疆。此后，百姓再也不敢议论新法了。 ( v( X4 z+ i. a/ e9 L1 C　　 # }1 \" r- d7 C' K/ k2 @　　胡说： 　　 现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例，但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了，看起来甚至有些呆板，但它的确能让公司最后执行能力极强，成就大事。 / }# b9 h9 z+ V6 E' x5 J周显王，公元前351年 ( I9 T: v- c7 s C( L" L* e/ \" T　　--------------------------------- 9 B! |- ?) j$ S2 P1 Z% E6 \# i