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与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

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发表于 2009-3-12 08:33:00 |只看该作者 |楼主

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周威烈王,公元前403年! o- s7 z) l7 ~: J7 G( S! f( i   --------------------------------- & l* A% C9 F; j4 P  & G' E/ m# J) h* j: Y5 Y   职场疑惑(Q9): , |& b7 N0 }# H- J4 h   M+ ?/ ]/ ?/ u& N! b7 w) B  你团队的产品经理设计创意优异,但你们在公司碰上时,大多是你先向他打招呼,而且他有时好象对你视而不见,你会:/ U/ J" \8 P8 z4 A; Z   ① 对他更加的有礼;# d! ~2 [8 z- p, H% x1 j# Q1 t0 k   ② 他不招呼你,你也不招呼他; " [6 u" K" [8 O# G- Z) d' L  ③ 保持目前状态。, Z6 b$ W8 p& U1 F6 k. L% o% [& I( Q 职场解惑(Q9): 0 X% z0 H* Q, y: m/ m$ b   6 H5 t" Q0 h9 N' W9 i  你的产品经理的创意设计优异,但你们在公司碰上时,大多是你先向他打招呼,而且他有时好象对你视而不见,你会怎么办?; v0 B0 v$ V8 a) w    + |; q/ e0 e8 K: I$ |4 l' a( Y R4 Z  《资治通鉴》记载:" o: j; B6 o% D% z3 g, _   魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师,每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后,都来投奔文侯。% O: E" Q/ @8 \6 r   " P g( e P& O- b+ t- H3 c) C   一次,文侯和大家一起喝酒唱歌,天忽然下起了雨,文侯却离席要驾车去郊外。大家问:“正喝的好呢,天又下雨,您要去哪儿啊?”,文侯说:“我本来约了猎场的官员去打猎,现在下雨了,我要赶紧去告诉他,今天不能打猎了”,说完就出门了。 1 u% u; o* N8 \) w" I8 R: n  & i: g0 V" d0 I) X% g0 `( x5 z   文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方,魏击下车行礼,田子方却没还礼。魏击生气了,问田子方:“富贵的人可以傲视别人,还是贫贱的人可以傲视别人?”,田子方曰:“当然是贫贱的人可以傲视别人了,富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人,国家迟早会没有的,国家没有了,谁还会把你当国君来看待。贫贱的人,言行不为国君采纳,穿上鞋走了就是,到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。 1 I$ j* g, J3 }/ H2 g. X& i) W' F   4 t: y8 I B1 I. x5 F  胡说:. H* \9 [( a7 S, ]7 Z4 u* U6 b   英雄气短,恃才傲物,人内心其实最需要的是尊敬,特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言,人大多要的不是多少,而是高低,是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作,最简单的办法,拿出你的诚意。: B" |9 F4 z/ s1 e   ------------------------------------------------------------) \1 Q# ~6 k- L( n" m7 q( ^! }7 `. b# @
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发表于 2009-3-12 08:33:00 |只看该作者 |楼主

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周威烈王,公元前403年; _8 C0 D5 i% \2 U+ T   --------------------------------- 8 ?6 C& y" y2 g% d职场疑惑(Q10):1 f) b$ c9 i$ f, v; N5 b    # d( D) {5 S- p$ ~' z9 X' |  同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位,此人:6 Y2 V! P9 y0 z   优点:业务能力极强、能与部下同甘共苦; 1 F2 @, \% U' b& d  缺点:为达目的不择手段,功名心太强。! u4 I# V$ G. M1 M {: R$ I4 j; B5 l# s   你是否会选择他做此职位: 6 }, G8 y* V' T- D; t5 K  ① 会; 9 w0 i' e$ {$ u* Q" v, ?$ Z- o  ② 不会;! A- m7 r" o% ^( k( O  职场解惑(Q10):% @0 ]& W' i% o% ~* o& O    ( d; z) g( j6 ]! p. m' S: m: K' Q8 j  同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位,此人: % Q+ w7 h9 V( F& E# _  优点:业务能力极强、能与部下同甘共苦;- s, N, c5 i G5 l; I3 U% h   缺点:为达目的不择手段,功名心太强。; `9 R8 F$ }4 J   你是否会选择他做此职位: : H2 U& N; L @  * A! A# W2 m6 b. a   《资治通鉴》记载: 8 ~- u& D% h! h! Y9 p  吴起,卫国人,起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时,鲁国想任用他当大将,但是吴起老婆是齐国人,鲁君有些犹豫,吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心,大破齐师。有人对鲁君曰:“吴起曾经跟着曾子读书,母亲死了却不回去奔丧,曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆,是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声,其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后,害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心,就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗,李克说:“吴起这家伙贪婪好色,但是用兵打仗,司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将,进攻秦国,很快获得五座城池。 + m x/ {8 s+ ]' `   9 k7 N% i/ U# t  胡说: - f6 _7 I) h9 X; ?/ b+ W6 [  相信大家看字面都会选择任用。但现实中,你碰到吴起这样的员工,是否真的敢任用呢?另,你是否真的会给他高激励,并且在工作中全力支持他呢?乐羊子攻下中山国后,文侯也没敢继续重用。0 S3 W6 Z5 t8 |4 w! o7 c
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发表于 2009-3-12 17:27:00 |只看该作者

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实际与历史相结合,非常具有启发性,感谢楼主!
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周安王,公元前387年( O( F4 g+ b) u   --------------------------------- ; y4 r# [& P- T   % A. B. ~" u9 k% |( d  职场疑惑(Q11): 4 c* E: ?! [/ q; e4 d' l9 F  , u V" l* c- a# g9 F8 `   D君进入了公司,对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒,又从公司争取到大力的资源支持,销售业绩很快上去了。这时,就D君而言,潜在的人际矛盾会在于: ) l6 H! H2 v7 s9 x/ V+ G" A  ① 销售业绩差导致收入差的队员,对D君不满; % }2 K) g' o9 x+ c$ f; I g  ② 公司老板因D君申请资源过多,而不满;, V$ j7 R- D! U) Y- f   ③ 公司同级的管理者或公司元老。 " I* M. L* h/ K3 U: O4 O D7 D6 B. K   职场解惑(Q11):5 m# F7 G' w8 Z2 T   $ E3 b# |+ q5 P# N; t& m; W) D* c   D君进入了公司,对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒,又从公司争取到大力的资源支持,销售业绩很快上去了。这时,就D君而言,潜在的人际矛盾会在哪里?4 B# E; p6 Q( o5 F1 q    B& ~1 ?: M9 G4 r   《资治通鉴》记载:, |7 j; o+ _/ \+ X6 \8 s" Z    吴起后来又当了楚国的将军,严明法纪号令,裁减多余的官员,废除了王族疏远亲属的爵禄,拿来供养战士,强调增强军力,瓦解合纵连横的游说。向南平定百越,向北抵御三晋的攻击,向西进击了秦国,诸侯都开始畏惧楚国的强盛,而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。 6 t3 r/ ~' z1 o) }  7 p5 \' F, h" B6 K   胡说: 5 Y) k. a" u0 ~) l5 f% b   吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下,在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现,意味着名利的再分配,如何能功成名就还能善终,克制自己的态度应该是不错的办法(以后也会看到聪明的办法)。 " P8 f* s# a* |
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------------------------------------------------------------周烈王,公元前370年 ' b) U& m& x- t( `- A: m  --------------------------------- $ R' p: @1 ? t7 c2 G, B/ V  1 r% _) I* x0 t- G/ E   职场疑惑(Q12): / D* P1 x0 {3 w' R3 \3 e9 M c  0 u9 W7 p# [1 u Y+ j. n; v0 ~ o   作为团队领导,最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四: ) f+ g1 S2 o8 v' z3 y$ y# Y9 R& }  ① 根据自己对张三和李四的经验认知,实施奖励或处罚;. T9 T- v; N& g8 j. s3 W8 h( h   ② 调来财务报表,定量衡量张三和李四的业绩后,再做处理;& r5 ]. }' m7 {0 T+ q9 A% _   ③ 群众的意见是正确的,根据大家的表决,决定对张三或李四的奖励或处罚。/ M# C2 n7 G8 [$ L$ G5 }/ U2 R    职场解惑(Q12): % u; c4 D4 Z+ b: ?6 S6 L   ) g. _% g3 g8 v1 x: j3 v2 \  作为团队领导,最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四?% V6 r2 K/ d. I! r. S3 T   8 D0 i: o0 B! O: L2 _. k   《资治通鉴》记载:; U6 w1 |) B) w/ O3 e    齐威王召见即墨的行政长官,说:“自从你任职即墨以来,我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域,你那里的田地得到垦植,百姓丰足,官府无事,齐国的东部边疆得以安定。所以我想是,你没有巴结我的左右亲信,以求得他们的美言相助,所以造成这种相反的结果”,便赏给他一万户的封邑。0 f" y3 N& c) f* Q   齐威王又召来东阿的行政长官,说:“自从你治理阿邑以来,我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里,却发现田地荒芜,百姓贫瘠。赵国来攻打,你不去援救,卫国夺走了薛陵,你却根本不知道。所以我想是,你用重金买通了我的左右亲信。”,便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧,下情上达,齐国得到治理,成为一时的强国。 - t. |0 h8 v+ B1 |  * x# |+ a4 }; s9 ^( d" m   胡说:3 d/ [" _+ H1 A8 j% L3 t    在人事的问题上,似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢,除了日常自己看到的,更多的是来自听到的。静下心来,业绩指标、财务数据才是衡量的指标,毕竟办公司不是喝酒聊天。$ `6 m f! S: y( h* A/ C   ------------------------------------------------------------ / E4 H3 `5 }7 O8 M4 f4 J3 C. L8 `
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周显王,公元前359年4 E& v3 N1 ]3 S+ J   --------------------------------- 1 s; r* a2 ^5 ?* h4 w   ! J) x. [% T( z/ f  职场疑惑(Q13): 3 \; ?# L& T0 Y8 H5 f  7 J6 a% c2 S6 h7 O   市场竞争愈发激烈,你领导的团队所面临的压力也随之增大,你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度,也预期到会有团队成员反对,你会: - ]/ X$ R* \& p  ① 拿出你已拟定好的制度,与大家协商后,决定是否修改及推出; 2 D( Q3 k- ~+ b: j! s  ② 拿出你已拟订好的制度,与中层骨干协商后,决定是否修改及推出;$ P/ u5 q8 H: y( Z i+ a   ③ 自己已想的很清楚,无论如何都要推出。 9 M- q8 F* [& h% A# _0 u    职场解惑(Q13): ( v% D {% h% E' `# r- m  # [# R# G Q" Z+ F6 U& O5 V& K   市场竞争愈发激烈,你领导的团队所面临的压力也随之增大,你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度,也预期到会有团队成员反对,你会怎么办?! G: }& F9 d+ Z) _6 v5 @( U   : \2 s0 W7 T) N, q8 y. p   《资治通鉴》记载:* m' H& j4 B4 M! `3 V/ \" c    秦孝公和公孙鞅(就是商鞅)沟通之后,打算变法,秦国人听说后,很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说:“与普通人不可以商讨事业的创始,只能一起分享成功后的快乐,伟大的人不与世俗苟同,也不会与众人去谋划自己的事业,只要能使国家富强,做就是了”。接着说:“明白事理的人制定法律,普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理,就下定决心,支持商鞅变法。 % v, j1 f; U' t$ j  0 }) Z4 n( ?% |9 a   胡说: `4 Q. h7 p7 T0 k5 K   领导部门的职责之一就是制定游戏规则,不是也不应该是业务部门的职责。当然,没有每次都正确的决策,但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择,有摔跟头的时候,但成功会来的更早更大。! ~/ T# X" P$ m/ T9 T& o   ------------------------------------------------------------/ t5 J. ^+ h! B0 v
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强啊,厉害
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历史小白,不过楼主概括很浅显易懂,功力深厚 - y5 S7 f" O( b. C* A! @ : {6 D. F" Y0 e6 l收藏了,希望楼主多多分享 ( }) Q& R9 T! k$ Y* z2 o6 [5 N: O$ b2 @7 a :Z
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周显王,公元前359年8 X- g0 a" ]$ O0 v0 z   --------------------------------- l3 X* ]2 ~# O6 n3 I. ?% x   % f" U- K9 q9 E  职场疑惑(Q14):# H5 g' _& W. z2 ]$ I) `: W    - _& _& u- B! F) }0 J5 s  你发布了新的制度后,偏偏头一个月市场需求突增,产品生产、运输等投入了大量的现金流,而客户的回款周期维持不变,因此,当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月,你会: ; ~/ @: @& J' L! K! M/ }  ① 跟团队成员坦诚沟通,以求得大家谅解;6 O0 X! X5 ]* M5 y. W   ② 跟团队成员承诺,晚发是不可避免的,但现金回流后增发一定的比例; G2 i, h1 J- Z Q+ Q% j   ③ 到市场上高息借贷,也要发放。 , L! d. ^$ _" x$ j- ]4 _+ D, E  职场解惑(Q14): G( H* D( U: l2 A8 o% s   ; U7 K1 T$ m+ ]! l% R9 U. b9 n   你发布了新的制度后,偏偏头一个月市场需求突增,产品生产、运输等投入了大量的现金流,而客户的回款周期维持不变,因此,当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月,你会怎么办?# p8 M+ V4 M: Q* B3 \    ) M8 A2 ]# i k, K) W; u9 X  《资治通鉴》记载: + ?* Q, I# S U6 h* l. o   商鞅担心自己的变法百姓不完全信服,便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆,贴出告示说,“谁能把木杆移到北门,奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病,无人搭理。商鞅又贴出告示,“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门,商鞅当时就给了他五十金,接着就公布了自己的法令。% B: k6 K/ P" M+ _$ m7 O) a& d- j    9 F) s' L) A r; a7 M" M   胡说:4 q$ ^% }$ Z7 @+ W3 v' x7 w' G3 Q    人而无信,不知其可。你如果坚持一个信字,你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人,令行却不能禁止,与日常点滴的信用流失不无关系。9 a& y1 t9 Y5 x5 D9 N( v   ------------------------------------------------------------ . G$ J7 q% c1 q, J周显王,公元前359年 6 S$ B+ D: e, |  ---------------------------------# l* a$ _- g- H/ N& ]' C
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周显王,公元前359年 3 a* p4 O* a$ i# f/ I1 L4 A  ---------------------------------% I& p+ I. F5 t: c6 v. B1 e   7 h8 n5 ~: u9 n( D# x   职场疑惑(Q15): # x7 |' \8 @$ E& Q s  + z6 G2 H6 j* n   新制度推出后,加上市场需求旺盛,团队的业务量猛增,大家虽然加班加点,但产品的生产效率和质量都问题频出,你引进项目管理程序,并大力在团队内部推行,结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时,产品总监也违反了项目管理程序,你会:. a; U/ ]1 j+ F9 P0 |( F, w   ① 公开惩罚自己;" g. Y f q: j% Q   ② 公开惩罚产品总监;/ x( O4 [( A0 o! d. i   ③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。. D Y2 S9 v8 V. C0 ~1 N; l  职场解惑(Q15):: o6 i8 l& J. q2 H+ b   $ j1 ?9 y6 P' C1 x. C- D   新制度推出后,加上市场需求旺盛,团队的业务量猛增,大家虽然加班加点,但产品的生产效率和质量都问题频出,你引进项目管理程序,并大力在团队内部推行,结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时,产品总监也违反了项目管理程序,你会怎么处理?5 ^+ h( I0 ^: |4 `; X    0 L: Y X a+ j. R! e$ m  《资治通鉴》记载:- ^: k) k3 @, [6 _: n( M J    商鞅变法实施了一年,百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计,这时太子也触犯了法令。商鞅说:“法令不能推行,就在于上层人犯法。太子是国君的继承人,不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔,并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天,秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年,秦国路不拾遗,夜不闭户,百姓兴奋于为国作战,而不敢在私下打架。当初申诉的百姓,也有来称赞新法的便利的了。商鞅说:“这些都是扰乱新法实施的人,把他们全部迁移到边疆。此后,百姓再也不敢议论新法了。% K+ P) M' J Z6 P9 z" C: V+ l& S. E    * a2 b+ \6 `) j- U  胡说: b! _: ^; E7 q& N+ S0 _' B2 z   现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例,但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了,看起来甚至有些呆板,但它的确能让公司最后执行能力极强,成就大事。1 d3 _: Q7 u! n5 i) c 周显王,公元前351年 7 Y# V3 J: ?6 j! [  ---------------------------------0 T4 l ^( n% \5 l9 C+ u/ c( B6 p* D6 X
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