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与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

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发表于 2009-3-18 16:07:00 |只看该作者

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很精辟啊!
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发表于 2009-3-18 16:40:00 |只看该作者

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写的太棒了~~~

$ }* X1 V s9 s3 a% m' y i5 \) }

追随~~~~

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发表于 2009-3-23 10:43:00 |只看该作者 |楼主

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周慎靓王,公元前316年 / N/ u8 ~8 s! q- o1 a# K5 }  --------------------- 5 z) Z2 R3 y; {5 c  团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为:5 g( g( d+ p5 [ g W   ① A君的做法是正确的,因为能者居之的原则;9 }3 |8 o4 f" [1 `2 J+ H   ② A君的做法不正确,因为丧失了自己的利益;: ?5 N7 M0 O0 t% P: i0 h2 b$ ]   ③ A君的想法是正确的,但具体做法值得商榷。$ Z M7 o& a& k$ @5 A3 B0 l4 K& b    职场解惑(Q21): + D! Q; u7 K9 r. k/ t+ _7 N/ @' F   : U- v8 |% B. \+ s0 l1 W/ O  团队的发展日益壮大,做为团队的领导,A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的,团队中的骨干成员也总是有好的意见提出,因此,A君决定寻找其中的最优秀者,将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗? ) c6 }2 y2 Q2 k& `9 \) ?  ; r) g. S" s: u6 V: l   《资治通鉴》记载: V* N0 a$ q6 T! g3 |4 b0 e   燕王哙一心想让燕国富裕强大起来,一次问苏代(苏秦的弟弟):“你觉得齐宣王能够称霸吗?”。苏代说:“不能,因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说:“人们之所以称赞尧是圣明的君主,是因为他能把天下让给别人,现在大王如果能把燕国让给子之,大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说:“禹把王位交给了益,却任用太子启的属下作为国家的官员,所以,太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平(以后的燕昭王,乐毅的老板)属下的官印,把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此,子之称王,燕王哙反而成了属臣。最终,燕国也没有强盛,齐国攻入燕都,子之和燕王哙都被杀死。 ) b) t% G l3 j! C& U3 t  ( @: t$ y4 v4 T- w- X/ i' s   胡说:2 r0 z. @3 I; X6 h    对人信任没有错,授权也没有错,部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权(财务、人事、业务等职责分开,相应权力明确),拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事,也是同理,不是一味退让,关键是明白自己的职责。 $ Q8 [5 N; I$ G6 C" n9 m------------------------------------------------------------1 O9 o7 I5 A6 a6 { B
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周赧王,公元前312年 # ?$ B% H9 G, U% S  ------------------- c2 a+ o% G+ B2 c- ~! Q  随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你首选的做法是: 2 G, R' t6 \. f* f% G* I  ① 督促HR参加更多的招聘会议; ; x; W9 u: X5 Q! z, H5 u3 P8 m% b) R/ Z c  ② 发动团队成员,引荐自己的亲朋好友; / F4 k7 ~# p# P3 s  ③ 提升团队成员的薪酬福利。 ; C' g+ S7 T' I5 E6 v3 c" P- v, @0 ?   职场解惑(Q22):5 l, v& z U- r0 j; w    ) G" g( F a* T6 D; z- K  随着业务的发展,团队用人方面捉襟见肘,总是找不到合适的人才,你会怎么办?7 B* W: p( I2 j; @: z   ! l7 {7 h1 ~+ A   《资治通鉴》记载:8 e1 J# K* q0 `, a$ {6 r s    燕昭王(燕王哙的太子平)即位后,痛定思痛,亲抚百姓,励精图治,用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说:“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都,我很想报仇,但无奈国力弱小。如果能找到志士能人,就可以雪耻了,请你不吝推荐。”郭隗说:“以前有个国君给了宦官千金,让他去买千里马,等找到千里马时,马已经死了,宦官就花了五百金把马头买下来,带给了国君。国君大怒,宦官说:“马死了咱都肯花重金买,何况活马呢!千里马很快就会来的。”不到一年,就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下,不妨先厚待我,这样比我能干的,即使千里之外,也会赶来的。”于是,燕昭王为郭隗修了豪宅,并以老师的礼节对待他。不久,各方的人才都争先恐后赶往燕国,乐毅(后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男)、剧辛分别从魏国和赵国来了。( y# b4 R! a8 \    5 N" v! M$ G7 j) k- U  胡说:' O3 E9 I; H6 _2 J    华为、蒙牛等迅速崛起,似有此效。个人拙见,此招不仅在招募人才时有效,日常的为人处事更是有用,投我以木桃,报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时,一定是我自己有些事情没做到位。& F8 b+ S f" O' E$ s' [   ------------------------------------------------------------9 x* f+ I/ X! t
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周赧王,公元前308年; N( a5 K5 W0 _2 O- I4 R   ------------------- 2 o' O+ R) ^9 F8 a  北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由于你有团队建设经验并屡立战功,现决定派A君前去开拓上海,你认为A君行前最要和老板沟通的方面是: ! \8 d3 v) J: p8 G- Y D  ① 沟通你到上海后,开拓市场的方法; 5 h6 @: N8 o- |  ② 进一步申请你所需要的资源; % I m( t: Y' i6 w& I! \: W  ③ 沟通可能发生的问题。: X! U5 Q, j8 w. x* z% y    职场解惑(Q23):6 M9 G. {) L1 f ?1 n    " o9 g3 G ]* u  北京总部在竞争中几乎攻无不克,公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法,由于A君有团队建设经验并屡立战功,现决定派A君前去开拓上海,你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么? . @7 D. k' B3 ?0 J1 A6 [$ Y- y  0 x9 g: t7 J9 w2 }2 N& r: M   《资治通鉴》记载:- ]. K4 F) J, y& p! \    秦武王派甘茂(秦国的左相,十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷)去联合魏国一起讨伐韩国,甘茂到了魏国后,即派人对秦王说:“魏国被我说服了,但个人认为还是不要攻打韩国了!”。秦王迎接甘茂回国并问其原因,甘茂说:“韩国的宜阳县,实际相当一个郡了。现在您想冒险远征,攻打起来一定困难重重,非一日之功。我听说,鲁国有个与曾子同名的人杀了人,有人没搞清楚,就跑去告诉了曾母,曾母不以为然,继续织布。等到第三个人来告诉曾母时,曾母扔下织布梭,翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比,曾母对曾子的信任也超过您对我的信任,怀疑我的人远远超过三个人,我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国,三年才胜利。等到论功行赏时,文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说:“打下中山国不是我的功劳,是您的支持啊!”现在,我是一个寄居您下的臣子,樗里子(秦国的右相)、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的,您也一定会认为他们说的有道理,届时会失信魏国的。”秦王说:“我不会听他们的,我们可共同立誓。”; I3 T/ K+ |3 n! S8 [6 T   这年秋,甘茂攻打韩国宜阳,五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂,打算退兵。甘茂说:“当时的誓约您还记得吧?”,秦王说:“记得”。于是增兵以支援甘茂,终于攻下宜阳。 " Z# g% B. V" r5 T) i  6 N+ Y* r: e- h* o. ?9 A   胡说:$ x3 S* E: h5 a; ^. d: L( E4 W    相信大家有这样的体会,冲锋陷阵不是问题,头痛的是自己团队里有些事,自己还正在琢磨或甚至还没听说,老板就已经来找你谈话,而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”,晕!所以,商鞅有商鞅的理论,甘茂有甘茂的办法,作为自己,至少坚持做到:一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响(团队内、团队外);二、能想到的问题,则提前与老板和同事沟通。总之,目的是顺利完成自己的行动计划。0 D/ [# R- t4 S1 |( ~8 L ------------------------------------------------------------ H1 u2 n# h# N9 I
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 周赧王,公元前297年 + H) z% e ~+ D5 e# P6 U  ------------------- 6 j' o: M x3 `& A. W- Z( E  B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该: 5 G" A8 D: i9 `% a& y9 \+ x  ① 走了可惜,毕竟付出了很多,今年很可能有新的机会;7 _; V* W) K. y, ^. s5 v. T- I5 H   ② 早做打算,寻找新的平台。. c' P* V& y* e$ A o' Z     职场解惑(Q24):: b* a+ l6 s, r   / f- }; O% W& L7 w4 z' @ ^" t   B君初入公司时,就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了,目标还没有实现,B君犹豫不决,你认为B君应该怎么办? % X! U5 S* M, `& N# D# N/ v' X  - I# i4 e) ?+ r7 o+ \, E) {   《资治通鉴》记载:9 g. v% x1 I8 M$ @- ?6 C% ^    本来秦昭王打算任用田文(就是那个孟尝君)为秦相,孟尝君到秦国后,有人对秦王说:“田文很能干,但他是齐国的贵族,考虑问题必然先齐后秦。现在既然来了,不如杀了他”。孟尝君听说后借助鸡鸣狗盗之门客,狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国,一直打到函谷关(河南和陕西交界的地方)。秦昭王对丞相说:“三国的军队已经深入腹地,我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说:“讲和您也后悔,不讲和您也后悔。”秦昭王问:“为何?”。丞相说:“如果三国退兵,您会说,可惜呀,他们就要退兵了,我却给了他们土地;如果三国不退兵,您会说,后悔呀,因为没有给他们土地,结果已经攻到了咸阳”。秦王说:“的确如此,我宁可为失掉土地后悔,不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。 z, V; \8 y( h0 o' G* [2 R4 m  " s( b$ f' M5 z! S1 S   胡说:3 S- B- y$ J2 M# L2 d    如此鸡肋的事情天天发生,是武断还是果断,是放弃还是坚持,的确难以取舍。个人的感觉,在平台的选择上,如果你兴趣十足,那就坚持好了,如果已有放弃的心态,尽早放弃。记得曾国藩说过,大凡成功的人,大致两类,一类贪欲极强(个人理解为对某事兴趣度极高,百折自然不挠),一类被逼无奈(个人理解为实在没有出路,不得不奋发图强)。/ p5 ~/ ^7 K. \7 N) @5 \0 _. b    2 ~2 ^$ p0 N( H" {) O  ------------------------------------------------------------ ! F& } P2 [, [
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周赧王,公元前279年 4 L w- p! s* t3 A职场解惑(Q25):  $ M5 B7 X# D' ?0 W5 o ------------------- 9 w9 _: o- o3 t' G  A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是: 0 s' u+ a' q; ]0 b* d" L4 E8 T5 a  ① C君的确可恨,处处与之争峰;4 K2 q) g& f' N w   ② C君的确可恨,不理他,走着瞧;7 V% ~9 l5 v0 N' A* \& q/ J, @   ③ 了解C君,尊敬他,与之常沟通。* |+ F' a# h2 n" M  职场解惑(Q25):3 N- X( g9 @: d) J% m+ ]! h5 {   , K6 F. M w5 V, L, o   A君业绩卓著,而C君凭口舌之能,深得团队领导赏识,不时委以重任,A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么? 0 i9 L1 d/ W* O2 m  8 M- h. ]( j( ]( ^1 n# ^! Q* S   《资治通鉴》记载:6 L; h+ l5 C; h5 }% [9 T# r, x6 T    蔺相如被赵惠文王拜为上卿,位居廉颇之上。廉颇说:“我作为赵国的将军,有攻城拔地的战功,蔺相如本是个贱人,只凭着一张嘴就位居我上,太没面子了!”。跟大家聊天时说:“我碰见他一次,灭他一次!”,相如听到后,则廉颇出朝时,自己就称病避开他,以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了,就让车夫掉转车头藏起来,他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人:“你们觉得廉将军比秦王更威猛么?”。大家说:“当然不如秦王”。相如于是说:“连秦王那么威猛的人,我都敢叱责他,并戏弄他的群臣。我虽然羸弱,难道就怕廉将军么!我所考虑的是,秦国之所以不敢攻打赵国,只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来,肯定两败俱伤。我所以这么做,是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后,负荆请罪,两个人于是结为生死之交。 ! ~- s* [8 J. t% A! ^   {2 m7 E0 A4 @) L   胡说: 1 ?! w8 S9 f* ]8 Q7 P8 w; @   中学的老故事了,今天读来,似乎才开始有些感觉。大家当中,相信自认为是廉颇的会有,当然廉颇的不爽,大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者,有此可见,口舌之能者一定是有其内涵(如果是“小人”,也不会身居高位)。那么即使难练口舌之能,但气度一定是可以修炼的。毕竟,你的人生目标不应该是团队里的那几个人,更何况人敬人高。 ) _1 l- @% y8 U7 o. S3 f5 `
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周赧王,公元前279年" T( H N- m$ F   ------------------------------3 Y, K w! y; ^8 Y5 e, [ G. Y   职场疑惑(Q26) $ E* k4 T/ f4 l0 a7 _+ q$ E   部下A君在北京时,业绩出众,攻无不克,派驻上海半年竟一单未下。这时,有周围的同事对你说:“A君业务能力强,到上海却没有任何业绩,一定是在做自己的买卖。”你会如何处理: 4 }& m( q# \5 `+ i7 b  ① 撤换A君; - ?, `3 Y7 D/ }. v5 Q4 @  ② 暗中观察,再做决定; % u; Z; ?9 C4 V, g$ i6 p% |$ @8 t' b/ f  ③ 提高A均的薪酬。 4 d7 @7 p, t( u) k   职场解惑(Q26) 1 ]9 V; \. J1 _- n. s/ `   5 v( V1 a$ ~) U- u   部下A君在北京时,业绩出众,攻无不克,派驻上海半年竟一单未下。这时,有周围的同事对你说:“A君业务能力强,到上海却没有任何业绩,一定是在做自己的买卖。”你会如何处理?% X4 N* P* L0 @, J    7 H' l, o; Z+ T8 R0 I2 \  〈资治通鉴〉记载:5 h: j+ d4 J- }" i6 |2 a6 N) \    乐毅连克齐国七十余城后,却三年没有攻下齐国仅剩的莒城和即墨。有人对燕昭王说:“乐毅智谋过人,伐齐,呼吸之间克七十余城。现在只是两个城池,却攻克不下,应该不是他能力不够,三年没有攻克的原因,很可能是想要向齐国人展示自己的军威以使整个齐国人屈服于他,而自称齐王。现在齐国人已经屈服于他,之所以还没自称齐王,是因为他老婆孩子还燕国。齐国美女多,时间长了,他可能又会忘掉燕国的家。希望大王早做打算!”。燕昭王于是群宴大臣,叫进言的那个人站出来,当着群臣对他说:“先王不贪图土地以留给子孙,尽国家的财富以招揽有才能的人,是因为自己德才不够,不能使燕国富强。齐国趁燕国内乱攻掠国都,自己统位以来,狠之入骨,所以广揽人才,以求报仇。能帮助我成功的,即打算与他共同治理燕国。现在乐毅帮助我报了仇,齐国本就应归乐毅所有,不应该是燕国的。乐毅如果能治理齐国,与燕国结盟,以抵抗其它国家的侵略,是燕国的福份、我的愿望啊!”于是杀了那个进言的人,立乐毅为齐王。乐毅惶恐不安,上书燕王说誓死不敢接受。自此齐国人敬服他的大义,诸侯敬畏他的信用,没有敢再图谋他的。 " C- G P' u' z1 G# F  5 \2 q& @( U3 F8 B( T   胡说: - R( n; ^ b# P4 z. e1 J P. I. U  1、 自立门户的想法,有进取心的人都会有;" |- ~9 h7 k3 {+ C. E+ t   2、 未获得的市场,本就不是你的市场; Q" W: A7 ~: V/ _* l \4 w% [  基于以上,用人的心态之一是拿本不是你的利益来奖励你的部下,换而言之,想清楚你最想得到的和你的部下最想得到的。乐毅已经博得功名,可能会想进一步得到齐王的名利,燕昭王也一雪齐国攻破自己国都的前耻,可能想再得到些齐国的土地就好了,双方基本的目的都达到了。无论乐毅自立与否,燕昭王放出话,封乐毅为齐王,自己都损失不大,反而获得其它人更大的仰慕。所以,不要怕自己付出的太多,而是要重点考虑部下想要的,牛根生似乎就是这样做的。 5 o# j* i0 y' D; N( d2 f& q
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周赧王,公元前279年 ; w5 o: Z( i; {) w/ }  ------------------------------- 7 f F0 S m7 t6 k  职场疑惑(Q27) $ |6 D4 M' _- Y   部下B君不但屡立战功,而且常常对同事知寒问暖,但你内心对B君却不时有异样的感觉:B君收买人心,不会带着队伍跑了吧?。一次,部下C君老家遭受水灾,B君自己捐了1,000元给C君,更让你觉得该做些什么。你会选择:3 n7 n5 D* h! ^) o' _   ① 自己捐3,000元,并号召大家跟着捐; 2 \3 b; @4 e7 D9 Y! W1 G: r1 x  ② 与B君沟通,告诉他应该提前与你沟通,一起行动; 3 ^. `& Z$ w i5 l& n  ③ 开部门会议,表扬B君,并让B君组织大家捐款等等。 + w' C6 Y! \6 z2 h9 Y# F- `   ! c+ J/ ~# M/ z$ \" T! g8 {+ E    职场解惑(Q27) . @: B. a& |. k7 T' }" _; i* y  6 J- [* A) r8 t5 j; W    部下B君不但屡立战功,而且常常对同事知寒问暖,但你内心对B君却不时有异样的感觉:B君收买人心,不会带着队伍跑了吧?。一次,部下C君老家遭受水灾,B君自己捐了1,000元给C君,更让你觉得该做些什么。你会怎么办? ; Y( h% e5 a; b   # M& K; K% m9 O* @' C' [% r  〈资治通鉴〉记载 " Y4 N* p% K7 M9 k& l& L   田单打跑了燕军,做了齐相,一次经过淄河时,有个老人过河受寒,出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感,自言自语道:“田单施舍百姓,想要以此来取代我么?不早做打算,恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量,却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人,齐襄王叫他过来说:“你听见我刚才说的话了么?”下人说:“听见了。”齐襄王说:“你怎么看这个问题?”下人说:“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行,下令说:‘我担心有些百姓没的吃,田单就收留他们给他们吃的;我担心有些百姓冻着,田单就解下自己的大衣给他们穿上;我担心百姓的劳苦,而田单就也担心此事,田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他,田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰:“好办法。”于是赏赐田单。过了两天,那个下人又来见齐襄王说:“您应该在大家上朝的日子召见田单,并对他作揖施礼,并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓,给予收留。”过了几天,派人到大街上收集民意的反馈,大家相互都说:“田单行善,都是大王教导的呀”。 % P6 Q; N4 M) X# U' G+ m: Q9 _  7 b/ Y$ I+ a. K0 a$ v% Z   胡说: ' i1 d; j( W( q( \# M0 Y2 B  德行兼备的部下常会碰到,也不时带给你压力。% l5 G" a- h* p; q$ T7 @# q   1、 摆正心态、扪心自问,对部下的福利是否已制度化,是否有新的内容该纳入;% f8 }: }) g' s E! P   2、 不要与部下争锋,自己的职责是领导与组织;# D3 |6 j$ ?* w   3、 顺势造势,领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。 a( T9 o5 L# R- D, Q; d
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2009年度勋章

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发表于 2009-3-23 10:44:00 |只看该作者 |楼主

回复:与人斗,其乐无穷——职场做人天天看

周赧王,公元前279年 1 n, ~9 ]" L! {; ?. w  ------------------------------- % Y7 q5 z {: j* `' A  职场疑惑(Q28); ?+ i, l; h* ~1 {    A君进驻上海,攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上,公司对A君进行了严厉的批评,A君辞职离开了公司。随即,竞争对手高薪聘请了A君,你认为A君如何处理与原公司的关系: ' y) T5 @, o2 V9 N% K  ① 在市场竞争中,打击原公司,以证明自己的能力,原公司的愚蠢;, s" \: R* k6 P   ② 不再提过去的恩怨,市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。 ! _2 z4 C3 v7 S" n4 q# t    职场解惑(Q28)1 R8 o5 J' a; R Y   1 L7 w# D3 B8 E" f    A君进驻上海,攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上,公司对A君进行了严厉的批评,A君辞职离开了公司。随即,竞争对手高薪聘请了A君,你认为A君如何处理与原公司的关系? 9 ~% G! L+ s0 I5 P3 e1 i' O   6 R/ Q/ e( H( V o* u4 o  〈资治通鉴〉记载:2 ^) ]* C) l1 [* `9 V5 Z    燕昭王死后,燕惠王继位,他本就不喜欢乐毅,后又中了田单的离间计,乐毅便逃到了赵国,赵惠文王很敬重他,把观津封给了他,以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕,就派人游说乐毅说:“因为你我之间的过节,你就从燕国跑了,基于你个人利益的考虑,没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢?”,乐毅回信说:“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚,到了吴王夫差不但没有功绩,还惹杀身之祸。因此保全自己,建立功勋,以显示先王的英明,是我的最佳选择呀。遭受诽谤,坏了先王的名声,是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪,并不敢借赵国的宠幸去谋取报复,因为道义上是不应该的。我听说古代的君子之间,绝交的时候不会指责对方,有德的大臣被逼后,不会到处洗刷自己的诬名。我虽不才,但尽量会以古代的君子为榜样。您看着我的所作所为就是了!”。于是燕王又封乐毅的儿子闲为昌国君,而乐毅也再次与燕王互通友好,最后死在赵,号望诸君。 ; o+ l( Y# a: g* F% G   3 J3 g, x; n1 R   胡说: 1 h& ?% e* w" p% V" P; x" B7 @  1、 没有人会承认自己的决策是错的; # n3 t2 {' p5 `  2、 树立一个敌人,不如原谅对方的错误,以提升自己的名声。 : x7 x( T, }& y, H  乐毅做法的内涵,至今不能得其精髓,只知道,白乞证明自己是对的却被杀了,孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君,每谈及原公司及同仁,都是赞美之词,莫名觉得A君终会有大成。 5 r/ d% i6 u& @( C5 `9 a# N7 P3 S  ------------------------------------------------------------9 ? s& ]7 o7 h
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